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【探讨】技术创业，路在哪

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楼主
McuPlayer|  楼主 | 2010-9-25 01:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
创业, 技术, Turn, 开发, 技术培训
技术创业的表现形式，欢迎大家多多探讨
1、外包开发
2、产品（或者模块）销售
3、产品代理，附带TurnKey技术支持
4、技术咨询
5、技术培训

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沙发
McuPlayer|  楼主 | 2010-9-25 01:36 | 只看该作者
沙发不留

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板凳
原野之狼| | 2010-9-25 01:39 | 只看该作者
搬个板凳听课

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地板
wangkj| | 2010-9-25 08:36 | 只看该作者
必须组成同盟军。

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5楼
古道热肠| | 2010-9-25 11:26 | 只看该作者
找适合于自己的做，太大太难的项目投入和产出都高，外加风险也高。

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6楼
SmartEnergy| | 2010-9-25 11:51 | 只看该作者
唉，感觉这话题常常是知者不言，言者无补。:lol

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7楼
machunshui| | 2010-9-25 13:46 | 只看该作者
确实要有愿意同甘共苦一起死扛的人！

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8楼
lelee007| | 2010-9-25 18:11 | 只看该作者
还需要有实力的人才行，光靠死扛是扛不久的

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9楼
Torda| | 2010-9-25 23:37 | 只看该作者
呵呵，创业很多年了。有机会到深圳来，一起聊聊。

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10楼
McuPlayer|  楼主 | 2010-10-2 13:54 | 只看该作者
既然是技术创业，比如所掌握的资源当中，技术所占比例偏重。
但真的转化为利润，需要市场化的行为。
如果把掌握的资源，以合适的价格出售抑或出租，应该才是进阶的关键。

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11楼
sinetech| | 2010-10-4 18:02 | 只看该作者
纯粹的技术创业在创业的初期会面临很大的阻力，最关键的还是要落实到具体的需要上面，也就是要找到市场。以市场为基础的开发和产品才是脚踏实地，脱离了市场则如同天马行空。

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12楼
wenming| | 2010-10-4 22:21 | 只看该作者
感觉最重要的还是管理，现在公司刚上个小规模，10个人左右.
管理上已经漏洞百出了.

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13楼
witqyz| | 2010-10-5 02:06 | 只看该作者
一点技术 + 一些机会 + 一向耐心 + 一执** + 一种乐观 + 一往失败

这是一种综合的过程，不能只通过一些简单的过程就能完成。

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14楼
gzresident| | 2010-10-5 08:17 | 只看该作者
关键是看到市场需求又肯顺应而变化自已,做了几十年电子或其它行业最后才明白机会不在上面,那就惨了.每个人的天时,地利人和都不同,想清楚再做不迟.而且肯改变自己的人没多少

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15楼
McuPlayer|  楼主 | 2010-10-7 11:11 | 只看该作者
除了技术、市场、资金以外，还有一个隐形的成本----------机会成本。

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16楼
gzresident| | 2010-10-7 12:11 | 只看该作者
机会成本是可操作的,做广告,参展高交会,广交会就是其中一种方式,另外最低成本的方式就是操作价格,所以最后还是要回到个人或团队资源多少的问题上,技术人力资源,资金,地利产品资源等综合达到一定情度,创业就水到渠成.

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17楼
McuPlayer|  楼主 | 2010-10-7 13:51 | 只看该作者
可操作就不叫做机会成本了

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18楼
av_tech| | 2010-10-15 16:49 | 只看该作者
同意7楼兄弟的观点

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19楼
钻研的鱼| | 2010-10-15 17:10 | 只看该作者
也在琢磨和摸索。
1、外包开发   靠天吃饭，天不下雨，都被饿死了
2、产品（或者模块）销售   沾边，产品或者模块自己掌握了技术，剩下的是开拓能力，一个大的方                        面自己可控制
3、产品代理，附带TurnKey技术支持 沾边，毕竟有产品，可能还会嵌入自己独门的技术。
4、技术咨询 不靠谱，国内这种环境，没人愿意付这个钱
5、技术培训  悬，国内的培训市场良莠不齐，劣币驱逐良币，小打小闹可以，不看好前景

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20楼
ALLEN2006| | 2010-10-15 23:52 | 只看该作者
LZ五点建议除了第四种<技术咨询>外,其他四点都有可操作性,关键看个人的资源和机会适合选择哪一种!

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