我在成都经营一家传统的广告公司，大家都知道做广告的苦逼，每一分每一秒都是在跟档期抢时间。从几个文案+一个设计，成立广告公司开始，到现在文案，物料，设计师，创意总监，创意执行总监，等等……经历过被大型广告公司收购风险，被同行抹黑等等。
但凡一家广告公司能够经历过的那些事儿，差不多我都经历过了。时间的脚步走到第十年，所幸公司尚存，基本无忧。
今天跟大家分享一下，我所经历的公司发展的三个阶段。
1、从小公司做大。
在最最开始的时候，刚刚创业，一个公司就三个人，两个文案，一个设计师。我自己是其中一个文案，同时兼任销售和外联。在最开始的时候，我们三个人日思夜想的都是明年我们要在成都最繁华的地方拿下一层办公楼，招个三五十人给我们打下手，还全都必须得是妹子，倍儿漂亮，火辣辣的那种。成都姑娘，不比我们北方姑娘差，还水嫩。
三头牲口就这么苦苦地熬过第一年，第二年，终于在第三年实现了我们的愿望，如愿以偿搬进了成都红星路当时最好的商务办公楼。
2、人多了怎么管理？
人一多，公司的内耗就会变的越来越大。虽然说公司不养闲人，但是人多了你无法避免总有滥竽充数的人混在其中，说的好听点我们是节俭白手起家，说的难听点三位创始人的钱都不是天上掉下来的，有这种人在公司我们肉痛啊。
管理成了一项新的难题。内耗是一种病，如果在最开始得不到解决，这种病会越来越严重，并且最终让公司无**常运作，效率就会越来越慢。当时，我一个上海做公司的朋友已经解决了这种情况。他的公司叫上海海淘信息科技，从创业的四个人，到中期发展出近百人的队伍，严重内容迫使他们进行裁员，但是治根不治本。最终，海淘用科学的绩效统计手段，解决了这个问题。
但是这并不是我想要的！
3、要把企业做小。
想想我们当初，刚刚成立的时候，三个人，一个晚上可以出两个原创的方案。一天能谈四个客户，晚上陪客户喝酒，回到家还能打会儿游戏。对比现在，人多了，闲人多了，但是效率却没有提升多少。
企业做大内耗是不可避免的，我没打算去挑战这个天然的规律。但是如果把企业重新做回去，做小呢？我开始计划让我在上海的朋友帮忙开发一个公司项目管理系统，对公司内部我重新梳理部门结构，评估员工定位和作用。把不必要的成员该裁的裁……最终公司只剩下二十个精英，和一套管理体系。
我们通过管理系统，第一时间咨询共享，缩减了办公沟通和聊天的时间。
项目跟进一清二楚！
在做回二十个人的公司后，我们开始了第二阶段的把企业做小，二十个人的公司分解成了四家公司，以五人为一小组，各自经营自己擅长的部分。虽然我们目前都还在同一层办公楼，但是独立的小团体作战，让我们的效率比同类型的公司快两倍！ |
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