讨论一下你们公司的奖惩制度吧

1万 · 2008-8-19 16:30

1、奖励按年还是月？还是按次（比如有什么重大贡献的）？
1、年底奖金如何发的？主要指等级划分，金额多少，以及各部门的制度是否一样（比如研发部和生产工人应该不一样吧？）
2、工人犯错误如何惩罚？比如焊接工人焊错芯片了、库房管理员年底统计对不上帐了、财务将工资表的个别名单搞错了、装配人员粗心造成零件损坏的或者是引起装配品不良的（包括能检验出来的和不能检验出来的）、现场服务人员调查工况出错的（比如将现场需要的规格量错了）等待...
3、其他，感觉还有很多

感觉这些东西应该有一个详细的奖惩制度，要不出了事情后还真没个依据，随便罚人点钱的做法像个小作坊，而且没有统一标准，不便于管理。

还望各位踊跃发言指点，尤其是在有完善管理制度公司工作的大虾，谢谢！

3万 · 2008-8-19 16:39

只看该作者 · 2008-8-19 18:11

坐板凳过来听

3万 · 2008-8-19 20:48

真tnnd不想干了。

3万 · 2008-8-19 20:49

1万 · 2008-8-19 22:01

3楼，不罚当然好，但是员工的责任心靠自觉确实达不到，当干好干坏一个样时好像他们是一点责任心都没了，或许“不奖励”也就算是罚？

2万 · 2008-8-19 23:22

给公司造成的损失，一般而言个人很难独立承担。惩罚是象征性的

1万 · 2008-8-20 09:51

2万 · 2008-8-20 16:42

1万 · 2008-8-20 18:32

有什么好建议给提提嘛，比如你们公司的一些奖罚制度，这个不算是机密吧？

只看该作者 · 2008-8-20 22:16

罚款过多会失去人心
如果只是人在而心不在的话
不管是生产线员工还是工程技术人员
最后吃亏的还是老板

人性化最重要

（见过很多公司都是只有罚款很少有什么奖励，即使有奖励也只是少部分，不能提高员工的积极性）

只看该作者 · 2008-8-21 00:05

    记得一位老板说过，我把99%的精力花在不产生利润收入的事情上，以至于没有时间赚钱了。

    其实，最重要的是集中精力在产生利润收入的事情上，其他事情能不管尽量不管。只要业绩好，可以掩盖一切问题，高素质人才会自动向你公司靠拢，管理失误也可以容忍，学费也交得起。反过来，业绩不好，你的管理再好也没用，比如有些大公司技术和管理都好，但是业绩差，不照样倒闭。当然成功的企业不能有明显的短板，这是后话。

    在奖惩问题上遵循“求之于势，不责于人”的原则。如果你把一条鱼放在猫的身边，然后告戒猫不许吃，结果，猫把鱼吃了，你就不能怪猫没学好**，不服从命令听指挥，只能怪自己糊涂。吃鱼是猫的天性，你要明白这个基本常识。同样的，懒惰、贪婪、好色、恐惧等是人的天性，但凡是人就喜欢钱多活少离家近，能少干就少干，能不干就不干，占便宜总也没够，好美色，害怕承担责任......所以，奖惩制度必须考虑到这些人性。

    比如：
    销售人员携款潜逃了，你就不能责怪他们，钱拿在手里不跑还叫人嘛，很正常的事情。如果收支两条线，就不会出现这个问题，这就是势；
    焊接工人焊错芯片了，那么，严把招聘关和试用期，不聘用粗心大意的员工；利用贪婪制约懒惰，如果出错就扣100元浮动工资，为了多赚钱一般也就细心勤快了；**搭配，当小MM笑话出错焊工的时候，那个焊工一定发自内心想改正，用好色制约懒惰；
    库房管理员做到日清月结，进销存自动化管理，就不会出现年统计对不上帐的问题了；
    财务联网，员工信息从中心数据库提取，不必每次重新录入，又快又准；工作环境要好，大热天的不开空调，财务能不出错嘛！
    。。。。。。
    总之，好的制度把鬼变成人，坏的制度把人变成鬼。

    小公司千万别采用大公司的管理制度，否则会死得很难看。

    领导与激励学问大了，多实践，多学习。

更多内容，详见：
《培训系列“丛书”》
www.armecos.com
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2万 · 2008-8-21 08:53

罚款要有梯度，要与员工的个人荣誉感结合起来，单纯的罚款手段弊远大于利，管理中象征性的小额度罚款结合员工的职业荣誉感，这样的处理手段最合理。

罚款的资金流向也很重要，这点小钱公司就不要放到‘腰包’了，可以规定：所有罚款的50%给希望小学捐款，如果被处罚人的错误被别人‘及时纠正’，余下的50%对其进行奖励，否则增算作为全公司员工的福利。

罚款需要解决的几个问题：
1、老板犯错也要罚款，也必须按照约定的方式处理罚款资金
2、罚款资金的处理方式必须防止被员工认为是企业‘创造’收入的一种手段，要解决一个‘资金流向正当性’问题
3、只有解决了以上两个问题才能推行处罚制度，但即使这样，也只能将罚款做为辅助手段，处罚的最终目的要达到：让员工认识到维护自己的职业荣誉是要付出很多努力的，企业对之进行处罚只是为了帮助大家把事情做好，而不是为了那几个‘小钱’。

哈哈，按照俺的办法执行，无往而不利……

只看该作者 · 2008-8-21 10:18

罚处罚只能给员工增加压力，奖励才能给员工带来动力。

1万 · 2008-8-21 10:20

感觉无从下手，晕ing～

讨论一下你们公司的奖惩制度吧

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自己当老板得自己琢磨

很少见真罚的

都是办公室不干活的说了算

我也来听听~~~~~~~~``

哈，4楼息怒，说说都是啥制度啊

罚款不好，我认为用降低奖金系数更妥当

继续

哈哈，请我去给你管理公司就行了。。。

10楼，恐怕偶这庙太小，呵呵

说句不好听的

《ecos增值包》里有管理咨询，

~~

偶认为

呵呵，楼上两位说的不错，但是具体实施细节问题太多

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