这种情况该不该换工作

只看该作者 · 2017-7-14 08:44

本帖最后由 happypcb 于 2024-4-18 16:47 编辑

5月中旬经朋友介绍来到这家公司，今年年初刚成立的，老板有钱但是不懂技术。公司管理者原来是搞生产的。现在是这个情况，早上上班8点半，公司要求提前5分钟到岗，中午连吃饭休息一个小时，还要求提前5分钟上班，下班前5分钟每个人要站一排汇报情况，一汇报就要脱下班时间，管理有事没事就看监控看每个人都在干嘛，如果有什么他觉得不应该的就会开会批评，并且要求带工牌，明明搞研发的却告诉我们“厂牌厂牌都带上厂牌”。
办公室不允许吃东西，没吃早饭的出去吃，吃饭超过5分钟管理就会出来提醒“上班了还吃饭”。
入职前说的，入职后没有兑现。
这种情况我感觉**不下去了，各位大大给个意见，谢谢。

只看该作者 · 2017-7-14 08:47

工资给的如意就可以了

只看该作者 · 2017-7-14 08:52

你公司是以生产主导型的，做技术在这种公司提升有限！

只看该作者 · 2017-7-14 09:00

昊430 发表于 2017-7-14 08:47
工资给的如意就可以了

工资目前来说是最高的，但是工作内容感觉看不到未来

只看该作者 · 2017-7-14 09:01

liyiui 发表于 2017-7-14 08:52
你公司是以生产主导型的，做技术在这种公司提升有限！

公司目前没产品卖，领导的思路是生产为主。。搞得我感觉我现在工作像操作工

只看该作者 · 2017-7-14 09:02

工资给的如意就可以了

只看该作者 · 2017-7-14 09:11

本帖最后由 liyiui 于 2017-7-14 09:14 编辑

shangwudong 发表于 2017-7-14 09:01
公司目前没产品卖，领导的思路是生产为主。。搞得我感觉我现在工作像操作工 ...

这种生产出来的管理对产品对技术没有什么概念，做生产才是他们的重中之重，你自己考虑吧！（跟这种类型的管理相处也是心累）

只看该作者 · 2017-7-14 09:17

工资给的如意就可以了

1万 · 2017-7-14 09:25

可以理解，管理工人，就得如此，不然工人自觉性不高。
但是针对研发这种高素质的人用不着这样，可以试着沟通一下，如果管理者自身水平高的话，会逐渐改变，如果管理者自身都是土包子出身，那就算了。

只看该作者 · 2017-7-14 10:47

很多工厂的研发，都是服务于生产的。
而大点的公司，是研发与生产并立合作关系。
看你这样子，属于工厂研发，所有研发均服务于生产的。

只看该作者 · 2017-7-14 11:02

wlq_9 发表于 2017-7-14 10:47
很多工厂的研发，都是服务于生产的。
而大点的公司，是研发与生产并立合作关系。
看你这样子，属于工厂研发 ...

恩，对，我现在知道是什么问题了，主要是公司运营和研发的管理者是搞生产的。用生产的流程制度管理研发，搞得大家都觉得很郁闷。

1万 · 2017-7-14 21:32

我也很郁闷.感觉大家一点都不积极.差一点我就准备开早会了...

只看该作者 · 2017-7-15 12:38

这是工厂管理模式

2万 · 2017-7-15 20:11

icecut 发表于 2017-7-14 21:32
我也很郁闷.感觉大家一点都不积极.差一点我就准备开早会了...

哈，哪能天天积极呀，**血天天打，要命的。

只看该作者 · 2017-7-15 21:03

骑马找马

只看该作者 · 2017-7-16 15:08

以前在台资工厂做过研发，工厂主要业务是来料加工，除了台湾人，所有员工当工人管理，包括每天8点前做早操，晚上规定加班到九点半，一周六天班。
一个人同时负责三四个项目开发，大家忙得要死，结果没有一个拿得出手的产品，送完样品就没下文了，这工厂搞自主产品都做了七八年，还这样子。
做了大半年，实在受不了这种管理模式和产出，就走了。
建议楼主还是骑驴找马。

只看该作者 · 2017-7-16 15:24

我走后没多久，部门就被砍掉了，研发老大直接走人，部门划归到其他生产管理部门去了。像这样没产出的部门，能活这么久都算奇迹了。
其实不是研发部门不努力，只是研发暂时不挣钱，资源很难倾斜，开始老板也不重视，后续几年都没产出，那么给高层管理人员印象不就是这个部门没用嘛，都是赔钱货。
研发老大也是迫于压力，到处接单做样品，结果什么都没做好。

1万 · 2017-7-16 15:50

brandnew 发表于 2017-7-15 20:11
哈，哪能天天积极呀，**血天天打，要命的。

你见过天天不积极的么

只看该作者 · 2017-7-16 22:34

shangwudong 发表于 2017-7-14 11:02
恩，对，我现在知道是什么问题了，主要是公司运营和研发的管理者是搞生产的。用生产的流程制度管理研发， ...

拿钱财，就得服从人家的管理，要不然自己当老板去！

只看该作者 · 2017-7-17 09:03

没有管理研发的能力，就不要设研发部门了，外包给懂的人做。

这种情况该不该换工作

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