本帖最后由 xxyyzz123 于 2015-9-23 17:21 编辑
很多外包, 发个功能要求, 然后让工程师说方案.
其实一个产品研发, 原理性的东西是毫无价值的. 型号选型才是体现工程师技能的地方, 比如他用过的哪个国产型号, 是谁家的, 质量怎么样, 价格是否合适. 这些东西才是工程师值钱的东西.
找个大的原理框图, 找不到合适的器件搭配, 最后市场价格下不来, 是没有意义的.
所以, 研发, 选型和方案确定, 占整个研发过程的1/3左右. 确定了去做, 就是很简单的了.
很多接外包的工程师, 为了接到活, 说服发包方的过程, 其实就是把整体方案和实现方向给透了个底.
就算你没有说具体的细节, 但你点破了这个方向的可能性. 只要别人确定了这个可能性, 按这个思路, 接下来的就是用BAIDU按图索骥的体力活了.
外包,和面试, 是盗取技术的好门道. 就算没有盗取核心技术(其实别人也未必需要你的核心技术), 至少开发过程前期的调研过程省了大半时间.当然, 实力非常大的公司,比如富士康, 他们肯定不会发外包, 他们都在偷偷做项目, 轻易不让人知道他们在忙啥.
发外包的,当然不会在乎什么核心技术, 鸟也. 他们只在乎怎么快的把产品弄出来, 捞一把钱就跑了.
很多发外包的, 都是转包.
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