准备好做经理了吗？

只看该作者 · 2009-3-2 16:42

准备好做经理了吗？能不能漂亮的回答下面的问题
(1)请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
(2)请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
(3)请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
(4)请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
(5)请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
(6)请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
(7)请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
(8)请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。

3万 · 2009-8-2 22:44

做什么经理，当老板更爽的啦

只看该作者 · 2009-8-11 15:31

现在搞技术的谁还傻不拉叽的去当经理，给个总理当还差不多。

只看该作者 · 2009-8-11 16:06

结合我以前那个经理，经理有什么特点呢？
1、不懂技术，一懂技术就做不成经理了（懂技术的只能做项目经理TEAM LEADER）。
2、思维清晰，逻辑很严密，考虑问题很周到且快速，工程师想蒙他也不容易。
3、能吹，上与比他大领导吹；外与合作商吹；下与工程师们开会吹。

不过此君做经理也做得很失败，原因在于：
1、不是伯乐，安排人事失败。
2、不重管理，吩咐完事情任由工程师们发挥，做好不赏，做坏不罚。
3、太能吹，安排工作会议也在吹，其实工程师们只想实干早开完会早做事。
4、逻辑严密考虑周到至月盈则亏的地步，扼杀了冲劲，造成貌似有理的瞎指挥。

只看该作者 · 2009-8-15 19:26

4楼描绘的很逼真。

只看该作者 · 2009-8-27 13:10

有道理

只看该作者 · 2009-8-30 12:12

做技术的一定要转向管理。。。。。

只看该作者 · 2009-11-4 09:25

无招胜有招。

只看该作者 · 2010-6-13 13:59

懂技术的如果逻辑清晰,办事情有条理,执行力强,思想不保守都可以做经理,每天写文档的技术经理我觉得那是失败,当然有志做一辈子经理的人可以这样,工厂的经理本身就是一个制度的传承者,什么都做标准化了,有你没有你有什么关系,如果想走到更高层次,做个有创造力和思想不受束缚的经理比较实际,不要听人力资源的人胡说八道,他们需要的是奴隶,不是有独立人格的经理,能做经理的人,思想应该是独立的,可以接受规则,但是不受限于规则