1、拉班子
就是要有几个合得来的，主次搭配，技术管理、后勤（出纳、会计、库房、工商税务等）、销售等几个主管搭配，一定要有主有次，大家都是牛人有时候反而容易散伙；也就是一个核心外面加几颗卫星；
根据人员的重要性，分配股权比较好；
2、产品
没有产品靠什么赚钱？服务也是一种产品；一开始靠1个产品或者多个产品在一个行业立足，然后慢慢向产业链条上的别的产品靠拢，尽量做全了；
3、人脉
客户就是人脉，积累客户，不怕产品小，就怕客户跑；
既要重视带来80%利润的20%客户，也要重视带来20%利润的80%客户；
因为他们也会相互转换的；
要深度发掘客户潜力；
4、资金
各种费用核算：
1）房租水电
2）人员工资（五险一金等）
3）出差费用
4）打点工商税务
5）产品开发投资
6）营销（网站+行业杂志+行业展会+搜索引擎广告）
7）各种税
8）库存
盈利 == 产品销售额 - 产品成本 - 费用
5、企业机制建设
要设计一个自动化运行的机制；能够自动调动员工和管理层的积极性；
1）销售提成制度
2）开发奖励制度
3）制衡制度
4）人才提拔与淘汰制度（员工职业生涯设计）
5）培训制度
6）公司企业文化建设
7）客户资源管理（CRM）
8）生产制度
9）开发流程管理机制
10）盈利模式设计
11）。。。
一开始要简单一些，等公司上了轨道之后再慢慢完善之；
但是核心管理层得先有这个概念；
而且即使是小公司也要有这些概念，一步一步慢慢来；
6、复制
把一个公司成功的经验复制到多个公司
|
楼主
标题置顶
标题高亮
