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梦想创业---之我理解的企业观念.

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icecut|  楼主 | 2010-7-13 15:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 icecut 于 2010-7-14 09:43 编辑


    写这篇**的时候,也是看到大家对企业是不是做大的一个想法.因为我没有九天的创业经验,只能说是梦想创业.仅仅随大家探讨.


    迫于我急切地写这篇**的时候,是在看帖子, 企业大小之争.说企业为什么做不大?看完后就比较激动,大家讨论是没有结果的.真正的企业,限制条件太多了.下面我用一个寓言故事说说我的一些想法.也是做企业必须克服的问题.


    很多人和我一样,都有创业之心.在尽可能寻找好的结果的时候,愿意赌一把.一旦成功,就有更多的回报.就像一个大蛋糕的诱惑.
    其实你还会一直听到另一种传说,在公司的周围有一堆公司的尸体,太多的公司倒下了,少数的公司还站着.就像一个融化的冰激凌蛋糕,那份杯具的寂寞.


    我一直在一个比较大的公司工作,其实大公司也有大公司的问题.我想创业,我如何想?
    最原始的就是资金链.采购,生产,这些都容易控制,后面就是市场和销售,当这个链畅通的,这才能算可以创业了.所以大家总是听到资金链断裂这个词.有合适的市场,做合适的企业,不能贸然做大.


    你的老板必然是在某一个时机发现了一个市场.或者在别人的市场上有一定的渠道,可以运营一下自己的资本,达到赚钱的目的.一个小老板就这么诞生了.他做的第二件事就是找几个员工,将自己的产品推向市场.这时候,庙小,养不起大佛.就遇上了几个小道士.然后,就施舍几碗米饭,开了个道场.
    麻雀虽小,五脏俱全.各种麻烦事情都需要这几个人共同去克服.有的公司倒下了.有的公司**过来.随着时间的增长,这几个人就成了小庙里的老道士.随着时间的迁移,公司的市场也会不断变化.有的老板机灵,有的老板不机灵.业绩也就会有比较大的变化.有的道士做累了,另寻他庙.有的道士不喜欢流动,就在这个庙里日复一日的扫院子.新媳妇都能熬成婆了,当年的小道士也到了老道长的年龄了.却没得到老道长的宠爱,拿不到老道长的盘缠.为了公司付出了大量心血,却没有一个有形的回报.老板就天天以我们不会亏待你的,和一些空头支票敷衍着.这不包括那些成功的寺庙,香火旺盛,游人络绎不绝.但是这毕竟是少数.
    寺庙发展到这个阶段,也不是那么忙了.人就有时间想事情了.老板就在想,这么多年,辛辛苦苦,夜以继日,透支的精神和金钱,却回报率也不高啊.作为老板,开企业就是为了赚钱,市场越来越小了,利润也不高了.寻找别的利润点,恐怕也很力不从心了.再说资金充裕度也不是那么高.看着人家上市圈钱的人,也是望洋兴叹了.现在的公司也没以前的冲劲了.就像一辆有气无力的三轮子,开始左走走又走走.希望地上有个金元宝.坐在车上的员工,也没有当年的力量下来推车了.大家都是老人了,不能那么蛮干了.于是就慢慢的落后,看着别的院落和自己差不多的道士都成了道长,出门可以开着马车了.有点不甘心.你说老板为什么不把公司做大呢?你说我们奋斗了这么多年,一点股份也没有,艰苦了这么多日子,出门还是在30多度的热天里挤上公交车.这日子肯定没法活了.上班也开始不干活了.老板,你该招新道士了,我们都应该算道长了啊?没马车就算了,怎么也多点盘缠啊.我们的活应该交给小弟了.这么老,天天9点撞钟,扫院子,有的不体面吧……于是老板停下车来,抚慰这些老道士,大家再忍忍,我们的明天很光明,我不会亏待大家的.其实老板也不知道为什么好好的想法就沦落到如此的境地?发现自己的寺庙没别人的干净,这些道士总是偷懒.真是气死我也.总是想提盘缠.还发现有些找不到寺庙的小道士来皈依我佛.要的盘缠也少,也有能力推车.想着这些老道士也为寺庙努力了不少.还不太忍心卸磨杀驴.来了两个小道士,先扫扫院子,提几个老道士变成有名无实的道长.暂且安抚了一段时间.有的老板发现炒房子赚钱,有的老板发现炒股赚钱.于是这个小庙更加惨淡了.道士们都趴在窗子上,看着多年的蜘蛛网,和外面的世界.灯红酒绿,却没有自己的息身之地,内牛满面.
    新来的小道士不堪寂寞,干了这么时间,除了扫院子,就不教如何撞钟,如何做扫把,没有未来的小道士走了.老道长却走不出去,梦想有一天……..
    同是天涯扫院人,撞钟何必曾相识.
    只有走进对方院子里的道士,才知道外面的天空是不是明亮,别人的院子是不是干净.只是听说有一个叫赴死康的寺庙,死了几个扫够了院子的外来和尚.
    小道士,最终找到一个不大的院落,地面整洁.落叶不存.树长的整整齐齐.所有的道士不再仅仅是扫地,每天早上要诵读经书.每天晚上要挑灯夜巡.在道长的领导下,小道士每天都很高兴,虽然盘缠不多,但也足以度日.有时候老道去取经,也带上小道士看看风景,学学文化.不少道士去别的道场做了道长,有了更多的盘缠.新的道士又补进来,天天巡更不断,风雨无阻.有的资深的道士,做了道长,有的道长退休回家,安祥天伦.
    这个寺庙很会经营,香火很盛.每到年关的时候,总有很多果品.很多有才之士都想进来行道.良好的做风和合适的管理,让这个小庙很有文化.人文底蕴也很丰富.市场占有率高.为了更好的发展,这个老板收购了周围的道场,做大寺庙.新来的和尚开始准备做砖窑,盖高塔.这里的道士还学会了建筑,还会给民众修修房子,扩大了营业范围,得到了更多用户的支持.于是香烟萦绕,香火鼎盛.
    被收购的道场,道士水平也不高.不过沾了点地皮的光,也成了大道场的道士,但是永远成不了道长.按道士的工资紧迫度日….
    看着小道士都能出去自立门面做泥瓦生意的时候,又一次内牛满面.
    新的公司和小的公司,在发展阶段有他特殊的作用.他有特有的灵活性,在一些边缘行业促进着发展.但是,如果做好企业,是要灵活的.不是所有的老总都有足够的知识,去做大做强.但是,他们都会做合适自己的企业.和合适市场的企业.至于员工,如果遇到一位好的老板,就是自己的幸运.如果没有遇到,那就天不助你你自助.不要安于工龄,用你所有的时间和环境,做最好的产品.学习你足够好的知识.来接受未来的挑战.有时候,虽然给的工资不够高.也要做高质量的产品,不要自己给自己挖坑,毕竟往下跳的还是你自己.虽然你可以突然离职,你对你的项目和产品不负责任,对你的未来也是不负责任的.当老板不能给你合适的工资的时候,或者说你的能力不适合做这个职位而一个能力差的人可以做的时候,那你可以选择让出这个职位给刚毕业的学生,你去选择属于你的未来.
    对于老板,人才的流失和金钱的流失比选其一.永远不变的工资,是不会留住人的.为了避免跳槽,限制员工的技术积累和学习是自己搬石头砸自己的脚.没有好的员工,哪能做出好的产品?用发展的眼光看问题,踏上别的公司尸体的时候,要去分析,莫走同路,否则死的一样惨.公司被收购,对自己是一个钱的交代,对员工是一个新的未来.或许部分员工就被卸磨杀驴,那是后话了.

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沙发
icecut|  楼主 | 2010-7-13 15:42 | 只看该作者
调整了一下字的大小.好看一点了.

祝大家无论是老总还是员工旅途顺风.

这个可以加酷了吧

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板凳
icecut|  楼主 | 2010-7-14 11:37 | 只看该作者
顶起来....

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地板
icecut|  楼主 | 2010-7-14 13:58 | 只看该作者
加酷了.呵呵.

大家要理性创业,未来才会美好

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5
drentsi| | 2010-7-14 14:42 | 只看该作者
有道理。
对老员工要安抚,对新员工要委以重任。
企业做得不行,领导负有最直接的责任,权力越大责任越大。
一旦企业开始停滞了,就要从上往下转变思想了,转变不了的人就得当机立断的撤掉,包括企业老总。

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6
icecut|  楼主 | 2010-7-18 22:56 | 只看该作者
再顶一次。哈哈。还有好多人没看见。

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7
laoliang3064| | 2010-7-18 23:22 | 只看该作者
看到了,不过几天喝多了,看了个大概,明天再细细品味。。。

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8
corset| | 2010-7-19 12:36 | 只看该作者
管理是一种艺术。看来还是做个小道士,来得轻松,至少目的单一

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9
itelectron| | 2010-7-31 07:56 | 只看该作者

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10
lpf336| | 2010-7-31 09:12 | 只看该作者
看到好多道士、道长

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11
shizaigaole| | 2010-7-31 09:13 | 只看该作者
LZ说的只是现象。
关键是老板和员工如何克服“贪”!

尤其是老板要克服,因为企业发展如何主要看老板的观念。

小企业做不大,有个现象很值得思考:

今年老板赚100万,对企业的员工福利政策和以前一样,
明年老板赚500万,对企业的员工福利政策老板还想和以前一样,
明年老板赚5000万,对企业的员工福利政策老板还想和以前一样。

第一年,拿51写程序,全局变量满天飞,
第二年,拿avr写程序,还是全局变量满天飞,对RAM,FLASH斤斤计较,
第三年,拿arm写程序,还是全局变量满天飞,对RAM,FLASH斤斤计较,
第三年,拿酷睿写程序,还是全局变量满天飞,对RAM,FLASH斤斤计较。

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12
lpf336| | 2010-7-31 10:50 | 只看该作者
ms华为这块的不错

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13
jweiok| | 2010-7-31 16:13 | 只看该作者
对呀  私人企业管理理念主要看老板  这个很关键

不知道有没有人听说公司管理一直混乱,但一直在持续发展的。。。

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14
shizaigaole| | 2010-7-31 19:38 | 只看该作者
从老板的角度讲,觉得有几点比较重要:

1.把企业的发展和核心员工的利益挂钩。
2.找到核心员工
3.安抚好退出核心层的员工
4.合理驾驭不是部分员工的欲望不可控

其实执行的第一条是舍得,舍不得肯定做不大。

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15
shizaigaole| | 2010-7-31 19:38 | 只看该作者
当然很多老板觉得小也是美,钱到手也是美,
上面谈论会被这小老板笑话

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16
shizaigaole| | 2010-7-31 19:40 | 只看该作者
从员工的个人来说,
当然要先努力干出成绩,

如果老板不当回事,那还是赶快找下家。

从个人的技术掌握来说,要注重完整性,或者和平台无关性

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17
原野之狼| | 2010-8-3 21:47 | 只看该作者
创业成功必备两条:
1、路不要选错了
2、有一个优秀的核心团队

第二条可以涵盖第一条 因为团队优秀了 选的路也错不了
所以归根结底就一个字:人

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18
icecut|  楼主 | 2010-8-4 10:52 | 只看该作者
17# 原野之狼
不行.人为主路不一定不错.

还是市场为主.

很多牛人创业失败的.

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19
mouse08| | 2010-8-6 22:44 | 只看该作者
公司做大容易,但是做长久难.
我早年毕业的时候,LINUX还是稀罕之物,有辛进入这个行业,公司的几个老总都是LINUX高手,技术型的,不光在国内出名,在国际BBS都是有名气的人,早年他们把LINUX望PC上推,赚了一桶金,应该是很大的一桶,可惜创业容易守业难,再做大就需要眼光\智慧了,这不仅仅指你技术有多好,01年我们就把LIUNX嵌入到摩托罗拉32位MCU上去,为客户做了一个非常好的手持产品,这个产品也挽救了那个客户的公司,可惜我们公司却沉湎于技术,或者说技术型的领导缺乏市场智慧,后来是技术做的很好(在那个年代,国内还没有多少公司能真正通过LINUX赚钱,或者说还没有人能用LINUX做出产品),产品却没有一个卖的出去,公司也就漫漫跨下去了,03年的时候我们搬到八卦楼上一个破楼办公的时候,人员不到7人了,没多久我也离开了那个公司.
这也算我经历一个公司从亿万到破产的过程吧.从那时候我就知道,创业,不是靠技术的.

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20
huangqi412| | 2010-8-6 23:07 | 只看该作者
创业成功必备两条:
1、路不要选错了
2、有一个优秀的核心团队

第二条可以涵盖第一条 因为团队优秀了 选的路也错不了
所以归根结底就一个字:人 ...
原野之狼 发表于 2010-8-3 21:47


小狼这话大错,有优秀团队,先进指标甚至优秀产品的公司,因为把握不了市场而倒掉的太多了。。。

小I要当老板了?

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