这个疑惑可能也存在于很多工程师心间，很多前辈路走的多了，看的自然也就多了，所 以希望能给后生晚辈们分享一些宝贵的经验。
这个疑惑，就是两条路之间的抉择，研发和管理。
还是先说一下背景，目前处于一个百人不到的公司，公司行业目前来看前景很不错，但 缺点是比较小众。我目前担任研发部主管，主要进行公司涉及电子方面的日常研发工作。手 下带了六七个小弟，不过小弟们水平都处于应届毕业生状态。正常情况下，很难立刻帮我分 摊压力。
下面说一下我比较迷惑的地方。虽然名义上是研发主管，但还是处于一线研发阵线，从 研发产品立项，到硬件性能验证，原理图绘制，PCB 打样，软件调试，后期bug 测试，量产 定型，都需要我全程负责。按照道理来讲，研发部其实人手不能说少，我不应该感觉到是一 个人在战斗，为什么还这么累呢？我有时也会反思这个问题，是不是我带人不够好？
我先说一下我的带人策略。首先，我认为，真正的人才肯定不是靠带出来的，而是靠自 己悟出来的。所以我平时基本很少插手小弟们具体的研发工作，通常遵循的还是，我给你要 求，你给我结果，具体中间你怎么做的，不用告诉我，结果让领导满意就可以。如果中间有 任何问题或者疑问，都可以来问我。我其实还蛮享受教导别人这一过程的，因为我发现很多 人的想法都很特别，讨论讨论往往能出现一些很好的点子。总之，就是一个大体放养，关键 节点紧盯，大家相互交流学习的一种带人策略。
但是现在问题出现了……大半年过去了，小弟们的成长远远没有达到我的预期。小弟们 其实都还是不错的小伙子，有两个我都觉得做技术的好苗子。唯一的问题，可能还是刚毕业， 玩心都有些重吧。我们平时私底下关系都很好，也会一起开开黑，出去吃吃饭什么的。平时 也会以一个“前辈”的口吻劝诫他们：“喜欢什么技术就去学什么技术，公司不给搞，就回 家自己琢磨琢磨…….”其实话到这里，一个领导的致命缺陷就出现了：缺乏威信。这一点我 其实还有话说，下面再聊。
再说下我自己的情况，个人喜欢电子行业，也喜欢琢磨新技术，是典型的“务实”型员 工，喜欢做实实在在看得到的东西，玩玩技术概念的我不擅长也不喜欢。目前负责公司基本 所有电子产品的研发工作，但是从最终产品稳定性来讲，我很不满意。总的来说，就这么个 情况，做了很多东西，功能也都实现了，但是卡在稳定性上，最终导致量产不顺。目前公司 这样的产品很多，或者说，基本都是这么个情况。我处在一个到处救火，补漏，再救火，再 补漏的死循环里。我承认是我能力有限，公司应该也不傻，但就是很无条件的信任我……但 是有时候要同一时间干很多项目，还要擦小弟们的屁股，我很累啊好伐……
这就导致了一个很坑爹的现状，小弟们手上活比较杂，也出不了成绩，复杂点的项目吧， 公司都很急，急需出东西，交给他们搞也不合适，但偏偏我能搞，我一个人时间精力就这么 点，别的不说，测试也是一个很长的周期工作啊……哦，对了，其实测试也是个技术活……小 弟们测试起来明显力不从心，每次测完给我的结果都是完美！然鹅……
现在就是，研发吧……我一个人就这么点时间，能力……不要和我提加班！我们公司从不 加班！早上8 点，晚上8 点半下班，这是正常工作时间，不要问为什么！行业标准！其实我 也不反对加班，但是总量产不了新的研发项目，领导骂我；小弟们手头项目少，觉得我没有 管理好，浪费人力资源，领导骂我。总之就是，研发研发没干好，管理管理也没干好，我已 经好久好久都没有感受到有成就感了，只有挫败感……
其几天参加了一些技术展会，看到外面这么多好玩的新技术，觉得好有意思啊。真的好 想有个安静稳定的环境，让我能安安心心地做技术，再把自己学到的，以及想去学的好好沉 淀一下，把公司的产品做好做精，而不再是浮于表面的东西。
其实作为成年人，想干嘛就干嘛，对自己负责就好，问别人还不如问自己。道理我都懂…… 但就是很难受，也权当吐吐槽了……我个人感觉可以先安心沉淀下技术，把管理先放下，首 先是真心喜欢技术啊，再就是经济压力比起很多电工们要小那么一点点。
下面是我的分享，不能算纯干货，但个人觉得也算是一种领悟吧。
当主管这些日子，看着手下的小弟们，能深刻明白对于领导而言，什么样的员工才是优 秀的员工。我个人总结，做技术的，很实际，很能马上获得领导好感的一项特质就是：“凡 事有交代，件件有着落”。不管规定时间内完的成，完不成，都要及时给反馈，给结果。而 且不要等领导来问你，等到领导来问你的时候，其实就是在批评你了。拖延症！大忌！
还要就是，当一个主管，对于整个研发流程会有一个非常深刻（也很痛苦）的熟悉过程， 对于一些研发节点所需要的时间估计会有一个重新的认识，对于各个环节会出现的问题也会 有一个很全面的理解。总之，建议电工们有机会上管理岗的话，还是要勇敢尝试一下，会有 意想不到的收获。
部门之间个人交流能力会有很明显的提升。
所谓禅武双修，下面是精神层面的领悟。去参加电子展，看着五花八门的电子展品，从 以前只能看看外观，体验体验效果，到现在已经熟悉此中原理，并能与现场工程师进行无障 碍的技术交流，我觉得，这也是学习电子技术带给我们的，能看到另外一个世界的眼光。这 也是我非常乐意学习一些全新技术的动力，与报酬无关，我只是想看到更深更广的世界。
所以，前辈们……是否认同我暂且将管理放一放的想法，先将必要的技术先沉淀一下。
（PS：是个小公司，管理流程并不是很规范，学习管理需要靠自己摸索。而且自认为自己技 术还有很大的上升空间，且技术方向明确。兼顾管理的话，精力时间分散太严重。还有，个 人有盲目自信症，自信自己能干好手头的所有事。最后，也不要问我待遇，低的可怜，不好 意思讲出来~(>_<)~ 。） |
楼主
标题置顶
标题高亮
