三、产业可持续发展
对于大多数规模化的中国制造企业来讲，产业可持续发展都是一个今天必须解决的明天问题。不仅是因为前有世界级跨国巨头，后有未经充分产业整合的低成本运作厂商和山寨厂商，同时国际产业分工形式不断变化，似乎使企业经营决策者不得不去考虑太多的变量。特别是TCL身处的电子信息产业，从产品和技术形态到行业模式，变化更比其他行业迅速。
但是从目前的全球竞争力对比来看，我国制造业中龙头企业近一阶段要进军的几个方向一开始日渐清晰，华兴万邦分析师认为主要包括以下几个方面：基于应用市场的资本密集化和重装备化、基于差异化和本地化的国际化、建设全球性的创新创意集群，当然所有这些都是立足于我们一开始就谈及的世界级产业规模。
1、资本密集化和重装备化
资本密集化和重装备化是我国制造业发展模式转型，通过产业链整合求得新的发展空间的道路之一，但是对于今天的许多中国企业，尽管可以得到各级政府的支持，但是动辄都以数十亿、数百亿元量级的投资对任何企业和政府都不是靠碰运气的豪赌，只有那些技术来源可靠、人才储备充足、下游市场稳固的项目才有取胜的把握。
2010 年1 月16 日，TCL联合相关伙伴投资245 亿元建设的大陆最高世代的TFT-LCD 面板生产线在深圳正式开工，标志该公司在彩电产业链垂直整合及平板显示产业竞争力方面迈出了重要而关键的一步，这种从稳固的下游市场向上游整合的模式，代表了我国制造业向资本密集和重装备化发展的方向。 TCL年报揭示：该公司全年销售液晶电视837万台，同比大幅增长100%，增幅远高于同业水平；根据DisplaySearch 数据统计，公司2009 年液晶电视全球市场份额排名由2008 年的第八位提升到2009 年的第七位。因此，依托TCL集团其全球量级的下游市场消化能力，通过资本纽带和政府推动，整合合作伙伴的液晶面板技术和制造经验，将为TCL在平板显示终端产业链上打开新的发展空间，并全面推动其发展模式的转变。
2、基于差异化和本地化的国际化
尽管全世界政府和厂商都在觊觎中国市场，但是国际化是我国制造业最终壮大的必经之道，而在经历了*币升值、劳动力价格提升和房价飞涨之后，我国制造业得以打下全球江山的成本优势正在减弱。中国制造业的全球化正需要诸多变化，决策者们在考虑可持续发展时都问自己如何找到新的国际化模式。
而充分经历过全球化阵痛的TCL似乎找到了答案，该公司在全球四个主要区域（中国、欧洲、北美、广义新兴市场）形成了完整的全球产业布局，受益于全球化的生产基地和终端销售网络，期内公司海外业务经营稳健，占整体销售额的近40%。 基于差异化和本地化的国际化，使该公司根据不同市场特点设计的产品、营销、运作和服务方案，正在改变低价格一个拳头打天下的局面，如在其年报中提及的法国互联网电视和欧洲高清地面电视的市场成功，以及TCL品牌电视在南亚诸国等一些新兴市场上赢得了国际一流品牌的美誉度。
3、建立建设全球性的创新创意集群
全球化研究开发和工业设计布局是我国制造业走向国际一流的重要一步，也是我国落实建设以企业为主体的自主创新体系的重要手段。TCL通过收购兼并加上战略性调整，已经开始建成高效运作、成果颇丰的全球创新创意集群，不仅为相关产品的开发提供了支撑，更为打破相关市场的非关税壁垒和与国际巨头交叉授权提供了保障。
TCL累计申请专利2743 项，其中国外专利268项；累计授权专利1286 项，累计参与制订国际标准2 项、国家标准18 项、行业标准36 项、地方标准14 项。年内，公司自主研制的动态背光、自然光等技术填补了国内空白，部分技术达到国内外先进水平，并对外实现技术许可与授权。
在产品营销创意和产品创意上，2009 年TCL作为亚运会合作伙伴，全力推广体育营销策略，不仅使“TCL”品牌价值再度提升，而且在相关市场上获得了实际的收益。依托其全球产品设计团队，TCL产品囊括了“IF设计奖”、“红点设计奖”、“年度创新产品”，“最佳互联网电视”，“技术领先奖”等行业权威大奖。在2010 年1 月召开的美国CES 展上，TCLmitv 互联网电视更赢得了“全球品质大奖”。
四、总结
随着全球市场的回暖，以TCL为代表的我国领先消费电子制造企业有极大可能实现再次腾飞；同时，全球电子信息技术的发展和产业分工态势的调整，将使TCL等企业获得难得华丽转身的机会，最大的风险将在于是否有勇气和有战略管理能力去把握这些变革中的机会。
特别说明：本报告分析师团队目前不持有TCL各家上市公司股票。 | 
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