部门领导乱接项目，我该如何拒绝

发表于 2016-12-3 12:12

本帖最后由圈圈虫1989 于 2016-12-3 12:13 编辑

   部门今年中旬采取事业部的运营方式，开始实施独立核算制度。我任职部门软件部主管。之前部门所从事的事情都是嵌入式方面的软件设计，做PC桌面应用程序的也就2个人，这2个人的工作之前都只是负责编写一些配合部门产品的PC端上位机软件或者PC端测试软件。
   然而最近部门领导总是在外面接一些PC桌面应用程序，而且都是别的事业部不想做的或者无法完成的半吊子项目。我的下属已经很有意见了，都觉得是在乱接项目，根本无法实施。然而部门领导却认为做软件都差不多，
不会做自己学嘛……
   请问我该如何拒绝部门领导的安排？

发表于 2016-12-3 13:03

会议室提出来要招人呗

发表于 2016-12-3 13:44

没事情可以考虑做一做有事忙不过来再拒绝

发表于 2016-12-3 13:48

先排期

发表于 2016-12-3 15:00

召开会议，集体讨论并下结论：需要xxx人月，需要招人，需要排到xx天后，需要******
然后拿结论去跟领导谈心

发表于 2016-12-3 19:26

mohanwei 发表于 2016-12-3 15:00
召开会议，集体讨论并下结论：需要xxx人月，需要招人，需要排到xx天后，需要******
然后拿结论去跟领导谈心 ...

领导直接问安排谁去，不给时间讨论的

发表于 2016-12-3 19:31

皈依发表于 2016-12-3 13:44
没事情可以考虑做一做有事忙不过来再拒绝

任务已经很饱满了

发表于 2016-12-3 22:07

圈圈虫1989 发表于 2016-12-3 19:31
任务已经很饱满了

那就给领导说任务安排很满了就算挤时间也会效率很低，同时可能会影响到其他的项目

发表于 2016-12-3 22:17

这种情况，开会沟通吧，反正以和为贵吧，开始公司研发主要对象是什么，团队核心和重点什么样的技术，然后现在业务的核心需要什么样的团队，不行给他们整个思维导图，反正直直的讲，真要是愿意听别人意见的老板或上司，我想这个应该只是缺少沟通而矣；

发表于 2016-12-3 22:18

圈圈虫1989 发表于 2016-12-3 19:26
领导直接问安排谁去，不给时间讨论的

那你算哪门子主管？怎么不叼他……

发表于 2016-12-4 01:04

你是领导，这都处理不好，只适合干技术。

发表于 2016-12-4 08:33

我们领导接项目之前都要发给技术评估，做不做，收多少钱，基本都是技术说的算

发表于 2016-12-4 09:32

看来是一言难进呐

发表于 2016-12-4 12:10

皈依发表于 2016-12-3 13:44
没事情可以考虑做一做有事忙不过来再拒绝

你这么做最后受苦的都是你

发表于 2016-12-4 12:11

mohanwei 发表于 2016-12-3 15:00
召开会议，集体讨论并下结论：需要xxx人月，需要招人，需要排到xx天后，需要******
然后拿结论去跟领导谈心 ...

老司机

发表于 2016-12-4 19:01

tylhot 发表于 2016-12-4 12:10
你这么做最后受苦的都是你

软件部门不开发软件难道让硬件部门去开发？
没事情做不考虑为公司做效益难道让公司养着？
做有做的方法，不做有不做的说辞。
博弈而已

部门领导乱接项目，我该如何拒绝

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