要完成从技术人员到老板的转变,需要做以下的思考:
1、管理知识的准备
1)老板角色代入体验 先做好几年的角色代入体验,代入到你现在公司的老板角色,看看他是如何处理问题的;
开会 忽悠(也叫做激励) 设计员工职业生涯 处理工作中的大大小小的问题 如何跟员工交谈 薪酬 公司的文化建设(俗称公司气氛) 遇到反对意见如何说话? 如何录取新员工 如何辞退员工
这些细节都是你所没有遇到的; 代入角色,看看你能不能比他处理的更好
2)理论准备
阅读各大网站的管理**和财经** 订阅诸如:IT经理世界、职业经理人这样的杂志,开拓思路
2、增强容忍和理解的程度,也就是提高EQ
雷军说过,心有多大世界就有多大; 确是至理名言; 不成功的人跟成功的人的区别就在这里;
当了老板,现在不是一个人玩了,是要带着一帮人在玩; 要给别人发工资了,情况大大的不同了; 压力在所难免,但是:
你能容忍理解什么样的人,你能容忍理解多少人,你的技术视野有多大,你知道这个世界有多大,你就能做多大的事业;
在一个企业内,充满着各种程度和层次的人:
有的人文化高 有的人文化底 有的人开朗 有的人内向
物尽其用,天地之间没有废人,都是大小搭配,就像计算机,不能都是cpu,我们做产品也不能都是使用arm,4位机、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、电源芯片、定时器、串口、gpio、外壳、包装。。。各有各的用处;
管理者的职责就是把这些东西分门别类的安排好;以最合理的搭配来完成一个性价比最高的产品; 如果能做出垃圾中的战斗机,那就是您找到了自己的盈利模式了;
3、多方面的知识
生产、技术开发、管理、财务、税务。。。 老板不会是每一项都是专家,但是应该是综合的专家+行业专家; 这需要努力学习,以学习为乐趣;
正如技术的综合实力代表了技术人员的薪酬; 1+1+1+。。。+1=2的n次方 老板的收入也是他的综合实力的体现;
4、人才的培养
要逐步放权给手下,让他们有机会成长为独当一面的人才; 要有一个基本的思路,那就是公司每年都能出现几个骨干;数量的多少根据公司的规模而定;
这要辅助以:
薪酬激励 股权奖励 职业设计 。。。
一个人就算是浑身是铁,能打几根钉? 天地之间很公平,有一个很强项,意味着很多的弱项; 老板基本上是均衡发展,不会是技术专家,而是营销专家或者行业专家; |