广州项目，寻找资金投入，直接取代进口货，市场容量大

发表于 2009-3-23 12:38

广州项目，寻找资金投入，直接取代进口货，市场容量大 属于专业领域产品，DSP算法，硬件评估板已经可以正常运行， 此产品在国外应用10年，中国市场也销售了10年， 中国无企业能够抄袭，主要是研发方向，人才结构不对路， 我们是3个人的团队，每个人负责各自的专长， 从2006年底开始基础研发，08年取得了突破性进展， 具体什么行业，什么产品，请电子邮件联系之后，来广州当面讨论，看样板。 合作方式灵活： 1:资金投入，分配股权 2:技术入股 研发到量产总资金需要30万即可，一年盈利。希望有资金的朋友来合作！ 前期的研发经费我们自己掏，因本人今年要结婚，没资金继续做下去了，家庭跟事业一样重要啊。 联系方式发邮件给我，我回当天回复邮件，告诉具体联系方式 netamp◎163－com

发表于 2009-3-23 23:46

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发表于 2009-3-25 01:12

发表于 2009-3-25 23:25

可惜自已太年轻了,只有25岁,不过大学毕业工作4年了.在自已尝未有足够的行业经验,人脉资源,市场经验,那怕有技术,有产品,有信心也不够自已出来创业的,一切都还成熟,等待... 毕业之前就想着有自已事业,所以几年一直都在为以后创业准备,希望前辈们创业的过程中多学习点. 有句话:笨的人只会从自已的身上学习,聪明的人会从别人身上学习!

发表于 2009-3-25 23:31

对一个还算年轻的从农村出来的小伙子来说,没有告家里面的支持,有个十来万还算勉强吧.有时候自已想把钱拿来创业,但是自已习惯只做有很大把握的事情,没把握的事情从来不做,宁愿在旁观察,分析...也不插足.

发表于 2009-3-26 02:32

楼上的朋友，也不要着急，特别是现在金融危机还没有见底， 没有绝对的把握不能冲动，我个人的大部分资金扔下去，虽然技术上没什么问题，也不知道能否结果， 老天是公平的，“天将降大人于斯人也，必降苦其心智劳其筋骨”，共勉啊 就像成龙的歌唱的：“没有人随随便便成功，把握生命里的每一分钟” 我也是农村出来的，都不容易，都想干一番事业， 但是一定要遵循规律，商业是有规律可循的，我也是在不断的学习，逐渐积累才有这些经验。 如果想跟我聊聊，给我发电子邮件吧， 我在邮件中告诉你我的联系方式，QQ，电话聊都可以啊 netamp◎163－com

发表于 2009-3-29 16:55

我所忧虑和楼主一样. 经济危机还没见底,一切都不明朗. 不能冲动,一定要耐得住寂寞. 我本计划着今年出来,转做市场销售的.在做市场销售的过程,一边积累人脉,一边更深度地去了解市场,理解市场.同时也为自已的市场找一条路. 但经济危机了,转做销售也就没那么容易了,市场的销售也不会那么好做了. 所以这在时期,需要按兵不动. 要等待时机.... 能楼主这样经验丰富,认识深远的人聊天,增长自已的见识,绝对是我的荣幸. 我等下就你email.

发表于 2009-4-3 01:37

顶一下贴吧，

发表于 2009-5-1 01:31

顶顶

发表于 2011-7-9 13:33

本帖最后由 macrsoft 于 2011-7-9 13:34 编辑

2年后再顶下吧，技术有突破，对市场，以及产品的认识跟深刻，对合作也有跟深的理解

发表于 2011-7-9 15:40

两年？
隐约看见楼主远去的背影。。

发表于 2011-7-10 09:52

不知两年前的项目实现了吗？
可以向我们透露一点，
对市场，以及产品的认识，对合作的理解？
多大家来说可能都是个不可多得的经验。
:)

发表于 2011-7-10 13:39

本帖最后由 macrsoft 于 2011-7-10 13:51 编辑

硬件方面遇到一些瓶颈，不是技术的问题，出现创业过程中通常会遇到的2个问题：

1、人的问题，这个问题是大部分创业者都会遇到的；
2、时间的问题，兼职做研发时间有限，硬件卡壳，项目就一直受到影响

2010年，一个年销售3亿的公司，邀请我们过去成立新产品事业部，
对方是行业内前2名的企业，在行业内口碑不错，
3亿RMB可能在其他行业算很小，但是在我们这个行业算比较大，
这个企业整体利润率也不错，不是那种关系型、ZF裙带型的企业。

我们只负责研发，对方负责销售，无需提供源码。
董事长跟我说：小王，我喜欢有野心的人，你先过来组建事业部。
如果你想创业，团队要不吃不喝不睡的进行技术攻关，才能成事。
做技术的，对这种试探性的合作模式都比较顾及，因此2010年就没有答应。

不幸被这位长者言中了，团队中硬件搭档有自己的生活方式，技术能力我相信没有问题，就是时间不能保障，没能全力以赴。
当然，我没有去责怪他，也不会去改变搭档的生活方式。

至于产品目前所在的市场，不方便在此处公开。

2010年，我陆续的看了两本书，三洋的企业自传《我和三洋，井植熏》、《SONY的故事》盛田昭夫，
这两个企业的创始人，经过过的困难，是我们大多数人不可想象的，都是从低层做起，人格上更令人佩服和学习。
我们团队太重视自己的尊严，缺少奉献、对事业热情的意识，仅仅建立在利益之上，这是不太稳固的团队关系。

团队目前还是存在，最起码证明我们的项目还是有前景的，工程师都是很聪明的人，有自己的判断能力。

但是硬件迟迟不能解决问题，产品研发进度也就进展缓慢。

2009年3月发这个帖子的时候，我还在广州工作，那个时候发现广州做研发非常不方便，
主要是元件采购、制造产业链太分散，
于是2009年8月份，我来深圳工作，
在创业版看到一个帖子《谁跟我合作？二十万我如何生产蓝牙键盘》，这位作者也是从广州来深圳，
感觉我们的路线有点相同，看来创业者的路，遇到的困难也比较有些类似。

就这些，有空再写吧

发表于 2011-7-10 14:20

很好啊，楼主！
创业就是要玩命的，而且核心人员必须同时玩命，同时只能有一个人有绝对的话语权，而且他的决策必须是正确的。
只有这样，创业才能成功。这几个因素同时满足的概率非常小，这也就是为什么创业成功的企业很少的原因。

发表于 2011-7-10 14:56

沟通沟通 QQ15208497164

发表于 2011-7-10 16:22

本帖最后由 macrsoft 于 2011-7-10 16:29 编辑

很好啊，楼主！
创业就是要玩命的，而且核心人员必须同时玩命，同时只能有一个人有绝对的话语权，而且他的决策必须是正确的。
只有这样，创业才能成功。这几个因素同时满足的概率非常小，这也就是为什么创业成功的企 ...
and 发表于 2011-7-10 14:20

这位朋友说的不错，一起玩命，保证决策的正确。

我是从售前技术、销售转向研发的，负责产品DSP部分软件设计，硬件、软件框架定义，功能细节定义，
对研发流程、后期生产的细节不太熟悉，交了不少学费，还是给大家简单介绍下过程。

2009年下半年，模拟电路部分变了一次方案，硬件搭档建议采用了一个新的IC，简化了电路板面积，减少了大约64个CPLD I/O，但是导致成本上升近1/4，而且这个芯片采购周期比较长，最终因为变换方案，浪费了大约2个月的时间，还消耗了一批元件。

后来发现，常规进口产品这部分的功能做的更简单，根本不需要这么复杂的控制功能，
而我们参照的是进口产品中最高端的型号，走入了一个误区，这部分功能做得再好，用户整体感觉不到他的强大。

在起步阶段的产品，需要把精力集中在3个方面：
1、外观设计（让用户第一眼就喜欢你）
2、稳定性（让代理商有信心，用户用得安心）
3、与价格匹配的功能（在什么价位，用户能够买到期望足够的功能，不玩花哨）

发表于 2011-7-10 16:27

本帖最后由 macrsoft 于 2011-7-17 00:52 编辑

沟通沟通 QQ15208497164
feiyu35 发表于 2011-7-10 14:56

17楼的朋友，你的QQ加不上，出错提示：此帐号不是dufiang的“主显帐号”

发表于 2011-7-11 17:06

正找项目投资，加QQ ： 2512027994

发表于 2011-7-15 14:59

祝福LZ。

发表于 2011-7-15 15:41

LZ，你这么说是没用的！

资本家都会让你闭嘴的，他们不需要听你一堆形容词的堆砌，唯一需要的就是让你拿财务报表来给他看。

你要提供如下财务报表：

资产负债表
利润表
现金流量表
股东权益变动表

这就好像你的成绩单，你要想证明你的能力，就要拿成绩单说话。
数字可以说明一切，可以透露内幕，你所说的一切都要有证据，不能信口开河。

什么只需要30万，什么一年盈利，证据何在？？？！！！

如果你只是空谈，没有资本家会和你合作的。

广州项目，寻找资金投入，直接取代进口货，市场容量大

相关帖子

自己顶一顶，项目还是不错的，我有信心

好，今天跟楼上的朋友通个电话聊聊

很想跟楼主聊聊!

虽然自已的钱不多!

25岁时就有10万，比我强多了

好几天没有上来了!

不要沉了

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