本帖最后由 feilusia 于 2016-10-18 13:31 编辑
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1、《今天组建了个小团队》：https://bbs.21ic.com/icview-1371664-1-1.html
2、《【后续】今天组建了个小团队》：https://bbs.21ic.com/icview-1433076-1-1.html
3、《【后续2】今天组建了个小团队》：https://bbs.21ic.com/icview-1616620-1-1.html
今天很沮丧，聊聊团队近况吧。
当初建立团队是模仿琴行的兼职盈利模式的，当时就清楚地了解到琴行这种合作方式有一个无法避免的漏洞——兼职老师带走手上的学生。今天我也遇到了这个问题——我团队的工程师在拉走我的客户。这名工程师是我在上一篇**中写到的合作最省心的三名工程师之一，他是我最信任的工程师，也是我团队内部群里唯一的管理员。我做团队平台是对工程师抽费用的，我对他的信赖直接体现在抽他的费用是最低的，并且有需求优先推给他。
然而最近几个推给他的需求，他都跟客户吵了起来并自行退出讨论组，留下尴尬的我给客户各种道歉。这次他跟客户也闹的不愉快，他画的板子客户直接说了这板子不及格到没法用。客户直接发了截图给我告了状，看到截图我非常沮丧：
我只能把同事找来帮忙，板子重画。我现在这里一分钱不赚，如果同事板子也出错，我得考虑帮客户垫样板费以消客户怒气，所以赔钱也不是不可能的。
钱是小事，信任危机是大事，我最信任的工程师私下拉拢客户，着实让我寒心。
如果无法同心协力，谈何合作共赢。这是个合作漏洞，有利可图也不能完全怪工程师禁不住诱惑。
我再想想有没有更好的办法能避免以后再发送这种事情吧。
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