准备好做经理了吗？

发表于 2009-3-2 16:42

准备好做经理了吗？能不能漂亮的回答下面的问题 (1)请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 (2)请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 (3)请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 (4)请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 (5)请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 (6)请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 (7)请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 (8)请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。

发表于 2009-8-2 22:44

做什么经理，当老板更爽的啦

发表于 2009-8-11 15:31

现在搞技术的谁还傻不拉叽的去当经理，给个总理当还差不多。

发表于 2009-8-11 16:06

结合我以前那个经理，经理有什么特点呢？
1、不懂技术，一懂技术就做不成经理了（懂技术的只能做项目经理TEAM LEADER）。
2、思维清晰，逻辑很严密，考虑问题很周到且快速，工程师想蒙他也不容易。
3、能吹，上与比他大领导吹；外与合作商吹；下与工程师们开会吹。

不过此君做经理也做得很失败，原因在于：
1、不是伯乐，安排人事失败。
2、不重管理，吩咐完事情任由工程师们发挥，做好不赏，做坏不罚。
3、太能吹，安排工作会议也在吹，其实工程师们只想实干早开完会早做事。
4、逻辑严密考虑周到至月盈则亏的地步，扼杀了冲劲，造成貌似有理的瞎指挥。

发表于 2009-8-15 19:26

4楼描绘的很逼真。

发表于 2009-8-27 13:10

有道理

发表于 2009-8-30 12:12

做技术的一定要转向管理。。。。。

发表于 2009-11-4 09:25

无招胜有招。

发表于 2010-6-13 13:59

懂技术的如果逻辑清晰,办事情有条理,执行力强,思想不保守都可以做经理,每天写文档的技术经理我觉得那是失败,当然有志做一辈子经理的人可以这样,工厂的经理本身就是一个制度的传承者,什么都做标准化了,有你没有你有什么关系,如果想走到更高层次,做个有创造力和思想不受束缚的经理比较实际,不要听人力资源的人胡说八道,他们需要的是奴隶,不是有独立人格的经理,能做经理的人,思想应该是独立的,可以接受规则,但是不受限于规则

发表于 2010-6-29 14:48

4楼的是个什么经理，也不错

发表于 2010-12-16 16:16

4楼那个和我们现在这个很像，我们这个还要加一个：特喜欢抢别人的成果，在别人没有反应过来之前将成果据为己有并报之BOSS，让人有嘴说不清，最幽默的是有员工反映上去，领导居然不信，呵呵。。。人才阿

发表于 2012-1-15 14:01

4楼挺会总结的，呵呵

发表于 2012-5-16 15:56

4楼总结的让我想起一个雷同之人

发表于 2013-2-25 19:02

来瞧瞧啦

发表于 2013-3-28 11:23

不管之前做的如何不好，不总结错误，改进问题，听不到意见，就比较失败。我之前经理和4楼有些像，管理不怎么在行，技术也是外行，但能听进意见虚心学习改进问题，我还是比较看好的。

发表于 2013-4-9 11:07

没有啊啊啊啊啊

发表于 2013-12-12 17:31

快下班了，顶贴拿分:lol

发表于 2013-12-12 17:54

做技术的，一般不懂管理，懂管理的又很少懂技术！！！术业有专攻啊！！

发表于 2014-2-26 22:47

经理？

发表于 2014-8-26 23:12

做经理。。。:P做瓜你

[ARM程序分析与设计] 准备好做经理了吗？

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