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组建一支研发团队该具备哪些？有经验的前辈务必要进来）

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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 13:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
研发团队, 物质, 维修
&nbsp;&nbsp;&nbsp;小女子先感谢各位前辈们能进来看我的帖子。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先我要说一下具体情况：我所在的公司地处大西部的矿区，这个公司规模比较小，这里的工作人员多是搞维修的，几乎没有一个正儿八经的做过项目的人。但是这个老板虽然文化素质不是很高，但是很有远见。他想成立一个研发团队，把他们目前及将来用的产品自己拿下，不受制于人。所以想组建一个研发团队，之后就把我招来了。之前我对这个公司不是很了解。现在看来，就像我刚刚看过的研一的同学要承接项目一样，我刚毕业对什么都是一知半解的。所以在这里不是我的好归宿。话说回来，刚才说那个研一的三个人，也许他们真的很厉害的。正所谓人不可貌相。在这里公司给我的待遇都相当的好，虽然在金融危机的影响下工作不好找，但我宁愿饿着肚皮去追求正真合适我的。物质的追求对我来说不是很重要的，当然物质是基础，是必不可少的。而且我不想在这里拿着研究生的待遇却做不了什么，阻挡公司的发展。和老板谈过之后，我真的很佩服他的想法，但想法归想法，看问题还得站在一个高度去思考，一个想法的实现是有风险的。我考虑再三，决定离开。但在我离开之前我要为这个老板做点事情。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;这就是我的标题，要组建一个研发团队要做哪些工作？尤其在人才的任用上需要怎么做？还要做哪些工作？还请有经验的前辈们都说几句，悉听教导。
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zyok 发表于 2009-2-7 14:15 | 显示全部楼层

是些什么产品啊？

技术难度？
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 14:26 | 显示全部楼层

针对我的问题：前辈一定要把你们的想法说出来呀！

回zyok前辈：是一个井下的通讯，控制，保护系统，技术难度对于我来说看的不是很清楚。反正根据和好多前辈们的沟通和了解，对于我来说不是不可以，是时间不容许呵呵。。。给我几年我自己慢慢摸索估计可以。可是公司是以盈利为目的的，让我这样干吗呵呵。。。<br /><br />回...lxr前辈：可不可以说的清楚一点，我比较愚钝，这个话题我不和您开玩笑的。
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 14:32 | 显示全部楼层

奇怪：刚有个前辈怎么转眼间没了？

  
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brandnew 发表于 2009-2-7 14:35 | 显示全部楼层

。。。

为什么不找个现成的产品照抄呢？<br /><br />做不了一次开发，做二次，实在不行做皮包，当倒爷也成呀，只要有钱赚。<br /><br />
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wujing198 发表于 2009-2-7 14:47 | 显示全部楼层

楼主的意思是不是这样

目前你们公司只是负责给矿井做维修，但是老板想利用现在形成的这种关系逐步的把你们维修的设备，部分的替换成你们自己生产的设备。这样就不止赚一点维修费了。<br />自我感觉一个团队最重要的是做总体的那个人，能始终把握住团队正确前进的方向，找到项目的切入点，制定详细的作业流程，为每个人分配具体任务。<br />这样的人得花大价钱，找确实有多年经验的人来。有了这样的人以后，其他的人要求就可以低很多了，只要能合格完成工作就可以了。<br />楼上的朋友说的很有参考价值，不是一开始就全部自己搞，可以做二次开发。但是怎么个搞法，还是需要我刚才说的那个领头人来对症下药的确定才可以。<br />重赏之下必有勇夫，先花大价钱把这个人找到，其他人可以给低一点的工资。由于你们那地方比较偏，所以需要提供更优厚的待遇来请这样的人。建议可以请上海、广州的专业猎头公司帮忙。<br />个人意见，随便乱说。
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 14:59 | 显示全部楼层

呵呵，，，

&nbsp;&nbsp;&nbsp;brandnew&nbsp;：说白了，目前中国的电子产品有多少是完全自主研发的？所以就可想而知了。还是希望前辈能针对我的问题说说你们的想法，这是正道。呵呵。。。谢谢了
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 15:11 | 显示全部楼层

恩！

wujing198前辈说的意思基本上是这样的。我和您的意思是一致的。虽然我是个莱鸟。所以说老板找错人了！所以我要好好整理一下给老板提点意见，我就走人了。您说的那个问题也是我想的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;1：&nbsp;这样的人怎么找？这样的人的具体要求是什么样的？<br />&nbsp;&nbsp;2：&nbsp;除了这个核心人物以外，在人才引进方面还要做什么？<br />&nbsp;&nbsp;3：&nbsp;除了上面这两条，还要做些什么？比如说：制度上，策略上什么的？
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xiangqin59 发表于 2009-2-7 16:40 | 显示全部楼层

成立研发中心是没有错的 你也不用离 难得有重技术的老板

我一直从事于研发中心管理工作,说一下我的看法:<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.首先你们公司必须有具体的专案,就是看准有市场的产品,现决定组建研发中心,这样成功比较快一点<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.如果能在沿海或者技术发达一点的位置设立&nbsp;比较能够容易吸引人才<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.有熟练的工程师是最好&nbsp;没有也没有关系&nbsp;你们的产品不是很复杂的技术<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.如果有样品仿照那是最好不过的,这样不会因为产品规格及设计理念偏差而失败.<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.接著你就可以在21IC中找人啦,如果你没有把握,就将产品规格及技术要求订好,先找人兼职做,然后慢慢入手,相信很快就有样品可以给你们老板观赏啦！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 17:16 | 显示全部楼层

呵呵。。。

回xiangqin59前辈：是有样品参考的，但要组建一个研发团队在这里我认为不是那么容易的，一时半会儿也难，而且我是个莱鸟，我也需要高人指点的。不然我不就废掉了吗呵呵。。。。再加上好多次的尝试感觉自己不适合做技术的。决定离开<br />&nbsp;<br />前辈们还有什么想法吗？呵呵。。。。<br />
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xwj 发表于 2009-2-7 17:21 | 显示全部楼层

哇塞，许mm这么厉害？ 要“组建一支研发团队”？？？

  
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xwj 发表于 2009-2-7 17:25 | 显示全部楼层

其实，说到底还是得有钱，然后舍得花钱

舍得舍得，<br />只有愿意舍，才会有所得哦~~~<br /><br /><br />至于其它的，都可以花钱请专业人士搞定！
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 17:31 | 显示全部楼层

呵呵。。。

&nbsp;回xwj前辈：不是我要组建呀！我晕倒算了呵呵。。。。见笑了呵呵。。。其实我现在也是自顾不暇呀呵呵。。。<br />&nbsp;是老板要组建，我帮他提点建议的，因为他在这方面完全是没有经验的，我怕老板走了太多的弯路就费力不讨好了呵呵。。。<br /><br /><br />“至于其它的，都可以花钱请专业人士搞定！”这句话怎么理解呵呵。。。<br />
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 19:31 | 显示全部楼层

鼓励一下啊！前辈们！要听到你们的声音的！

人家老板那么信任我，如果我不给人家说个所以然来是不是有点对不起人家呀呵呵。。。
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hq_y 发表于 2009-2-7 20:02 | 显示全部楼层

呵呵~~~~~`xwj说的不错~~~~~~```

再具体一点，就要从2个方面看：<br />一个是这个东西本身所需要的技术，需要什么层次的技术？<br />一个就是要有熟悉这个行业，具备行业经验的人；<br />然后就是主要开发的，打杂的，跑现场的；搭配起来；<br />至于规章制度啊，都是慢慢来的；
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 20:35 | 显示全部楼层

呵呵。。。

hq_y前辈您说的哪两个方面能不能再具体点呀呵呵？？？？？
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-7 23:23 | 显示全部楼层

再鼓励一下！大家都说说嘛

&nbsp;&nbsp;&nbsp;
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wujing198 发表于 2009-2-8 00:30 | 显示全部楼层

to 9 楼

其实他们现在最缺的就是那个定产品规格的人。<br />有了这个人，其他的都好办，能抄的抄，能做的做，还可以外包。
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-8 08:32 | 显示全部楼层

呵呵。。。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;其实公司有抄有做的，但在我一个行中间的人来看很不规范。举个例子，PCB布线全自动这样可以吗？尤其在嵌入式软件编程这块属于空白，类似如下的<br />反汇编代码谁能看懂？<br /><br />;标号==============指令================================地址===机器码=======<br />;==========================================================================<br />Q0000:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;LJMP&nbsp;&nbsp;Q0030&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0000&nbsp;&nbsp;&nbsp;02&nbsp;00&nbsp;30<br />;==========================================================================<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;LJMP&nbsp;&nbsp;Q1304&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0003&nbsp;&nbsp;&nbsp;02&nbsp;13&nbsp;04<br />;==========================================================================<br />Q0006:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;DB&nbsp;0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,&nbsp;02H,&nbsp;13H,&nbsp;6EH&nbsp;&nbsp;;.......n<br />Q000E:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;DB&nbsp;0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,&nbsp;02H,&nbsp;13H,&nbsp;21H&nbsp;&nbsp;;.......!<br />Q0016:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;DB&nbsp;0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,&nbsp;02H,&nbsp;13H,0A9H&nbsp;&nbsp;;........<br />Q001E:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;DB&nbsp;0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH&nbsp;&nbsp;;........<br />Q0026:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;DB&nbsp;0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH,0FFH&nbsp;&nbsp;;........<br />Q002E:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;DB&nbsp;0FFH,0FFH&nbsp;&nbsp;;..<br />;==========================================================================<br />Q0030:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;CLR&nbsp;&nbsp;&nbsp;EA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0030&nbsp;&nbsp;&nbsp;C2&nbsp;AF<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOV&nbsp;&nbsp;&nbsp;SP,#53H&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0032&nbsp;&nbsp;&nbsp;75&nbsp;81&nbsp;53<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;CLR&nbsp;&nbsp;&nbsp;P3.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0035&nbsp;&nbsp;&nbsp;C2&nbsp;B4<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;SETB&nbsp;&nbsp;P3.5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0037&nbsp;&nbsp;&nbsp;D2&nbsp;B5<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOV&nbsp;&nbsp;&nbsp;A,#82H&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0039&nbsp;&nbsp;&nbsp;74&nbsp;82<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOV&nbsp;&nbsp;&nbsp;DPTR,#7FFFH&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;003B&nbsp;&nbsp;&nbsp;90&nbsp;7F&nbsp;FF<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOVX&nbsp;&nbsp;@DPTR,A&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;003E&nbsp;&nbsp;&nbsp;F0<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOV&nbsp;&nbsp;&nbsp;DPTR,#0BFFFH&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;003F&nbsp;&nbsp;&nbsp;90&nbsp;BF&nbsp;FF<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOV&nbsp;&nbsp;&nbsp;A,#92H&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;0042&nbsp;&nbsp;&nbsp;74&nbsp;92<br 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/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOVX&nbsp;&nbsp;@DPTR,A&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;004A&nbsp;&nbsp;&nbsp;F0<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOV&nbsp;&nbsp;&nbsp;A,#0FFH&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;004B&nbsp;&nbsp;&nbsp;74&nbsp;FF<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;MOV&nbsp;&nbsp;&nbsp;DPTR,#7FFDH&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;;004D&nbsp;&nbsp;&nbsp;90&nbsp;7F&nbsp;<br /><br /><br />真不知该如何是好？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？、
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木头东瓜 发表于 2009-2-8 10:24 | 显示全部楼层

许mm不必离开

既然老板重技术，有远见，完全可以在其中充当中间角色。充分发挥基础技术+沟通+稍微管理的功能。毕竟做技术的人，对东西研究多，对人研究少，不善言辞，稍有不慎，就会引起误会。其中需要桥梁。<br />建议许mm和老板沟通好，定一个简单的产品目标，一步一步来。然后将这个产品拿到21ic来讨论讨论，经过多番讨论，相信你能明白很多，你需要的人也会出现的。
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