先讲一个故事：
从前有一座很重要的桥。为了保护这座桥，官方派了一名士兵。为了管理这名士兵，他们又派遣了一名军官。为了给这两人发工资，他们又安排了一个会计。为了给这三个人做饭，他们又安排一个后勤。
他们四个人开始了各自的工作。没几天，后勤就到军官那里告状，抱怨说会计给的伙食钱太少，不够买菜。会计两手一摊说上面给拨的钱只有这些。军官决定裁员。
裁谁好呢？军官自己当然不能被裁，那样会群龙无首。会计也不能裁，那样没人做帐。后勤更不能裁，那样会没人做饭。
最后，大家经过表决，把士兵裁掉了。
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再讲一个故事：
某荒郊野外被设立为新开发区，政府把一家大型工厂迁移到了在那里。
工厂开张后，大量涌入的工人和家属，带带动了当地人气。于是在附近的地块，开出了许多菜场、饭馆、商场、电影院、学校、医院、健身房、理发店、甚至红灯区也搬来了。通讯和交通也配套上来了。
这里成了一个小镇。
过几年，小镇的人们投诉说当地的空气污染太严重了。要求政府改善。
于是，政府把工厂迁移掉了。
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故事讲完了。回过头来讲讲ST（上海）研讨会印象。
既然是开技术研讨会，当然，要以技术研讨为主。
当然，总要有个开场白吧。那就安排个领导发个言。
谈谈公司的前景啊，宏图啊之类的。这个也是必须的。业务经理，上！
合作伙伴的发言当然也是必不可少的。瞧这大老远来都来了。
还有重要客户的言传身教式地做个“托”。友情可贵，不可或缺。
当然了，抽奖环节是焦点。这是肯定要保留的节目，否则大家跟你急。
但是……时间不够了呀。怎么办？
那就算了，把研讨的时间缩短点，大家回去自己看资料吧。
呵呵。
我可怜的梁工！
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