工程预算，会吗?不会就抓紧时间学习吧，6个过程轻松掌控LED工程预算。
过程一：核算工程量——心中有数，才干未雨绸缪
首要要向工程方索要工程清单，或许依据现场勘测，编写工程量清单
工程招标文件中若供给有工程量清单，招标价格核算之前，要对工程量进行校核。若招标文件中没有供给工程量清单，则有必要依据图纸核算悉数工程量。如招标文件对工程量的核算办法有规则，应依照规则的办法进行核算。
只要核算精确，做到心中有数，才干未雨绸缪，保证不会失误
过程二：断定单价，核算合价
在招标报价中，核算每分部分项工程量今后，就需求断定每一个分部分项工程项目的单价，并依照招标文件中工程量表的格局填写报价，一般是依照分部分项工程量内容和项目名称填写单价与合价。核算单价时，应将构成分部分项工程的一切费用项目都归入其中。
人工、资料、机械费用应该是依据分部分项工程的人工、资料、机械消耗量及其相应的市场价格核算。
一般来说，承包企业应树立自己的规范价格数据库，并据此核算工程的招标价格。在应用单价数据库针对某一详细工程进行招标报价时，需求对选用的单价进行审阅评估与调整，是指符合招标工程的实际情况，反映市场价格的改变。
在招标价格编制的各个阶段，招标价格一般以表格的方式进行核算。
过程三：断定分包工程费用
来自分包人的工程分包费用是招标价格的一个重要组成部分，有时总承包人招标价格中的适当部分来自于分包工程费。因此，在编制招标价格时需求有一个核实的价格来衡量分包人的价格，需求了解分包工程的规划，对分包人的才能进行评估。
过程四：核算与重复核定赢利
赢利指的是承包人的逾期赢利，断定赢利取值的方针是考虑既可以取得最大的赢利，又要保证招标价格具有必定的竞争性。招标报价时承包人应依据市场竞争情况断定在该工程上的赢利率。
过程五：重复审阅与测算危险，并承认危险金
危险金对承包商来说是一个未知数，如果估计的危险没有悉数发作，则可能估计的危险金有剩下，这部分剩下和赢利加在一起就是盈余;如果危险金估计不足，则由盈余来补贴
在招标时应该依据该工程规划及工程所在地的实际情况，由有经历的专业人员对可能的危险要素进行逐项分析后断定一个比较合理的费用比率。
过程六：断定招标价格，而且及时调整
依据不同报价形式，将一切费用汇总求和后就可以得到工程的招标报价，可是这样核算的工程招标报价还不能作为招标价格，由于核算出来的价格可能重复也可能会漏算，也有可能某些费用的预估有偏差等。因此有必要对核算出来的工程招标报价作某些必要的调整。
调整招标报价应当树立在对工程盈亏分析的基础上，盈亏猜测应用多种办法从多种视点进行，找出核算中的问题，并采纳措施降低成本，添加盈余，然后断定最终的招标报价。 |
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