现今不管你做什么产品都很容易被人模仿高手们是怎么想的

只看该作者 · 2009-4-26 22:51

当然我指的特别难实现的东西只是一些新型设计
如果你做出的是没什么价值的东西我想也没什么人来模仿你
如果真的是有用的东西你会发现虽然也许你是第一批做出来的
别人却在你之前做的比你还成熟你是不是有种欲哭无泪的感觉
因为工程师们的智慧真的是深不可测
而且实力不管是技术和经济
比我们强的人实在太多
并不是他们想不到而是他们还没工夫想这些问题要是看到有钱赚那些牛人也许你搞了大半年的东西别人看着你做好的东西比你直接做费更少的时间就可以做出一样的东西
当然并非是我自己已经被别人抄袭了
更多的是我们自己做产品甚至一开始就是抄别人的板子看看别人的时序甚至解密别人的单片机从抄袭开始当你有了独创的东西就会被人抄袭

高手们是怎么看的？

3万 · 2009-4-27 01:46

2万 · 2009-4-27 09:15

如果后面有一大群人跟着你跑，恭喜你，你成了行业的领头羊。

4万 · 2009-4-27 10:40

这此之前除了想法拼命领先外别无它法。

只看该作者 · 2009-4-27 10:53

大家都在追求“一直被模仿，从未被超越”的境界。

就像当年的BEYOND乐队那样，哈哈。

2万 · 2009-4-27 11:00

很无奈的做法呢。
MCU厂家要加油。

广告内容：
用McuIsp的在线编程机，写STM32，实现每个IC代码唯一，拷贝无用。
也可利用外部唯一ID芯片。

2万 · 2009-4-27 11:08

想想看，为何VC总是说“投人”而非“投项目”。只要有了一个好的团队，还愁没好而新的项目源源不断发掘？那些模仿别人的“跟屁虫”做得再好，也不可能成为第一的。

只看该作者 · 2009-4-27 12:20

    核心竞争力是一个点，相当于固若金汤的马其诺防线，别人可以绕过去。

    不停的升级太累了，总有力不从心的时候。寄希望于法制不太现实。

    “跟屁虫”是可以反超的，比如：最先开发保暖内衣的厂商被淘汰了，后来者占据了市场。据统计，创新的成功率是11%，模仿的成功率是44%。发现客户需求是非常困难的，这个困难的任务还是留给竞争对手做比较好。

    未来是链跟链，模式对模式的竞争，还停留在产品点上想办法，肯定没竞争力了。

只看该作者 · 2009-4-27 14:41

模仿确实是个头疼的问题，特别是非常不要脸的那种。

2万 · 2009-4-27 23:29

只看该作者 · 2009-4-28 00:10

    让竞争对手无法抄，抄了也白抄，越模仿反而对你越有利，不过，这种效果在产品层面上做不到，只能在更高层次上解决。

    不要假设对手技术比你差，很可能对方的技术实力是你们的1万倍，他更新的速度远远超过你，不停的升级只会有利于竞争对手。

    另外，McuPlayer是做什么业务的？都做哪些内容呢？

2万 · 2009-4-28 08:27

主要是MCU Tools

为IC厂家定制烧录器、仿真器。

2万 · 2009-4-28 08:43

我不知道你所说的模式指的是什么

我原来的老板是靠“敢为人后，后中争先”起家做大的，在同行付出市场摸索成本之后，出猛力再抢夺此市场。我想，你应该能猜到我说的是谁。

当规模比你高一个数量级的大公司看上你口头那块肉的时候，如果你没有充分的把握，不要犹豫，赶紧闪人。挖些个坑是必须的，最后一步打算是让自己能顺利脱身是非之地，较好的打算是那些看上你口头肉的大公司评估后而退却。

但是，我们作为小公司，不可能拥有高层次模式上的优势，比技术更困难。
或者说，技术上的硬优势如果能保持1个月，模式上的软优势能保持一周就不错了。

3万 · 2009-4-28 09:16

去年聚会没听你说你是从XXX公司出来的啊
mcuplayer

2万 · 2009-4-28 14:40

是不是最近比较悠闲，四处灌水

只看该作者 · 2009-4-30 22:24

如果别人跟着你跑，说明大家跟着你跑，你很有面子呗，后面没人，估计你就跑得没那么快了

只看该作者 · 2009-5-2 16:35

不过我们现在还是只能追赶别人~~

只看该作者 · 2009-5-7 10:16

唯有从价格上来做**，
放弃部分利润，能抄你的产品，他没利润就不会跟着你做。
至于品牌，是在价格上来选择的。

只看该作者 · 2009-5-8 17:48

是否成功应该主要有2个因素：
A.技术领先不是一点点
B.成本控制不是一点点
要么技术牛X到半年到1年人家没办法超过你如IPHONE，要么就成本做到天下无敌如MTK。
这是讲成“大功”。

一般的成功按模式最好是技术跟着做，成本跟着降，质量有保证。

另外如果您有非人的商业头脑和眼光，开辟出新的商业模式或渠道，那也是比较牛X的。

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核心竞争力是无法模仿的。。。

不停的升级，让它跟着你跑

这个问题只有靠法制才有希望解决

是个问题

不停的升级，说明需要留N手，不把东西做好。

人是不可复制的（除非克隆），类推，团队是不可复制的。

打通价值链，采用好的商业模式都可以彻底解决这个问题，

1

彻底解决，或者一劳永逸，都是梦中才有

彻底解决不是梦，

我们的业务范围很窄

to armecos

哈哈

好像最近瓜都是水水的

这个很正常的事情

哈哈 或许被人追赶的感觉也很好

1

做到极致就可以了

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