为什么当领导的都做硬件的呢？
我发现工作中，当领导的基本都是做做硬件的呢？我是做嵌入式软件，感觉到那里都是被领导 因为硬件工程师对方案选择把握更好。器件成本、大小、功耗……单做软件的做不了这些，我就评估方案评不好，都得问我们团队的硬件工程师……
看行业了
如果你是做的是电子产品相关
那这基本是必然的了，就算不是做硬件的，最起码也要懂硬件
才好从方案级别进行把控
当然了，这说的是中层领导哈
高层只要有money就行了
有点道理 feilusia 发表于 2016-8-24 17:52
因为硬件工程师对方案选择把握更好。
器件成本、大小、功耗……单做软件的做不了这些，我就评估方案评不好 ...
我是做嵌入式软件的，硬件也是懂的。 yytdragon 发表于 2016-8-24 17:59
看行业了
如果你是做的是电子产品相关
那这基本是必然的了，就算不是做硬件的，最起码也要懂硬件
我是做嵌入式软件的，硬件也是懂的。
一个只会画板子的人，连编程的语法都不会，就知道 瞎BB。 foliages 发表于 2016-8-24 19:46
我是做嵌入式软件的，硬件也是懂的。
一个只会画板子的人，连编程的语法都不会，就知道 瞎BB。 ...
偏激了 foliages 发表于 2016-8-24 19:46
我是做嵌入式软件的，硬件也是懂的。
一个只会画板子的人，连编程的语法都不会，就知道 瞎BB。 ...
BB的内容要看是什么方面
我们说的是方案级别，也就是大方向上。而不是具体的编码实现上
如果编码实现都自己做了，那要员工的意义和在呢
这个说到底是要看做“领导”需要哪些素质和能力，然后在哪些基础岗位更能锻炼和培养这些能力。
从我的经验来看，作为一个项目级的领导，需要的能力包括（但不限于）：时间管理的能力、矛盾协调（沟通）的能力、相关专业的知识（广度比深度重要）。
在电子这个行业，一般来说硬件需要交流的对象会比较多，具体琐碎的事务也会比较多，所以在前述几项能力上得到的锻炼都会比软件多，自然成长为“领导”的概率会比较大。 也有软硬件都懂得的。 本帖最后由 foliages 于 2016-8-25 11:04 编辑
yytdragon 发表于 2016-8-25 08:09
BB的内容要看是什么方面
我们说的是方案级别，也就是大方向上。而不是具体的编码实现上
如果编码实现都自 ...
关键是，是领导吗？
不论什么事情，老板安排你来弄的，他都会弄。感觉什么事情都有他，他什么都能盖住。
我是做嵌入式软件的，嵌入式软件和硬件都懂的。感觉 你是做硬件的，又好像是领导。
老板应该一个人都能搞定,搞不定的,就做不了 项目经理有权JJWW 我当初在公司就选的做硬件，因为我觉得，画板子，选型，调试，解决生产问题，这些都需要实践才能增长经验，软件需要一个电脑，一本书，一个开发板晚上在家里的时间就搞定了，之后自己说自己有几年的软件经验能把别人忽悠住，如果硬件那些你没有亲身在公司做过，你忽悠不了别人
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