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庆祝人类互联25周年!

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xueyizhiyong|  楼主 | 2016-11-4 10:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
庆祝人类互联25周年!在万维网(World Wide Web)诞生25周年之际,“互联网之父”蒂姆•伯纳斯•李(Tim Berners-Lee)称,如果当初不免费开放万维网,就不会有互联网的今天。


现象和本质
公司有一女神级同事,某天,女神老公照例给她来送饭,由于匆忙匆匆忙忙没说话放下饭就走了。
新来的男同事问:那人是谁?
女神同事:送外卖的。
新男同事:哪家外卖?不会送错吧?给钱了没?
女神同事:不用给,晚上陪他睡一觉就好了。
男同事听完沉默了。第二天,带了四菜一汤送到女神同事面前。。。。。。
        这是个老段子了,可是又有多少人无意中成了那个新来的男同事?浅层观察表面现象后就简单复制别人“听说的告诉你的”、“成功的”、“商业模式”,试图获得同样的甚至更大的成功。呢?
        是的,认清楚事物的本质才有助于我们做出正确的判断,换个马甲就认不出来,只能证明我们之间还不太熟还不熟。

互联网发展史
要了解“互联网+”的本质,首先得了解什么是互联网,怎么发展到今天的,未来会怎样。,这个现在每天都离不开的事物,我们真的了解它么?

互联网发展大致可以分为三个阶段:
Web1.0:
•        由网站雇员主导生成的内容
•        搜索技术以网址为目标结果
Web 2.0:
•        由用户主导而生成内容的互联网产品模式,是资源平等的体现
•        搜索技术可以精确到网上**的段落和文字
Web 3.0:
      关于如何定义Web 3.0,及其所代表的含义的争论非常激烈,观点也琳琅满各种说法都有,并且争论得非常激烈,以下是其中有代表性的几个观点:
•        将互联网转化为数据库
•        向人工智能进化的道路
•        语义网和SOA的实现
•        向3D进化

“互联网”和“+”的本质分别是什么
        从上面的Web X.0几个阶段的解释来看好像还是有点儿抽象,解释的不太尽兴,那我们来举个例子吧。
        以小编的粗浅认知,自认为最形象的比喻还是图书馆的检索系统,互联网的发展,就好比一个无限大的图书馆的检索系统的升级。人们进图书馆找书,首先得按照图书排列规则找到其所在的书架及位置,目的是拿到这本书去翻看阅读里面的内容。因此,吸引读者、创造需求的从来都是书的内容本身,以及内容的创造者,图书检索系统在整个环节中只起到了“连接”的作用。
        以媒体行业为例,Twitter,微博等自媒体的诞生,一度被认为是媒体行业的颠覆,但痛定思痛后,这种反人性的字数限制,只让读者看摘要的形式大于内容总是要回归的,Twitter放开了字数限制,微博推出了头条**,拉拢了大批自媒体人,而自媒体要想做大,所有的约稿、写稿、编辑、贴图、视频剪接、美工等等都需要经过流程化、专业化的管理。只有在这种流程化、专业化的管理之下,才能够孕育出一个稳定高质量的内容。目前自媒体的整个流程正向传统媒体靠拢,互联网思维其实什么都没有颠覆。因为内容摘要不是“读者”真正想要的,稳定高质量的内容才是。
        从BAT的“内容”来看,百度连接的是信息,阿里连接的是物品,腾讯连接的则是人。
        孙悟空再怎么七十二变,最后打败老怪的永远得是真身本人,这就是本质。
        所以,小编认为,互联网的本质是“连接”,而“+”的本质则是各传统行业的“内容”和“内容创造者”。两者有机的结合并不会产生耸人听闻的“颠覆”,而更多是会加速行业“内容”的升级以达到稳定和高质量,也会加速“内容创造者”的专业化和标准化。
        *小米所谓的“颠覆”从本质上看还是利用了传统行业里典型的竞争优势,“谁都能做,我做的比谁都便宜”

“连接”和“内容”共同创造更开放和互联的世界
        传统行业为什么会对“互联网+”又爱又恨呢,除了BAT现象包裹下的各种问题和矛盾,影响了我们对于互联网本质的理解判断外,“连接”也意味着一直以来在传统行业靠信息不对称的红利将逐渐消失。,如果在“内容创造”和推广方式上跟不上信息对称时代的需求变化时,对于传统模式的改变,通常人们一开始会本能的抗拒,然后到半推半就,最终张开怀抱跟上时代的步伐,这不是一蹴而就的,谈个恋爱都得从眉来眼去,牵个小手那个啥的开始对吧。,所以随着时间推移会解决上述的问题改变终将发生,不同的是有的人快点儿,创新的多点儿,有的人慢点儿。
        既然谁也传统行业没那么容易就被“颠覆”不了谁,那作为“内容”(产品,应用技术,行业Know How等等)创造者的传统行业和“连接”带来效率的互联网行业,在各自不同社会分工领域出发,共同寻找合作出路、共同创新业务模式,最终实现共赢。

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