根据智伟达机器人在和客户合作的经验中，总结出能够让AGV物流更有价值的五个核心。我们在匡助企业制定AGV物流解决方案的时候，可以将其转化成为实际的价值以及影响AGV物流价值的核心。
AGV,AGV无人工厂
AGV是厂商晋升出产力的另一个来源,跟着各行各业的本钱不断上升，企业正面对着每年进步2-4个百分点的需求。据悉，AGV物流自动化的提高同时进步了出产效率，可以大概进步5%-15%左右，出产力大大的增加并不是单单来自于AGV机器人。例如，通过猜测机能维护以及远程监控，主机停机时间减少10%-30%，这样将大大的进步资源利用率。从而节约更多的人力资源。
在数字化的时代结合提高前辈的AGV机器人和AGV小车，这样可以进一步的把自动化功课的劳动出产率进步20%-30%。在对实时的加工过程的数据分析，我们可以更加有效的识别以及解决过程效率低的根本原因。
AGV物流是无人工厂的跨一步进程
无人自动化工厂是AGV物流推动实施的一个对象，所以企业往往先考虑的是怎样使用新的方案在无人自动化工厂。但是他们应该更加重点的去关注怎样去开展，从价值和贸易的角度去考虑这场变化。
AGV物流工厂,AGV机器人
AGV物流发展需要高层的治理职员去领导,现在比较少的企业采用结构化的方式去实施AGV物流。根据研究显示，有16%的企业能够制定明确的战略，24%的企业明确了AGV物流的发展方向。即使是这样，这些企业也是倾向于两个错误：他们把责任分配之具有员工职能的职员，这些职员没有直接的执行能力，或者说在治理的层次中所需要的责任归咎于职能低的职员。
在任何的一种技术应用变革都是具有负面的影响。在开启AGV物流的同时意味着冒险，对于这些风险所承担的都是不能够被委派出去的。所以，高层治理必需拥有所有权并采取有效的程序化方法，只有这样才能快速有效的推动价值观的形成。高层职员的直接参与有助于确定AGV物流的成功开展。
AGV小车
选择好的AGV物流供给商是至关重要
我们在选择AGV物流提供商的时候，需要考察一下对方的AGV机器人或者高级物流分析软件在内的技术解决方案，然后在结合厂家实力去选择，除此之外，真正能够实施这些方案通常需要工作流程和功能进行全新的设计，这就代表需要进行大规模的转型。公司领导者必需当真的去选择，从而建立和培养高技术人才和高端技术厂家合作。AGV物流要具有转换性并且全面的思索方式,想要AGV物流模式转型实在并不仅仅是整改和维护，需要将整个出产现场都考虑进去规划。对于现在AGV物流发展，企业将需要整顿整个价值链，应用一套完整的解决方案，并且定制一个想应的计划，从而扩大整个AGV的应用范围。
思维模式和行为模式，在以往经验表明，领导以及员工的心态和行为在很大程度上决定企业转型的成功或失败。所以AGV物流需要渗透整个企业中，人们需要真正接受这场已经开始的转型。
一家企业成功的转型，都是需要制造工厂甚至每个部分去理解和介入的。为了更轻易去确定哪个方案更有价值,苏州智伟达机器人会通过现在的测试，并且利用数字化AGV物流前后所发生的变化，去制定具有针对性的改造方案。
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