本帖最后由 tzgok 于 2019-12-18 09:47 编辑
观察了很多案例，技术员创业失败的共同原因。
1，个性自傲。以为懂写个代码和画个图纸，就一副“唯我独尊”的态度，容易得罪合作的伙伴，做事过于专横，设计产品总是从彰显自己技术“高大上”的角度出发，而不是从市场竞争和客户使用心理出发。到处卖弄自己的“软硬兼施”，到处吹牛“会电路硬件，会PC软件，会手机APP，会机械制图。。。”，很享受别人【X工，技术很牛哦】的马屁奉承，导致心态处于“高人一等”的地步，而无法以平和的心态接受创业过程的各种刁难。
2，缺乏包容。性格孤僻，合作伙伴对产品提出改进建议和完善计划，潜意识会觉得别人怀疑他的“专业性”，会有抵制和排斥情绪，矛盾暗结。合作创业，伙伴之间因为一个事情互相讨论互相吵架是非常正常的，对事不对人。但是，技术员的自尊心非常重，吵一次架就会萌生一次“散伙”的想法，吵了多次后，很自然就分道扬镳了，水到渠成的。
3，技术封闭。设计产品不考虑竞争力，也不考虑最佳优化方案。学会了ARM就抵制51，用习惯了51就抵制PIC，擅长CPLD就抵制FPGA，简单的逻辑电路非要找个小单片机搞，几个分立元器件能干的事情非要找个ARM去搞搞。。市场需要的是性价比，而不需要你卖弄“技术”。
4，眼光单一。创业，应该多从产品出发，而不是立足于：配件，开发外包。什么成立团队接项目，什么研发各种开发板，什么专业搞各种家电控制板。。。其实，都难以成功，不是没有，而是很少。。。周立功是从接项目起家，原子是从做开发板起家，，但是全国能把这些做大的凤毛麟角。普通技术员要创业，还是要立足做产品。
5，圈子单一。总觉得拉上几个志同道合的技术员，就可以干一番天地。而遗憾的是，一群脾气差不多的技术员组合在一起，只会形成一个巨大的矛盾团队。。技术需要组合的是：不同专业的朋友。。做营销的，做机械的，做美工的。。
6，想法天真。总觉得“有技术就有天下”，总觉得“别人能做到的自己也一定可以做到”。其实，大部分技术员所谓的“技术”，不过是代码搬运工，并没有绝对的竞争力，你懂的代码和图纸，别人也懂。。别人创业成功的原因压根不在技术。而是产品设计的思路和团队。。
7，爱卖弄小聪明。懂STM32就鄙视玩51的，会点技术就鄙视竞争对手，觉得别人很“水”，永远觉得自己的才是最厉害的。不懂得放下心态研究对手产品的优势和优点，非要**的黑道走到底，非要坚信自己的设计才是最高大上的，结果，被市场打得满地找牙。。市场从来不觉你那点小技术有多牛，市场认可的是口碑和价格。。。
8，于是，很多技术员就想着自己单干，结果：没人给他市场建议，没人给他推广策划，没人给他产品完善计划，没人给他做售后管理，，倒闭得更快。
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楼主
标题置顶
标题高亮
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有意思
总结得很好
没解决或重视市场的问题~ 当然，如果是强技术高技术壁垒的产品例外~
不懂骗猪
相当经典。