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开发运营团队组建

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hbee|  楼主 | 2010-9-4 22:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 hbee 于 2010-10-28 11:27 编辑

开发运营团队组建
壹一科技   Electrical & Electronic Domain Operating Platform

最筹建网站已差不多,打算近期开设论坛,现在寻找志同道合的朋友利用业余时间一起来经营,主要是项目承接,项目外包,产品(自己开发)销售,产品(别人的有市场和高附加值)代理,技术支持,方案转让,产品升级方面。需要如下方面专长的朋友:

最好有开发经验,做过产品,擅长其中之一即可联系我,具体另行讨论。

1.
擅长硬件,精通模电数电,熟练使用PCB软件(不限)作图。

2.
精通单片机(PIC/AVR/MSP430/C8051或其它),熟练使用C编程。

3.
精通FPGA/CPLD,对逻辑控制电路较熟悉,会使用USBPCI总线。

4.
熟悉上位机,可以使用C++/VB/LabviEW编程制作上位机软件,如可以写底层驱动更好。

5.
熟悉AUTOCAD,为产品设计外壳,安装支架等等。

6.
精通ARM,能使用LinuxWinCE开发产品。

7.
擅长产品策划,包装,销售。

8.
擅长网站维护,保持网站的更新和正常运营。
网站:www.eedop.com
Electrical & Electronic Domain Operating Platform

QQ: 825337502(晚上) MSN:eedop@live.cn(白天)
或白天发送邮件至hbdev@eedop.com
王工 本人在北京中关村,现寻在北京的朋友合作**!外地的朋友也可,把擅长的方面,还有做过的项目列一下,最好把你的姓名,QQ号,地区发至邮箱hbdev@eedop.com
PS:如有什么好的建议可以提出,共同探讨。具体分成方式联系商谈!如有好的资源或产品也可联系我,共同发展!
我们不只是侧重于项目承接,网站另一大块是产品代理销售,即网上商城功能。如果你们有合适的产品或模块可以**合作!

相关帖子

沙发
ar_dong| | 2010-9-4 22:43 | 只看该作者
看了半天没看到楼主在哪个城市啊

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板凳
hbee|  楼主 | 2010-9-4 23:01 | 只看该作者
我在北京中关村,不限地区,可以分地区就近承接项目,资源共享!

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地板
linjing| | 2010-9-4 23:43 | 只看该作者
关注!

1.擅长硬件,精通模电数电,熟练使用PCB软件(不限)作图。
Protel/DXP
2.精通单片机(PIC/AVR/MSP430/C8051或其它),熟练使用C编程。
PIC/AVR用过,不太熟,比较熟悉51、430、ARM(CM3)

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5
wangkj| | 2010-9-5 09:53 | 只看该作者
我也在中关村,也正在考虑这方面的计划。

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6
一从陶令| | 2010-9-5 10:01 | 只看该作者
不靠谱!

有拉团队的时间和精力,不如去找项目,反正你拉完团队也还是要找项目。找到项目,外包给那些已有团队都可以。你看论坛上那么多做广告的。

我要是老板,绝对不会找你们做的。一两万的小项目,自己做得了。5万10万的,你怎么取得别人的信任呢?更不用提大一点的项目了。你自己对通过论坛这样拉起来团队核心竞争力又有多少把握呢?

上次还看到有个3G专家要接外包通信协议栈的,倒!

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7
sinetech| | 2010-9-5 10:33 | 只看该作者
术业有专攻,只要你能针对需求拿出让客户感到合理并且满意的方案,费用的问题并不是什么障碍。将众多竞标的技术方案摆到一起,客户自然会做比较选择。并不是所有的客户都为了省钱,时间对某些客户来说更重要。因此,他们放在首位考虑的是你对需求理解的是否到位,是否能在预定的时间内完成项目。这个因素反映到承接方就体现在技术团队的综合能力,如技术能力、外协能力、项目进度管理能力等。旗号是自己打出来的,认可度是客户给出的评判。

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8
lirunze| | 2010-9-6 12:27 | 只看该作者
在上海合作有点困难

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一从陶令| | 2010-9-6 13:25 | 只看该作者
本帖最后由 一从陶令 于 2010-9-6 13:26 编辑

"这个因素反映到承接方就体现在技术团队的综合能力,如技术能力、外协能力、项目进度管理能力等。旗号是自己打出来的,认可度是客户给出的评判。"

技术能力、外协能力、项目进度管理能力,这些恰恰是通过网络- 而不是在平时工作中积累起来的长年累月的人脉 -召集起来的团队最缺乏的能力。

不是嘛,一个貌似技术高手突然告诉你不干了,突然出差了,突然生病了......你拿什么赢得别人的信任?

外包硬件或系统和软件外包不一样,后者往往专业相对单一,可重用。而外包系统,可能上一个单子是做电容式传感器,下一个单子就是一个大功率开关电源,再来就是MP3无线转发器,你用什么办法来搞定?

真正的技术高手,他通过工资挣得钱绝对比在拉活团队里的分成多。只有工作两三年,技术一般般的,才总想着业余接几个小单子补贴一下家用。当然,准备辞职创业的除外。

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10
achesser| | 2010-9-6 13:32 | 只看该作者
我在浙江,10年了,懂点单片机和protel99!msn:meiyongdeaji@hotmail.com

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11
acute1110| | 2010-9-6 15:13 | 只看该作者
要不以上海为中心也搞一个,我也觉得北京太远了,在上海还可以考虑

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12
sinetech| | 2010-9-6 15:15 | 只看该作者
9楼的兄台提出的问题也许是众多的团队所面临的比较头痛的问题,下面我说说我们是怎么做。仅供探讨。首先,宣传是有必要的,但浮夸的渲染则无益于实际的做事。其次,作为一个团队,不是依赖个别的高手,而是踏实且有提升潜力阶梯队伍组成。诸如兄台所说正在做事的人突然有特殊情况做不了了,我们现在就遇到了这样的一个情况。出现了这样的情况就需要积极发挥和利用团队平台资源,让团队内其他有能力做事的人及时上岗。第三,即使是一个团队,但也不是技术万能型。不是什么钱想赚就能赚到,审视自己确定自己真正能做什么。第四,如果只是为了钱才做事的人不会被人认可,起码不会被我们吸收。要有对技术真正的热爱,大家能够为了同一个目标走到一起。事情做好了,才会有收益。最后,要能够让大家有归属感和成就感。这就要取决于团队的氛围、目标规划以及做事的方法。

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13
wolf_heart| | 2010-9-6 15:32 | 只看该作者
上海的,符合前两条
11楼的兄弟,有什么好的建议吗?

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14
gzresident| | 2010-9-6 15:36 | 只看该作者
现在打造什么关键都是钱,其它东西摸不到的东西没人认可.

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