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【转】万字长文复盘:一段关于国产芯片和操作系统的往事

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通宵敲代码|  楼主 | 2018-4-24 10:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 通宵敲代码 于 2018-4-24 10:06 编辑




导读
中兴事件引发一片网络热议。什么“这次被美国卡住的芯,一万年也要搞出来”、“中国芯老**:缺芯是因为缺钱”“国产操作系统,要靠BAT”……这种言论看得我胸痛。
忍了几天,今天忍不住了。说说自己经历的一段往事。
不知不觉写了一万字。分几个部分:
辉煌开局、第一第二棒的困难、系统生态的困难与大溃败、复盘方舟和永中错在哪里、为什么我们做不出操作系统。
2000年到2002年,3年时间,我作为倪光南院士的助手,参与了方舟CPU、永中Office、NC瘦客户机和Linux操作系统的工作。



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通宵敲代码|  楼主 | 2018-4-24 10:04 | 显示全部楼层
辉煌开局
       2001年,方舟1号横空出世。被媒体称为“改写了中国‘无芯’的历史”。
       科技部863重大专项、计委重大专项、信息产业部产业扶持基金全都给了钱。
       方舟1号的技术鉴定委员会由中国工程院出面,前任院长宋健、前任副院长朱高峰亲自担任鉴定委员会正、副主任。
       2001年7月10日,方舟1号发布,北京市前副市长刘志华亲自当发布会主持人,曲维枝部长等几个部长都到了现场发言。之前,还有李岚清副总理3次听取工作汇报等。
       这就是当时方舟1号CPU得到的待遇。最高规格人、钱支持,全到位了。
       我从2000年开始参与方舟的项目。
       呈送863、计委(现在叫发改委)、信产部申请支持的报告,我都是执笔人。
       技术鉴定会、新闻发布会都参与筹备。
       难以忘记2001年4月,第一批流片回来,紧张的调试之后,我们看到自己动手设计的CPU启动工作了。
       刘强看着我眼睛说:“芯跳了”。
       那一刻,难以忘怀。
       或许,这是那件事里,最美好的一瞬间。
       方舟科技是加拿大华人李德磊创办的企业。
       李德磊1977年从哈尔滨工业大学毕业后来到中国科学院研究生院读研,后赴加拿大阿尔伯特大学读博。然后就留在加拿大。
       1997年1月8日,方舟科技的前身百拓立克公司在京注册成立。主要靠李德磊介绍外包业务。
       1997年,离开摩托罗拉的李德磊加入日立(美国)半导体公司,担任微处理器设计总监,与此相对应,BBT承接的外包业务也从摩托罗拉转向后者,主要做基于日立芯片的相关业务。刘强那个时候博士毕业,加入任研发副总裁。
       1999年,李德磊找到倪光南,倪光南看到这里磨练了一支做CPU的完整技术队伍——这是他梦寐以求的。
       当时的背景是,中国IT产业界,以及倪光南本人一直为没有自主知识产权的操作系统和芯片耿耿于怀。(18年了,还是如此)
       当时的科技部部长徐冠华曾说,“中国信息产业缺芯少魂”。其中的芯是指芯片,魂则是指操作系统。
       于是,倪光南帮方舟找钱、找政府、找中芯需要的一切资源,而他本人没有从中芯拿一分钱,零股份。他愿意付出一切,他想要一个新的IT产业核心框架。
       倪光南院士给我讲方舟CPU+Linux操作系统,做成瘦客户机NC,“云+端”解决方案,替代Wintel架构的时候,我当时兴奋得紧紧攥住拳头,指甲掐进肉里。
       我们以前在联想,玩的是Wintel联盟(微软与Intel联盟)设计好的游戏。
       Wintel就是你的顶层,你的成本与性能只能在它框定的空间里。
       而现在,我们这群人,正在动手改变核心框架。给我们的IT产业带来完全不同的,成本与性能的想像和设计空间。这件事简直太棒了啊!
第一棒和第二棒的困难
       那是激情燃烧的岁月,敢为的俞慈声任北京科委副主任。曾被**关注的李武强从美国回来在科技部产业化司任副司长。大家都想做事情。
       我们有了CPU与SOC的技术,政府给的钱也到位了,芯片也做出来了。
       下一件事,就是面向市场面向用户了。
       这时,真正的困难才开始。
       做CPU最难的不是开发。
       第一步,你不是写不出INTEL那样的设计,而是你打不起官司。
       欧洲从工业革命开始,就认识并懂得保护知识产权的价值,以激励知识创新。
美国青出于蓝。只要是个Idea就可以注册专利。
专利保护,是Intel的核心竞争力之一,Intel长期大规模的专业律师团队,几乎把X86体系相关的专利全注册了。
为什么还有AMD。INTEL是IBM的股东,IBM是AMD股东。就是这样。
所以对方舟的团队来说,不是X86体系的技术难度高,而是在这条道路,每一步,你都会遇到INTEL的专利。我们打不起官司。
所以,倪光南做的技术路线选择是,走RISC结构,做嵌入式,绕开X86体系。
接着第二难的是,在2000年之初,中国IT产业不但做不出CPU,而且连基于CPU,自己动手设计核心电路板的能力都没有。
那时,中国还有电子产业企业百强的名单。我们联想排第二。
反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬,我拿着中国电子企业百强名单,从第1名找到第100名,找了每一个大公司的总工程师。
对话永远是这样:
我:“我们有自主知识产权的CPU,我们还有SOC的能力,这样,我们可以极大地把你要的功能集成,贵司可以更灵活地定义你产品的性能和体积。”
对方:“哎呀,对不起。我们没有能力基于一块CPU开发产品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板,我们选一个,然后基于他们的公板我们再开发。”
我们这才发现,Intel不是做出了CPU,而是培育了一个基于CPU的开发生态系统。
第一棒是核心元器件。
第二棒是无数小的Design house围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
然后,下一棒才是,面对市场的企业,从Design house挑选产品原型,做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
而2000年的时候,我们的电子产业百强,基本上都是第三棒。
所以,当我们做出CPU,而且芯跳了。
我们把它捧到手上,想献给别人。中国没有一家第三棒企业能接。
没有办法,只能向前。
于是方舟科技在做完CPU后,又建立硬件团队,自己做出了NC的产品原型,做出了公板。
等于一家本来就规模很小的CPU设计公司,还必须同时干Design house的活。
终于CPU和产品原型都OK了,可以交付一个第三棒企业商品化运作了。
俞慈声拍板,北京政府第一个吃螃蟹。


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通宵敲代码|  楼主 | 2018-4-24 10:05 | 显示全部楼层
倪光南院士还在**
2014年初,我离开腾讯。
办完手续,我给倪光南院士发了个微信:倪老师,我离开腾讯啦。
倪老师回说,你来找我一趟,我这里正好有个事情。
我就去看他。
2013年政府采购,研究对Win8的策略,咨询到倪光南院士。
倪光南院士直接上书习  总书记,直言建议:“基于共享软件架构,开发发展中国自主可控的操作系统。”
倪光南院士的报告正文不到800字,总书记手写批示了200多字。“计算机操作系统等信息化核心技术和信息基础设施的重要性显而易见,我们在一些关键技术和设备上受制于人的问题必须及早解决。”
十多年过去了,经历过失败、非议,他自己向科技部负荆请罪种种,倪老师还在**。
14年初我去看他,他身上穿的那件棉服,还是2001年的那一件。
倪院士依然信任我,直接拉我和他最核心的几个人一起商议该如何推动,在移动场景下的自主可控操作系统。
10年过去了。打败微软的是Google和苹果。微软还是那么强,只是PC时代结束了。
俞慈声、李武强都已经退休。李德磊不知所终、永中破产清算。
刘强05年离开方舟成立了君正,并于2010年IPO。现在360摄像机、小米手表等多款芯片用的多是刘强做的。2000年倪光南院士对方舟CPU的投入,还是有了成果产出。
华为买了ARM的授权,做出了海思芯片。
小米也豪掷几个亿开发了松果处理器。
就像10多年前一样,只要搞定知识产权问题,选择技术路线,找会干的人,投入干,CPU/芯片就能够做出来。
搞不定的依然是操作系统。差距大的依然是生态。
当年,绕得过Intel,跨不过微软。
如今,绕得过Arm,做不出安卓。
那一段,跟着倪老师,参加了几场高端的会。满场朱紫,还说着14年前的话语体系。
我发现自己变了。在类似的场子里,今天的我和14年前的我,感受完全不同。
过去10年,我没有给一个领导汇报过工作,没有一分钟的时间,用来揣测领导意图。
我只需要持续做一件事,就是洞察用户需求,优化用户体验。
这和在系统里做事,是完全的两个方向。
第二次,我又离开了倪老师。我当时认为自己可以直接判断,这事做不成。
就是说如果做法不改变,也许还是可以拿到很多钱,很多资源、批到地,盖起楼,但是做不出操作系统的生态。
安卓有三:
1、不断迭代优化的安卓系统本身
2、现在大家已经非常习惯的基于安卓的各种应用:微信、商务、游戏、生活、娱乐……
3、全球无数团队,基于安卓在源源不断地创意,开发新的应用,不断繁荣、优化这个生态。
15年前,做当时桌面办公应用的移植,已经让那群勇士折戟沉沙。
现在,数量远大于过去几个数量级的应用移植,还有更为庞大丰盛的生态。
还是原来的体制,还是原来的套路。
面对更大的一仗,完全没有赢的机会。
从一个公司辞职,与离开一个人,不再陪着这个人,支持他的理想,是完全不同的感受。
我从联想辞职,从腾讯辞职,都可开心了。
但我一直为第二次离开倪光南院士而深深愧疚。
那时他已经75岁。这是他一生的梦想。我是他喜欢并且信任的弟子。我没帮他。


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通宵敲代码|  楼主 | 2018-4-24 10:05 | 显示全部楼层
复盘方舟和永中
今天再复盘,十余年前方舟和永中做错了什么。
先说方舟。
首先方舟科技,是李德磊个人的公司。李德磊开这个公司的目的,是赚钱,他的选择自然事什么能赚钱做什么。
倪光南看上了这家公司的人才储备和Know how储备,拉上了自己的全部人脉与信用,希望通过一个项目,让方舟的人才储备和Know how储备凝结成可持续发展的IT系统底层。
这件事错在哪里?
就是我在我的《产品思维30讲》里,提到的组织原则。
顶级组织至情至性,
一流组织共同信仰,
二流组织共同利益,
三流组织共同规则。
所以,用这个组织原则我们来看一下为什么李德磊背信弃义。
首先,李德磊与倪光南的关系,至情至性,肯定没有。共同信仰,更是没有。共同利益,还也没有。
李德磊要的利益是个人收入最大化。
倪光南要的利益是让方舟的人才储备和Know how储备凝结成可持续发展的IT系统底层。
所以,二人合作的基础,就是在倪光南能够持续满足李德磊的利益诉求的情况下,大家可以“共同规则”。也就是说,一旦,李德磊对倪提供给他的利益不满意了,规则就顿时对不齐了。
所以,后来NC的市场起不来,李德磊立刻对863违约,转而做其他业务赚钱。当然李德磊把一些事处理得非常难看,更令人诟病。
但其实从根本上,李德磊与倪光南就不是一个可共谋大事,扛大压力的组织。
如果说方舟的问题是组织基础,永中的组织核心其实很好。
章燕青与曹参何止共同利益、共同信仰,简直是至情至性。
永中的问题是产品定义和用户体验。
还是我的《产品思维30讲》里,用一节课讲用户价值公式。
这个公式其实是俞军提出来的,我深以为然。
用户价值 = ( 新体验 - 旧体验 ) - 替换成本
你要得到一个用户,依靠的工具是用户价值。用户得到价值足够高,他就会迁移。比如:几亿用户很流畅地从短信迁移到微信上。
什么叫得到一个用户。我们曾依靠政府指令,把永中Office装到数万政府公务员办公电脑上,我们得到这个用户了吗?
好,先算算永中Office给用户的价值是多少。
如果微软的office软件使用体验90分,价格体验50分,两项一乘,微软office软件带给用户的旧体验算45分。
永中Office使用体验70分,价格体验咱们算90分,两项一乘算63分。永中Office,自己可以单方面说,自己带给用户的新体验算63分,比微软好。
可是还有替换成本啊,用户的替换成本包括什么?品牌认知、获取成本、学习成本、使用成本,使用成本包括使用过程中遇到问题可以得到及时帮助等。
我们知道,比尔盖茨长期是世界首富,微软公司的品牌、渠道、产品成熟度、客服服务系统,包括网上随处可见的用户分享等,还有我前面谈到的文档格式兼容的问题。用户替换成本其实挺高的,我们往低里算,用户的替换成本是20分吧。
那么用户价值=新体验63分-旧体验45分-用户替换成本20分=负2分
就是说我们使劲偏心地给永中Office打高分,给微软打低分,无视用户迁移成本,而用户几乎没有得到新价值。根本够不成用户迁移的意愿。
同时,我们需要注意,政府采购是单位付钱。所以,实际使用的用户对价格体验其实是无感知的。
所以,如果以用户感知的体验来打分是:
永中的用户价值=70-90-20=-40分
事实上,比这个分数还要低。
你以“爱国”绑架,让用户价值下降那么多,用户怎么不怨声载道。找各种理由回到以前的舒服境遇里。
曹参对永中的核心竞争力定义为“数据集成”。
他分析说“微软Office软件有着相当明显的缺陷:Word、Excel和Power Point是三个独立的、无法集成的应用软件。
如果把文档处理、电子表格以及幻灯片制作集成在同一个程序里,那么用户修改了文档里的数据后,电子表格和幻灯片里相应的数据会自动修改过来,不需要用户再亲自逐一找出必须修改的地方。”
我去!一个数据要同时在Word、Excel和Power Point被引用,这是一个非常非常低频的应用场景好不好?
我刚刚回忆了一下过去5年,我自己的文档操作,用不到一次“数据集成”。
       在永中,曹参是无可争议的产品核心,章燕青无比支持曹参,永中上下无比团结奋斗。倪老师当时带我去永中的路上,对永中的集体奋斗精神赞不绝口。
(当时我们在等车,倪老师说“给你买个冰激凌吧?草莓的怎么样?”唉,为了这个冰激凌,我两次离开他都对不起这个冰激凌。)
回到永中,永中的问题是,没有花足够的注意力,在用户最高频的使用场景中,提升用户体验。
反而花了最核心的力量,为了一个用户5年也用不到一次的场景使劲下功夫,还为此沾沾自喜。
我在网上看永中的结局和曹参的回忆,曹参把怨恨放到了收购永中的唐敏等人身上。
其实不应该。永中因为欠债1000万*币,被破产清算。
1000万*币,北京一套普通房啊。如果产品的用户价值清晰正向,筹1000万*币,不难啊。
永中有坚实共同扛压的组织,有很好的开局,也做出了7、8成的产品。但是败了。
曹参的回忆**里,有对自己创新点的自诩,有对对手的怨恨,但是没有完整的用户场景、用户体验地图、用户价值。
马化腾说:产品经理不能为了自己的自尊心而战。


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摸摸| | 2018-4-24 10:45 | 显示全部楼层
在2000年之初,中国IT产业不但做不出CPU,而且连基于CPU,自己动手设计核心电路板的能力都没有。

设计能力都没有,用的也是别人的架构,那对外界宣称所谓的自主研发又是怎么来的?

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摸摸| | 2018-4-24 11:25 | 显示全部楼层
国产操作系统和处理器也就只能这样了,嘴上说是自己做,实际上专利一来就喊死了.
我原在设计公司上班,有教授过来弄东西,他自己就摆明了做点没实用价值的设计去申请专利,实际的目的就是:搞点研发经费花花.中国的现状就这样,不用去找什么正能量,没有老板会给你.

一个处理器和操作系统花费如此巨大,汇报率低,还不如去做游戏,做广告,做流氓软件来钱快.国家也不管,任凭各种公司做流氓软件强占浏览器主页,各种恶性竞争各种后台,为什么不管?因为有钱赚有税收,谁去管你用户体验怎么样?谁会在乎你的各种不爽?

中国已经习惯了这种快钱模式,我现在做好的设计也没兴趣去申请专利,因为没用,专利就是公开的图纸给别人抄,去告?那是个笑话,告下来的赔偿和你自己去花的精力远不成正比.自己算下来,觉得还不如不去告,而且也告不完.别人也嫌你烦.

谁不服气的,直接出来对.你要能把国内假货、仿品对我们产品造成的损失找回有1/4的赔偿的,不说1/4,我们就只要回1/16吧,剩下的赔偿款你全部拿走当做奖励.

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tyw + 15 很给力!
乙天| | 2018-4-24 17:54 | 显示全部楼层
摸摸 发表于 2018-4-24 11:25
国产操作系统和处理器也就只能这样了,嘴上说是自己做,实际上专利一来就喊死了.
我原在设计公司上班,有教授 ...

法不责众!
太多小企业,你告,别人大不了破产。

提高专利门槛才是关键。
专利是用来制约大公司的。

不能因为难,就不去做。
即使失败,也培养了人才。

当年科健手机早没影了,可它的IC团队培养的人才则四处开花。

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摸摸| | 2018-4-24 19:12 | 显示全部楼层
乙天 发表于 2018-4-24 17:54
法不责众!
太多小企业,你告,别人大不了破产。

提高专利门槛只会让更多的人申请不到专利,做出东西的人大多没钱申请专利,为什么,因为钱花去做东西了.

只有做好打击专利侵权和管理好吹牛的专家,才能培养好的人才,不然培养出来的也是吹牛的人才.

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