我越来越觉得一个公司销售重要了。

只看该作者 · 2010-6-13 21:24

本帖最后由 snakeemail 于 2010-6-16 21:27 编辑

研发的实力中国都差不多，你能搞我也能搞，搞出来，卖不了，白搞了。就算搞出来，销量不大，利润又不高，很辛苦。
还有就是接非标产品，非标产品一接多了，人就受不了，老是要加班到晚上3点，每个月都这样，铁人也不行。我现在就是不停的接非标，不行了，挺不住了，不搞了。

只看该作者 · 2010-6-14 10:10

不错了，起码还在改，而且改CPU。

1万 · 2010-6-16 11:17

发分吧。

只看该作者 · 2010-6-17 08:28

研发的实力中国都差不多，你能搞我也能搞，搞出来，卖不了，白搞了。就算搞出来，销量不大，利润又不高，很辛苦。
还有就是接非标产品，非标产品一接多了，人就受不了，老是要加班到晚上3点，每个月都这样，铁人也不 ...
snakeemail 发表于 2010-6-13 21:24

只有实际体会过的人才有如此感悟！

只看该作者 · 2010-6-17 11:03

我感觉楼主还是要回到见山还是山的境界。
销售非常重要，他能拉来新的单子或是业务。
可公司本身产品和技术都不过硬那又怎么能拉来新单子？
又如何能博得客户的信任？
可能有些销售通过回扣之类的手段签合同？
可你们的业务会别人的业务不会吗？
在这方面大家都是一样的的。不一样的还是产品本身。
所以我认为好的产品+给回扣才能有市场。
注意，好产品在前噢。

只看该作者 · 2010-6-17 13:48

销售是前锋，研发是前卫，生产是后卫，财务是守门员，老板是教练。---欢迎指正

只看该作者 · 2010-6-17 13:57

产品和大家都差不多的时候，自然是觉得销售，渠道重要。可要想搞出有特色，短期内又难以被模仿的产品，投入太大，尤其在中国这样没有知识产权保护的国度。

1万 · 2010-6-18 11:18

销售拉过来的单子开发都比较累.销售啥都不懂,就承诺能做,事实是根本做不了.

好像我继续说就有点多了.

关键需要有个好点的产品经理.

只看该作者 · 2010-6-18 12:13

可公司本身产品和技术都不过硬那又怎么能拉来新单子？
又如何能博得客户的信任？

两码事。就看公司老总的嘴有多大。

只看该作者 · 2010-6-18 12:17

没开发出好的产品，好的利润和控制好价格空间，光有销售有何用？关键还是要靠开发工程师们开发的东西是否是迎合市场须要。

只看该作者 · 2010-6-18 12:46

呵呵，这个帖子放到工程师堆儿里面，必定是这个结果。

只看该作者 · 2010-6-18 16:29

6楼说的很在理，需要各个部门的配合，烧饭的阿姨也有极大功劳的

只看该作者 · 2010-6-18 20:22

销售拉过来的单子开发都比较累.销售啥都不懂,就承诺能做,事实是根本做不了.

好像我继续说就有点多了.

关键需要有个好点的产品经理.
icecut 发表于 2010-6-18 11:18

兄弟说的对！我深有感触，那些销售在外面什么都敢催，好像我们的东西就是万能的，人家提出什么要求都说可以满足，单子是拉来了，但是那些东西确实是不能实现或者说实现了成本很高，然后就说研发不行。靠，要是我能造出万能的机器来，还用你去卖么？别人早就来找我了

我越来越觉得一个公司销售重要了。

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