大公司病（太形象了）
作者：南之鱼来源：芝麻观点（ID：zmgd808）
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外国的神父呆了不久
留下几个 P 就走了，一个 P 叫 BPR，
一个 P 叫 ERP。 监院也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了
人力资源部和寺庙工会等等......................................................
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最后决定，
成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，
寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
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老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。
后台挑水的和尚也抱怨人手不足、
水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会，
决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
同时成立香火钱管理部、
香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、
打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，
负责各个系统的维护、二次开发。
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由于部门太多、办公场地不足，
寺院专门成立了综合部来解决这一问题
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同时，为了精简机构、提高效率，
寺院还成立了精简机构办公室、
机构改革研究部等部门。
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一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。
问题在哪呢？
有的和尚提出来每月应该开一次分析会，
于是经营分析部就应运而生了。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……
忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用。
什么原因呢？
这个和尚说流程不顺、
那个和尚说任务分解不合理，
这个和尚说部门职责不清、
那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。
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三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和监院总算收到了这个请求。
经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。
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又过了一年，寺院黄了，
大部分和尚都挂了
大企业管理特色：
总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，
成本愈来愈高，客户愈来愈不满。
三个和尚的动画片都消亡那么多年了，现在的人哪里还懂得这些隐含的教育意义 这不只是大企业大公司的问题，也是大国的问题。 我发这个帖子 只是因为我在公众号看到之后，没敢发到朋友圈去，所以只能在论坛上发一发，你们呢？ 正常别看不惯，看看印度吧，咱们好太多了0比6还全国庆祝胜利10天，世界是个草台班子凑合凑合得了。 关键是，如何解决？问题的症结都懂。 领导不是傻子，他这样做也许不是为了公司发展，但一定有他的目的，这一点不用怀疑！譬如，股权斗争，资产变相转移等等。不要用员工的心态去看待问题，换个角度，也许它就合理了。 形式主义、繁文缛节增多，员工精力被消耗在填写报表、参加会议等事务性工作上 图片非常的形象 管理者更关注流程是否符合规定，而非实际效果 部门之间职责划分清晰，但协作困难，资源浪费在内部博弈中 层层汇报、会议频繁，但实际解决问题的速度慢。 我觉得领导肯定有知道这个弊病 但是为什么还是乐此不疲呢
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