不太懂公司法，请有经验的同僚帮忙分析一下

只看该作者 · 2009-11-13 14:41

我目前遇到的创业问题：
甲乙丙三人共同成立A公司，白手起家，目前规模很小，其中甲为市场销售人员、公司董事长，占40％股份；乙为技术人员，公司所有产品的开发者，占40％股份；丙为生产管理者日常管理者，占20％股份。A公司专门为其他公司做产品配套，遇到机会就会重新成立一个新公司，实际上A公司相当于一个孵化器。

现在A公司准备和B公司共同成立一个C公司，假设A公司占C公司51％的股份，甲担任C公司的董事长。
那么作为乙：
1、会不会对C公司失控？
2、是否应该在C公司担任具体职务？
3、乙具有哪些潜在的危险？应该如何面对？

注：甲同B公司负责人是多年生意上的朋友。

2万 · 2009-11-13 14:54

1. 首先你要明确，A公司是以法人资格入股B公司，作为A公司的股东，丙作为自然人，是没有任何权利去干涉B公司事务的，任何事情都要走官方路线。
2. 没有规定，B公司在法律上只对A公司负责，而不对甲、乙、丙三个人分别承担责任，如果不是代表A公司，B公司甚至可以拒绝丙进大门；
3. 要么高调做事，要么夹着尾巴做人；

只看该作者 · 2009-11-13 19:58

谢谢大蚂蚁.
很多做技术的可能多我的这种担心嗤之以鼻,不过中国人就这样,共患难易,共享乐难.
多少人以君子之心度小人之腹,换回来的往往是为他人做嫁衣.我就曾经这样失败过,所以有时候会很谨慎.

1万 · 2009-11-13 22:09

小人能共享乐，君子能共患难

2万 · 2009-11-14 12:22

蚂蚁说的有问题
应该是公司A和公司B是公司C的股东，这个股东是以法人出现的，而不是自然人。
再回答下楼主的问题

那么作为乙：
1、会不会对C公司失控？
答：C和你没有关系
2、是否应该在C公司担任具体职务？
答：如果C愿意，你也愿意，当然可以。
3、乙具有哪些潜在的危险？应该如何面对？
答：主要关注A就行了，组建C是A的投资行为，所以有一个投资回报率，这个投资收益最后反映到A的股东当然也包括你。
从你的描述来看，你们的组织结构并不科学，怎么没有提到总经理呢？

只看该作者 · 2009-11-15 19:04

呵呵,C公司还处于酝酿阶段,总经理这些职位其实还没有考虑好.
我主要考虑或者担心的是如何保证C公司规范运作,不要出什么问题影响企业发展,
就是如何制衡,才能不危害投资方利益,股东利益.

2万 · 2009-11-16 12:51

40%51% = 20.4%，这就是你在C中的股份占比（注意，合并了以后就没A和B了）。原来B（假设为一人）将占C49%的股份。甲担任C公司（A+B）的董事长是因为原来A占大头（51%），他作为A的代表入主C。若你们自己都不能拧成一股绳，董事长地位完全可能易主。

至于乙的担心，关键要看乙自己在A中的真实地位——即原来A公司的价值主要是市场还是技术，还有甲乙丙原来的合作基础（这里有相当部分是RP的问题）。但无论如何，乙作为原来A的大股东之一（就股份占比来说，甲乙同权），完全可以在A+B的过程中起到相应的作用。若不能，则问题就不在股份上了，毕竟现实不是象做算术那么的简单的。