本帖最后由 dsp007 于 2014-1-21 11:10 编辑
再次提醒各位年轻的工程师，在你决定要追随某位老板的时候，一定要想清楚你的需求，你为什么要追随。
如果你的追随是希望你能在将来获取更大的利益回报，那么在追随前就一定要在公司的合同里写明白你的股份权益，而不是口头承诺，否则后果自负。
千万不要认为一个创业期间的老板会认为你的能力不可替代，即使口头上那么说。千万不要幼稚的认为一个老板找你是因为你很优秀，优秀的人才即使和别人共同创业也一定会有平等的权益，比如说公司的股份，那样的话，即使你离开公司，你的股份权益也会得到保障。
很多老板找年轻的工程师创业，不是因为你技术厉害，而是因为你容易对付；很多老板不找老工程师创业，也不一定是因为其技术不行，而是不容易忽悠。
当然了，如果你认为老板给你的现金回报已经比较合理，那就无所谓创业不创业了。
当一个人花太多时间用于鼓动或者激励的时候，他一定是有所图的，特别是这个人的时间更值钱的时候。 在深圳某大公司，特别是研发部，也有一些会议是用于激励员工的，但是所有这些会议都称为务虚会，因为公司高层知道，任何口头的都是没有意义的；而每年的股票和奖金才是激励员工的根本原因。 | 
