本帖最后由 qinlu123 于 2018-11-30 19:23 编辑
孙子曰：“兵者，国之大事，存亡之道，死生之地，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情。”哪五事呢？“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”何为道？“道者，令民与上同意也。故可以与之生，可以与之死，而不畏危。”所谓道就是令全国上下全军上下拥有共同的欲望，拥有共同的价值观，上下同心**协力。放到企业就是企业文化。一个好的企业文化一个正确的企业文化才能孕育出一个好的产品理念，一个好的产品理念才能创造出好的产品，而产品是企业的基石。所以说企业文化对于一个公司来说是重中之重。企业文化哪里来呢？孙子兵法上还说了“凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情曰，主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。吾以此知胜负矣。”所以说道和主有千丝万缕的关系，一个企业的领导者是什么品行那么企业文化也必是如此。一个企业老板谦虚谨慎，那么下边的员工也必是以严谨为荣以精益求精为荣，所生产的产品也必是精品。一个老板目光短浅逐小利，那么员工的产品价值观也不会端正，产品质量可想而知。所以对企业而言，树立良好的企业文化至关重要。对于个人而言跟对人至关重要，选择一个好的平台至关重要，选择平台不能光看眼前如何更要看以后如何，擦亮眼睛看清楚老板描绘的是未来还是饼。“主孰有道，将孰有能”能将才能将道的力量发挥出来。何为能将？“将者，智信仁勇严也”作为一个管理者首先要有脑子。要言出必行不可朝令夕改！一旦朝令夕改则将的威信将不复存在！你的命令没人会当回事，员工心里默念，反正还会改等等再说别做了无用功。所以说管理者下达任何命令都务必慎重。作为管理者要品德端正不必多说，这也是主选将的一大要点。作为管理者还要有魄力做事不可畏手畏脚，但是做事更不可莽撞。孙子曰“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。所以为将者要永远让自己立于不败之地切莫因小利而乱了阵脚。作为管理者手腕要硬，制定的规章制度要严格遵守，任何人不可以破坏，否则贻害无穷前功尽弃。管理者是企业的大管家，本职工作是制定规章制度并让其执行。法令不合理不全面是将渎职，法令制订了但得不到执行更是将渎职。法令不行就是将无能导致的。作为一个员工要清楚自己的本职工作各司其职，切勿本末倒置。职位越高越要保持清醒严格遵守。孙子曰“将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱”一个管理者身居要职，如果搞不清楚轻重缓急而对公司造成不可挽回的局面即使其他工作即使此将眼里的重要工作做的再好也无济于事。因为管理者的本职工作是使法令行而不是跑业务。当公司企业文化缺失，人心涣散，产品缺乏竞争力的时候老板自然会兴师问罪找人背黑锅。此种无能之将的下场也可想而知了。
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