【后续2】今天组建了个小团队

1万 · 2016-7-29 18:52

本帖最后由 feilusia 于 2016-7-29 18:57 编辑

   自从2月17号组建了兼职外包团队以来，到现在也5个多月了，小团队人数也由于各路临时需求扩增到了26人，人员配置涵盖了硬件、软件、安卓app、IOS app、UI、服务器等方向。业务、工程师基本稳定，也算是艰难地度过了“磨合期”。跟大家聊聊近况吧。

   一、聊聊工程师
   虽然我们团队工程师有26名，但实际负责过项目的工程师为9名，原因主要是能力强的、积极的工程师会抢着要需求。其中有两名合作过的工程师虽然技术和人品都没问题，但“上班忙、下班没抓紧”导致我在下班后电话催着逼进度，有时候一天只能解决一个小bug，“心急如焚”就是我当时的心情。剩余没有合作成功过的工程师中，也有几位不靠谱的工程师，比如“工程师跟客户意见不合而争吵”、“评估时拖延一周，最后说不想做了”、“评估报价虚高吓跑客户”……
   不适合合作的工程师，目前还没有剔除出团队，毕竟踢人是个拉仇恨的行为。现在的我对待他们没有办法，就像**对待台湾问题一样，也许现在的我还不能很好地解决合作问题，但以后的我也许能聪明到找到更好的合作方式进行合作，所以暂时先搁置问题。
   令我欣慰的是，磨合出了3名合得来的小伙伴。他们在各自领域都能独立地负责好自己的内容、不为客户的个别改动需求而斤斤计较，项目开始之后他们能开启“托管”模式，是最让我省心的3位工程师。
   所以我现在很能理解招聘信息中的“独立、负责”是多么重要的字眼。

   二、聊聊如何接外包
   大多数工程师不知道外包是怎么来的，其实说起来很简单：
   1、自身有能力。
   2、让客户认识你。
   3、让客户信任你。

   如果你仅仅想成为一个名人，只需要第2点即可，并且是来钱最快、最容易走错路的选项。参考：凤姐自大出名、老罗骂友商出名。但我并不认可这样的价值观，我个人是通过技术开源让大家认识我的。
   1也是很重要的，这将决定客户对你的评价是好是坏。如果你自己没有能力，那就需要团队有能力，总之要能把事情做好。
   3是客户思想斗争中的最后一道坎，你得告诉客户凭什么你值得信任。唯一办法就是你要有身份。比如你是XX公司的技术总监、比如你是XX群的群主……

   所以，如果你只是一名又宅又无身份地位的工程师，即使你能力很强，也难接到外包。张扬的个性并不是坏事，只要能让大家都获益，张扬有何不可？

   三、聊聊我哥
   我哥是日语专业的，大我两岁，毕业后做了事业单位的临时工。年初的时候让他模仿我的写博客模式自学安卓，现在已经81篇博文了（严格来说写的是读书笔记）。上周有群友向我求助安卓问题，帮忙简单修改一下安卓界面，我索性将这个需求推给我哥了。

以无偿支持的心态去做事，对方居然愿意出钱，哪怕是1块钱，有偿技术支持和无偿技术支持都是不同性质的。我都替我哥激动。

做好之后收到客户的20元钱，虽然钱不多，但很有意义。

后来又作为回头客增加了些功能二次开发，结束后依然主动给了20元红包，也是个人品很不错的学生。

最后看看修改的功能吧

   其实做的就是删除无用的几个控件、换图标、换app名称。
   对于我们哥俩来说删除代码还是有些难度的，因为删除了部分代码之后发现在app连接蓝牙时会崩溃退出。
   后来咨询了我团队的app工程师，才知道是漏删了一个空指针。
   虽然看起来简单，但也是学了不少东西。

   四、聊聊自己
   自己是因为家里欠了笔巨债才出来兼职赚钱的，所以再苦再怕也不能轻言放弃，就像《海贼王》中的艾斯救路飞时的心情：家人就在身后，我不能退缩。
   对于我来说，钱和时间二者不可兼得，钱的一端是家人、时间的一端是女朋友。下班时间要时不时用QQ、电话跟客户、工程师沟通，好几次跟女朋友在吃饭时被甩了脸色……反正我现在是“前男友”了，心情如同省略号。自嘲分手后好的地方，也就是晚上会失眠，有更多的时间来工作了吧。
   最近的QQ个性签名是“让自己处于不舒服的环境，才会最大地发挥自己的潜能”，与大家共勉。：）

只看该作者 · 2016-7-29 21:20

赞一个，奋斗的青春不会后悔

只看该作者 · 2016-7-30 10:34

原来是香瓜大神，请接受我的膝盖，大神加油！

3万 · 2016-7-30 10:37

恭喜楼主；

只看该作者 · 2016-7-30 10:46

感觉看到了这个团队的红火之路~~~

只看该作者 · 2016-7-30 15:21

楼主加油，你们的团队会越来越好的

只看该作者 · 2016-7-30 15:50

突然想起来
“兴趣是最好的老师”
“不，生存才是”

1万 · 2016-7-30 16:26

谢谢大家~

2万 · 2016-7-30 16:53

盖个猪肉章顶楼主

只看该作者 · 2016-7-30 17:06

楼主说的不错，时间和金钱需要进行平衡，而这个是需要自己的能力来决定的。当能力很高，自己的单位工价就高，这样自己的时间就越多。

只看该作者 · 2016-7-30 18:34

今年项目少，经济萎缩。哎

只看该作者 · 2016-7-30 18:48

你是个好人

只看该作者 · 2016-7-31 16:09

楼主加油！

1万 · 2016-8-1 00:13

ruogurencheng 发表于 2016-7-30 15:21
楼主加油，你们的团队会越来越好的

原来跑到这来了!

1万 · 2016-8-1 00:17

给楼主一个建议，你的团队人数有些多了.

再来，"创新"会比较重要，帮人代工很难生存.

嗯，我还要说更多吗?会不会消失在世界上?

1万 · 2016-8-1 08:39

cformula 发表于 2016-8-1 00:17
给楼主一个建议，你的团队人数有些多了.

再来，"创新"会比较重要，帮人代工很难生存.

谢谢提醒。
1、我们团队是兼职性质，人多只耗我的管理精力、不耗钱，我一开始只打算维持10人小团队，后来是有其他多个方向的需求需要评估，所以扩充，人数是由需求决定的。
另外我发布了团队激励制度，人人皆是业务员，拉外包进群促成合作就能拿抽成，人数越多外包合作几率越大。
2、我们目前没有好产品、好经验去做创新，所以从积累客户方案开始积累经验。以后说不准也能自己做产品。
3、目前兼职团队是处于公司承接和个人承接之间，它的优势是比公司更廉价、比个人能力更强。只有当外包网站做大之后，这种兼职团队才会逐步消亡，但那时候我一定手上有一批长期合作的稳定客户了。我们的成长会比消亡快的。
4、赚钱的是模式，我有在想其他途径赚钱，再摸索摸索吧。

-178 · 2016-8-1 09:13

开始这种模式是可以的,但是你和工程师之间的磨合是一件比较持久的事情,
建议楼主考虑一下比较近的,平时都在一起见个面增加情感,缘分也是很重要的.楼主加油!

1万 · 2016-8-1 09:44

iiccee521 发表于 2016-8-1 09:13
开始这种模式是可以的,但是你和工程师之间的磨合是一件比较持久的事情,
建议楼主考虑一下比较近的,平时都在 ...

是的，距离是造成了一些麻烦，比如谈合作时客户会介意、有些工程师沟通不畅、寄件耗费时间。
许多团队也是招本地工程师，不过我不太喜欢一条条要求把人才过滤掉。
只要工程师能力足以开启“托管模式”，其他都是次要的~

只看该作者 · 2016-8-1 10:22

！！！！！！！！！！！！1

只看该作者 · 2016-8-1 11:25

组建团队易，运营团队不易。推荐楼主用些项目管理软件，适合异地开发之类的。禅道，git等。本人也愿意毛遂自荐。

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