工程师们，你做职业规划了吗？(

只看该作者 · 2010-6-1 23:03

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只看该作者 · 2010-6-2 11:00

顶。我们这个版面的目的其实也是让更多的后来者少走弯路，更好的实现自己的人生目标。

2万 · 2010-6-2 14:48

不能算有

只看该作者 · 2010-6-2 15:32

对楼主的意见，我不能同意。
通过我这么多年的努力，我悟出一个道理：凡是你想靠别人帮助成功的事情，那一定都没戏。也就是说，凡事都要靠自己，别人只能起到推波助澜锦上添花的作用。
职业规划师不容易，否则人人都能成功了。
职业规划确实是不确定的，所以需要不断去修正，调整，没有一成不变的规划，只有一成不变的努力！

只看该作者 · 2010-6-2 15:40

人生就像个闭环，根据反馈，随时优化；而不是开环，决定了，就一成不变的执行下去。

只看该作者 · 2010-6-2 18:37

我同意楼主的意见，不过我的意思不是说要靠别人，其实做任何事情资源很重要。而善于利用资源更重要。成功的人有一百条路，但是你按造别人成功的方式去操作，你未必会成功。其实不一定你走的路是错的，但是你缺乏相应的资源。我们常常看到别人说，哎，这个人什么都没有，人又没我聪明，他都成功了。我要去做一定能行，可是未必，因为别人有些隐藏的资源是你不知道的。

只看该作者 · 2010-6-2 18:37

对了，版主请问发表技术**，在哪里发表谢谢

只看该作者 · 2010-6-3 10:01

分门别类的技术板块里面发表

1万 · 2010-6-4 13:49

职业规划不容易。
我觉得大致有这么几个方向：

1.熟悉行业，技术转销售，直接奔钱去
2.熟悉行业技术，找机会单干，做小老板，完成原始积累再做他图。
3.把某些行业关键技术做精通，靠技术吃饭
4.搞定平台化技术，具体就是搞定ARM + LINUX平台的方方面面，包括linux系统，嵌入式图形。。，
这个门槛比较高，难度大，可以屏蔽一大帮竞争者，代价是花费极大的心血

只看该作者 · 2010-6-5 15:27

职业规划，我觉得主要是对前途的规划。
做技术，搞销售，搞管理这只是工作的分工不同而已，并不是说你做了技术之后就非要去搞销售，搞管理。
做几年技术再去做销售，这不叫规划，这叫转行，这其实对很多新人而言是个误导。
真正做技术的转行去做销售，很难成功的。做技术锻炼成的凡事追根问底的性格，事事追求真理的世界观，在中国目前这个状况下如何去摆平各种关系，如何去面对各种潜规则？
也有做技术转销售成功的，我可以说他天生不适合做技术。
好，再说管理，其实管理这东西，不是拉关系摆平各种问题等等。玩心术搞管理，充其量只能管理个小作坊，真正团队大了之后，玩心术就玩不过来了。很多新手技术牛了，提升当个项目经理，项目主管，感觉这就是管理，我就问一句，你觉得你能管理多少人的团队？没有经过系统化的管理培训，管理就是在摸经验，这样进步也比较慢的，就像你没有什么指导的情况下自己去摸ARM。管理是一门科学，既然是科学，搞技术的很容易融会贯通的，管理没那么神秘的，只要你舍得花银子去学，很快就会上手的。
搞了这么多年技术，觉得技术型管理才是企业迅速发展壮大的关键。你可以看看科技型的公司，有技术背景的老总和没有技术背景的老总，哪一种发展得快？
好了，回到职业规划上来，一步步回答我的问题：
你是做技术的，你今后的目标是什么？
继续钻研技术，做管理？
钻研几年（假如说5年）技术之后转管理？
为什么是5年而不是6年？有何科学依据？你找到了依据就知道该钻研几年技术了。我可以给你个参考，在你所处的行业中，目前排第一名的硬件体系或者软件是什么水平，你要达到那个水平需要需要多长时间，这就是答案。
什么时候转管理？如果你一个人可以把这个产品全部搞定，而且这个产品非常好，你需要管理吗？不需要，你需要的是加工厂，帮你把这个产品批量生产就可以了。当你发现，在某个领域有一个很好很有前途的构想，你对这个东西思路很清晰，但是一己之力需要很长时间做出来时，你就需要转成管理者了，这时候，去跟你的老板谈，我想只有蠢货老板才不把你提升上去。这些东西都是企业发展自然而然的事情。
我建议的职业规范是，做技术，潜心研究下去，做精，你的产品市场占有率上升；于是，你有了更大更宏伟的目标，这个目标你一个人又做不来，你需要人来做你的三头六臂，于是你就可以做管理了。这一切都是自然发展的，就这么简单。

1万 · 2010-6-6 00:48

管理往往就是业务梳理 + 利益调节,不是什么神秘的东西,
但是平衡好很难,
和性格,天分有关.

搞管理没有权术万万不行!

钻研技术5,6年只说没什么根据,
可能有环境,3年OK,
没有机遇环境10年也不成.

1万 · 2010-6-6 00:52

"我建议的职业规范是，做技术，潜心研究下去，做精，你的产品市场占有率上升；于是，你有了更大更宏伟的目标，这个目标你一个人又做不来，你需要人来做你的三头六臂，于是你就可以做管理了。这一切都是自然发展的，就这么简单。"

如果是小企业,谈不上什么市场占有率.
大中型企业,
如果产品市场占有率不错,
自己还掌握核心技术,

相信这样的员工混的已经不错了,
这种情况跟着老板干比自己单干好