星期一, 03/08/2010 - 15:27 — 创新网小编  作者：张国斌
一年前，席卷全球的经济危机让半导体业者感受到了从未有过的寒意，一年后，经历危机洗礼后的公司纷纷在经济复苏热潮中迎来勃勃生机，它们当中的一些公司也从经济危机中明晰了自我定位与发展，“后经济危机时代”的电子产业链和需求都发生了新的变化，半导体公司该如何应对？近日，恩智浦半导体公司发布了其最新的公司定位与策略－－高性能混合信号（HPMS）战略成为恩智浦未来发展的主线，相信对很多半导体公司有借鉴的意义。
“恩智浦半导体未来会关注高性能混合信号技术，要成为高性能混合信号领先供应商。”恩智浦半导体高性能混合信号和标准器件事业部大中华区市场高级总监梅润平在媒体见面会上强调，“我们这里所指的高性能从功能特性、效率、稳定性和多元化来界定，产品涉及的参数包括速度、精度、增益、功率等等。”
据介绍，为适应新战略，恩智浦已经将原来的产品线进行了重组，重新划分为四大事业部，分别是高性能混合信号事业部、汽车电子事业部、智能识别事业部和标准产品事业部。
各事业部所辖产品如下：
高性能混合信号：高性能射频、电视前端、接口产品、微控制器、逻辑、电源与照明；
汽车电子：汽车AMS、传感器和车载娱乐系统；
智能识别：智能识别
标准产品：分立器件、声音解决方案和分立电源
从上述产品可以看出，数字产品逐渐淡出恩智浦未来产品线，未来恩智浦研发的重点是模拟混合信号产品。
目前很多半导体公司都强调自己是混合信号供应商，不过，梅润平指出恩智浦所定位的高性能混合信号更强调数字与模拟信号的融合与处理，并对两个领域信号进行优化，与SoC相比，混合信号更关注信号的融合处理和架构革新，而SoC追求的是工艺。“在混合信号领域其实我们已经几十年的经验，其实很多公司要么是有模拟领域有专长，展要么在数字领域有专长，只有我们是在这两个领域都有专长。”他补充道。“2009年我们投入研发的费用约8亿美元，我们拥有5700多个个专利。”
管理大师吉姆柯林斯的“三环理论”第一环便是擅长，这不但对人有效对公司亦是如此，“恩智浦的HPMS实际上发挥了自己最专长的部分。”梅润平强调，“我们有深厚的专业技术经验和HPMS创新工艺，而且应用开发的洞察力强，并有强大的客户群基础，可以给客户提供它们需要的高性能混合信号产品。”
新战略下的研发布局
过去，恩智浦半导体的研发重心在欧洲，现在，这个重心将移到中国，“我们会逐渐加大大陆地区的研发力量，因为像射频、LED照明的全球重心也移到了中国，目前在上海的研发团队研发的是8位单片机，未来会研发32位单片机和其他产品。”梅润平指出，“新战略对于恩智浦未来发展非常有利，因为过去研发经费可能要投到各个领域，现在有了HPMS新战略，我们可以把以前投在SoC方面的资金转移到混合信号方面来，更大推动这方面的创新。”
目前恩智浦半导体已经在多个产品领域位列Top3，例如ARM 32位闪存微控制器为全球第一、车载网络（CAN/LIN/Flexray）全球第一份额、小信号分立器件位列全球第二......梅润平指出未来会继续这样的策略保持市场领先，“我们未来发展不光是看市场份额，更看相对发展速度，例如竞争对手要增速10％，我们就要增速超过10％！我们认为一个产品如果在半导体产业如果不能进入Top3则长远来看必然面临被淘汰的可能，因为在年景好的话市场需求旺盛不会有太大影响如果年景不好则极有可能被淘汰，所以我们力争各个产品进入top3之列，目前我们80％以上的产品都在top3之列。”
为什么恩智浦半导体会有如此的信心？“这是源于我们了解客户需求，也源于我们看重中国市场。”他指出，“在2009年的经济危机中，国外通信市场遭到重创，但是由于我们了解本土通信客户的需求，开发出满足需要的产品，所以我们的放大器份额在基站市场增速很快，当然客户也凭借我们的产品有很好的发展。”
两年前，恩智浦在经济危机来到之前变开始“瘦身”，转型为“轻晶圆”公司，事实证明，这一转型相当成功，恩智浦公司不但顺利渡过经济危机难关更在2009年取得38.43亿美元的营收，现在恩智浦再次未雨绸缪，率先进行“后经济危机时代”的变身，这也给很多半导体公司以积极的启示，因为，在这个充满变革的时代，也许只有不断求变才能应对万变！ |
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