费了九牛二虎之力完成的任务，如何防止被卸磨杀驴？

只看该作者 · 2009-8-28 07:07

十分辛苦的完成了研发项目，所有的东西自然要归档。请问各位是如何防止被卸磨杀驴的？以有效的保护我们技术人员。

只看该作者 · 2009-8-28 07:45

您“十分辛苦的完成了研发项目”，如果人家也按和你商定好的水平”十分准时的发放了薪水“，就算人家明天就叫您走人，您凭什么说人家”卸磨杀驴“？什么逻辑这是？

只看该作者 · 2009-8-28 07:46

对于意图以保留技术资料或者其他方式防止所谓“卸磨杀驴”的电工，菜鸟一律鄙视。

只看该作者 · 2009-8-28 08:31

呵呵……给了薪水就表示你要出卖技术！

只看该作者 · 2009-8-28 08:31

驴肉还行挺香

2万 · 2009-8-28 08:41

楼主：对自己要有点信心。只要自己有足够的能力，又未曾狮子大开口，老板自然会有合理的选择。否则，你自己会变得很被动，除非自己去创业，基本上没人会再雇佣你了。

只看该作者 · 2009-8-28 08:41

有相当一部分工程师是没有职业道德的，有的在里面放了陷井，好点儿的是没陷井但不是最新的程序。公司发了薪水，就是买你的劳动成果，否则给你的钱是做什么的呢？如果你能说出给你薪水的其它更好的原因也行。

2万 · 2009-8-28 08:58

呵呵又见菜鸟哥

2万 · 2009-8-28 09:01

--------------------------------------------------
十分辛苦的完成了研发项目，所有的东西自然要归档。请问各位是如何防止被卸磨杀驴的？以有效的保护我们技术人员。
---------------------------------------------------
这是一个很简单的命题，太好回答了，不知道电工们是真糊涂还是假糊涂！！！
排除非法的手段，例如设置程序漏洞，持有技术资料等外，至少有两个手段可以实现目标或者实现比目标更好的结果。
1、保持核心竞争力，也就是说你能不断推出比上市方案更有竞争力的方案，例如更有成本优势、质量更稳定、功能更强大、可适合制造生产提高生产效率、保证开发质量的情况下开发速度更快等等，如果你具备了这个能力，一般情况下就不太会被卸磨杀驴，当然这个不是绝对，所以特殊情况下还需要第二招
2、核心破坏力，说这个容易，但做起来可是一个长期过程，你要让老板感觉，如果放起离开，可能对他的企业生存都受到威胁而不仅仅是发展减速，当然如果能造成它感觉到会明显的出现的发展减速也已经局部胜利了。具备核心破坏力的工程师一定不仅仅是掌握了设计技术，只掌握核心技术的工程师虽然也很可怕，但还在可以尝试的范围内，如果一个工程师不仅自己技术好，而且和市场相关的人脉也很好，如果对生产制造、品质控制等也了解，再具备点基本的管理概念的话，这样的工程师就太可怕了，嘿嘿，没几个企业愿意冒这个风险的，当然企业也有办法，那就是对他的能力进行分化，但如果我们自己对此认识清醒，他们是很难有机会的，而且到一定程度，必定要出来自己创业的。

2万 · 2009-8-28 09:04

有的时候，和同行企业的关系融洽对老板来说也是一种达摩克利斯之剑

只看该作者 · 2009-8-28 09:25

首先应该比较客观公正的评价一下那东西的技术含量，不要没事干就在里面放密码啊，日期限制啊，什么死机，打磨芯片标记之类的，否则会被人笑话的。实在很有技术含量也不要这样去揣度别人的想法，既然你都这么牛，还有发更大光的时候，那何必又这样整天防着老板呢，多累啊

2万 · 2009-8-28 09:31

小叶最近爆发... 篇篇帖子都这么好.

2万 · 2009-8-28 09:32

俺等看MP也爆发...

2万 · 2009-8-28 09:37

to 9L：有这等能耐，还打哪门子工啊。

只看该作者 · 2009-8-28 09:39

TO 老叶：如果具备了你说的能力，还跟老板磨蹭什么？赶紧的琢磨着怎么创业啊！！！

1万 · 2009-8-28 09:46

别没道德.

我的东西自己都不保存.

只看该作者 · 2009-8-28 09:48

保存还是需要的，至少是你这阵子工作的一个经验积累

1万 · 2009-8-28 09:58

不过呢，
卸磨杀驴确实挺可恶。

“如果人家也按和你商定好的水平”十分准时的发放了薪水“，就算人家明天就叫您走人，您凭什么说人家”卸磨杀驴“？什么逻辑这是？”

这才叫不合逻辑。
首先，如果签了劳动合同，凭什么叫人家随便走人？

如果，还在试用期内，人家就完成了任务，卸磨杀驴就更加是有违基本道德。

1万 · 2009-8-28 10:02

所以呢，不管承认还是不承认，可以说每个电工都有防范的心理。

只不过“放密码啊，日期限制“是下策。

yewuyi所说的提高对内竞争力和对外的竞争力（即所谓的破坏力）,是上策。

当然要是遇到存心不良的老板，拿你来做短期项目，该防范还是要防范。

1万 · 2009-8-28 10:04

我认识的一个哥们，水平还行，到一家企业，试用期内天天催他，作完项目根本就不理睬他了。
结果，从头找工作，又气又急。

费了九牛二虎之力完成的任务，如何防止被卸磨杀驴？

相关帖子

技术新星奖章

经常做客

技术奇才奖章

无冕之王奖章

沉静之湖泊

以坛为家

精英会员奖章

七世轮回

荣誉元老奖章

坚毅之洋流

十世金身

技术领袖奖章

缘定三生

技术导师奖章

终身成就奖章

核心会员奖章