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【后续2】 今天组建了个小团队

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楼主
本帖最后由 feilusia 于 2016-7-29 18:57 编辑

       自从2月17号组建了兼职外包团队以来,到现在也5个多月了,小团队人数也由于各路临时需求扩增到了26人,人员配置涵盖了硬件、软件、安卓app、IOS app、UI、服务器等方向。业务、工程师基本稳定,也算是艰难地度过了“磨合期”。跟大家聊聊近况吧。

       一、聊聊工程师
       虽然我们团队工程师有26名,但实际负责过项目的工程师为9名,原因主要是能力强的、积极的工程师会抢着要需求。其中有两名合作过的工程师虽然技术和人品都没问题,但“上班忙、下班没抓紧”导致我在下班后电话催着逼进度,有时候一天只能解决一个小bug,“心急如焚”就是我当时的心情。剩余没有合作成功过的工程师中,也有几位不靠谱的工程师,比如“工程师跟客户意见不合而争吵”、“评估时拖延一周,最后说不想做了”、“评估报价虚高吓跑客户”……
       不适合合作的工程师,目前还没有剔除出团队,毕竟踢人是个拉仇恨的行为。现在的我对待他们没有办法,就像**对待台湾问题一样,也许现在的我还不能很好地解决合作问题,但以后的我也许能聪明到找到更好的合作方式进行合作,所以暂时先搁置问题。
       令我欣慰的是,磨合出了3名合得来的小伙伴。他们在各自领域都能独立地负责好自己的内容、不为客户的个别改动需求而斤斤计较,项目开始之后他们能开启“托管”模式,是最让我省心的3位工程师。
       所以我现在很能理解招聘信息中的“独立、负责”是多么重要的字眼。   

       二、聊聊如何接外包
       大多数工程师不知道外包是怎么来的,其实说起来很简单:
       1、自身有能力。
       2、让客户认识你。
       3、让客户信任你。

       如果你仅仅想成为一个名人,只需要第2点即可,并且是来钱最快、最容易走错路的选项。参考:凤姐自大出名、老罗骂友商出名。但我并不认可这样的价值观,我个人是通过技术开源让大家认识我的。
       1也是很重要的,这将决定客户对你的评价是好是坏。如果你自己没有能力,那就需要团队有能力,总之要能把事情做好。
       3是客户思想斗争中的最后一道坎,你得告诉客户凭什么你值得信任。唯一办法就是你要有身份。比如你是XX公司的技术总监、比如你是XX群的群主……
      
       所以,如果你只是一名又宅又无身份地位的工程师,即使你能力很强,也难接到外包。张扬的个性并不是坏事,只要能让大家都获益,张扬有何不可?

       三、聊聊我哥      
       我哥是日语专业的,大我两岁,毕业后做了事业单位的临时工。年初的时候让他模仿我的写博客模式自学安卓,现在已经81篇博文了(严格来说写的是读书笔记)。上周有群友向我求助安卓问题,帮忙简单修改一下安卓界面,我索性将这个需求推给我哥了。
             
      

       以无偿支持的心态去做事,对方居然愿意出钱,哪怕是1块钱,有偿技术支持和无偿技术支持都是不同性质的。我都替我哥激动。
      

       做好之后收到客户的20元钱,虽然钱不多,但很有意义。
      

       后来又作为回头客增加了些功能二次开发,结束后依然主动给了20元红包,也是个人品很不错的学生。
      

       最后看看修改的功能吧
      
       其实做的就是删除无用的几个控件、换图标、换app名称。
       对于我们哥俩来说删除代码还是有些难度的,因为删除了部分代码之后发现在app连接蓝牙时会崩溃退出。
       后来咨询了我团队的app工程师,才知道是漏删了一个空指针。
       虽然看起来简单,但也是学了不少东西。

       四、聊聊自己
       自己是因为家里欠了笔巨债才出来兼职赚钱的,所以再苦再怕也不能轻言放弃,就像《海贼王》中的艾斯救路飞时的心情:家人就在身后,我不能退缩。
       对于我来说,钱和时间二者不可兼得,钱的一端是家人、时间的一端是女朋友。下班时间要时不时用QQ、电话跟客户、工程师沟通,好几次跟女朋友在吃饭时被甩了脸色……反正我现在是“前男友”了,心情如同省略号。自嘲分手后好的地方,也就是晚上会失眠,有更多的时间来工作了吧。
       最近的QQ个性签名是“让自己处于不舒服的环境,才会最大地发挥自己的潜能”,与大家共勉。:)


   










打赏榜单

皈依 打赏了 1.00 元 2016-08-02
理由:楼主是个NICE的人,和我之前的一个前辈很像,不知是否有幸结识一下,我是做单片机的(主要是ST),软硬件都没问题。不嫌弃有简单的东西可以找我做,钱都是小事,感觉能和楼主这样的人共事是一种荣幸~

21ic小喇叭 打赏了 8.00 元 2016-08-01
理由:超赞 喇叭也意思一下啦~~继续加油~

ruogurencheng 打赏了 3.00 元 2016-07-30
理由:励志

stalker张 打赏了 1.00 元 2016-07-30
理由:超赞,没钱,意思一下

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相关帖子

沙发
90houyidai| | 2016-7-29 21:20 | 只看该作者
赞一个,奋斗的青春不会后悔

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板凳
火山LF| | 2016-7-30 10:34 | 只看该作者
原来是香瓜大神,请接受我的膝盖,大神加油!

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地板
mmuuss586| | 2016-7-30 10:37 | 只看该作者
恭喜楼主;

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5
王七七| | 2016-7-30 10:46 | 只看该作者
感觉看到了这个团队的红火之路~~~

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6
ruogurencheng| | 2016-7-30 15:21 | 只看该作者
楼主加油,你们的团队会越来越好的

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7
神奇号| | 2016-7-30 15:50 | 只看该作者
突然想起来
“兴趣是最好的老师”
“不,生存才是”

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cformula 2016-8-1 00:18 回复TA
生存呀,很残酷的. 
8
feilusia|  楼主 | 2016-7-30 16:26 | 只看该作者
谢谢大家~

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9
huangqi412| | 2016-7-30 16:53 | 只看该作者
盖个猪肉章顶楼主

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10
liuyu305| | 2016-7-30 17:06 | 只看该作者
楼主说的不错 ,时间和金钱需要进行平衡,而这个是需要自己的能力来决定的。当能力很高,自己的单位工价就高,这样自己的时间就越多。

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11
huarana| | 2016-7-30 18:34 | 只看该作者
今年项目少,经济萎缩。哎

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12
犹豫的大三| | 2016-7-30 18:48 | 只看该作者
你是个好人

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13
AKKan| | 2016-7-31 16:09 | 只看该作者
楼主加油!

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14
cformula| | 2016-8-1 00:13 | 只看该作者
ruogurencheng 发表于 2016-7-30 15:21
楼主加油,你们的团队会越来越好的

原来跑到这来了!

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15
cformula| | 2016-8-1 00:17 | 只看该作者
给楼主一个建议,你的团队人数有些多了.

再来,"创新"会比较重要,帮人代工很难生存.

嗯,我还要说更多吗?会不会消失在世界上?

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16
feilusia|  楼主 | 2016-8-1 08:39 | 只看该作者
cformula 发表于 2016-8-1 00:17
给楼主一个建议,你的团队人数有些多了.

再来,"创新"会比较重要,帮人代工很难生存.

谢谢提醒。
1、我们团队是兼职性质,人多只耗我的管理精力、不耗钱,我一开始只打算维持10人小团队,后来是有其他多个方向的需求需要评估,所以扩充,人数是由需求决定的。
另外我发布了团队激励制度,人人皆是业务员,拉外包进群促成合作就能拿抽成,人数越多外包合作几率越大。
2、我们目前没有好产品、好经验去做创新,所以从积累客户方案开始积累经验。以后说不准也能自己做产品。
3、目前兼职团队是处于公司承接和个人承接之间,它的优势是比公司更廉价、比个人能力更强。只有当外包网站做大之后,这种兼职团队才会逐步消亡,但那时候我一定手上有一批长期合作的稳定客户了。我们的成长会比消亡快的。
4、赚钱的是模式,我有在想其他途径赚钱,再摸索摸索吧。

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17
iiccee521| | 2016-8-1 09:13 | 只看该作者
开始这种模式是可以的,但是你和工程师之间的磨合是一件比较持久的事情,
建议楼主考虑一下比较近的,平时都在一起见个面增加情感,缘分也是很重要的.楼主加油!

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18
feilusia|  楼主 | 2016-8-1 09:44 | 只看该作者
iiccee521 发表于 2016-8-1 09:13
开始这种模式是可以的,但是你和工程师之间的磨合是一件比较持久的事情,
建议楼主考虑一下比较近的,平时都在 ...

是的,距离是造成了一些麻烦,比如谈合作时客户会介意、有些工程师沟通不畅、寄件耗费时间。
许多团队也是招本地工程师,不过我不太喜欢一条条要求把人才过滤掉。
只要工程师能力足以开启“托管模式”,其他都是次要的~

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19
13466733995| | 2016-8-1 10:22 | 只看该作者
!!!!!!!!!!!!1

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20
落叶行健ywm| | 2016-8-1 11:25 | 只看该作者
组建团队易,运营团队不易。推荐楼主用些项目管理软件,适合异地开发之类的。禅道,git等。本人也愿意毛遂自荐。

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