这样的创业团队能行吗？

发表于 2011-5-4 10:19

给大家说说一下我们目前的创业团队，请大家发表一下评论。资金目前问题不大，就说说我们经营团队的组成吧，市场是大老板负责，大老板一直在做那方面的市场，应该说市场做得还算成功吧，那个市场要靠关系，而关系是要靠吃喝玩乐来维护的。电子方面是我负责，我负责电路软硬件的开发，还有机械结构方面是另外一个股东负责，那个股东小学没毕业，但是很会赚钱，原来并没有接触过这方面的东西，原来靠加工些工艺品或者一些其他什么零件的赚了些钱。现在总算样机完成了，都生产了几十套了，也拿去现场给别人演示了，还和同类厂家进行了真刀真枪的PK，性能方面还是没的说的。

目前参与公司经营的就三个股东，我是最小的股东，也是权利最小的，但是关键的核心技术在我这里。市场方面我觉得没有什么问题，技术及生产就我和另外一个搞机械的股东做，但是这个搞机械的股东对电子那是一点都不懂，估计让他学也比较难，而且大老板似乎出于力量制约的角度，有意不想让我涉足机械那方面的，可是，那个搞机械的的确很难理解我的某些意图，有的时候提得某些想法也真是让人哭笑不得。不涉足机械没有关系，但是我需要一个相对专业点的人来做比较专业的事情啊，还有更离谱的是，现在某些系统方面的，总体方面的都想大老板也想掺乎进来，但是那几乎是不可能的，除了烧钱没有任何好处。我觉得虽然是三个人经营公司，但是这个总工还必须得我来当，我向老板提总体技术我来负责，老板就给我打哈哈，暗示机械结构由另一个负责，但是另一个根本就不知道我想要什么样的东西，现在想让老板为我配备一名搞机电一体化的人才也不可能。

唉，想玩高技术，却有很担心，老板难啊！其实我是不会用技术来挟制公司的，公司和我只有双赢才能赢，任何一方输了就全输了。

也不知道这个三人团队能把公司经营成什么样？请大家为我提提建议，我怎么做可以实现公司和我的双赢？

发表于 2011-5-4 10:42

唉....

发表于 2011-5-4 12:03

而且就这三个人就我一个是专职，其他还是兼职做，希望能做起来

发表于 2011-5-4 18:46

做好沟通

发表于 2011-5-4 21:56

唉。。。

发表于 2011-5-4 22:01

这个感觉创业伙伴没挑对，最好LZ肯定给市场的打工，我就是例子，

发表于 2011-5-4 23:22

市场是大老板负责
电子方面是我负责，我负责电路软硬件的开发
还有机械结构方面是另外一个股东负责

这个结构没问题. 但是要是你老板对你有戒心. 最好早走.
我最恨这种人了...要不不用, 要用就不要有戒心. 不明白我们干活的什么感受

发表于 2011-5-5 08:38

我肯定是给大老板打工的，因为开发之初连公司都没有，他就给点生活费而已，样品做成了给点股份是应该的。 6# linwen2009

发表于 2011-5-5 08:48

结构没有问题，但是做机械的是一点电子方面的基础都没有，其实我希望是个做机电一体化的和我来共同做产品，他小学还没毕业，其实不是我看不起小学没毕业的，人家挣钱比我挣的多多了，但是专业的事情需要专业的人来做。老板肯定对我有戒心，几个股东中其他所有的都是相互认识了10多年的，大部分相互是兄妹或小学同学，一个村子里的。但是这个戒心太大，以至于都会影响到工作了，很怕我挟制了他，但是没法向我明说。把一些不是关键的东西有意识来当作关键的事情，好像我们技术核心在另外一块，但那一块也只有我才能评价那样做会更好。毕竟我是唯一一个算懂技术的啊，如果他真的找到令他信任的技术高手，我哪怕退位让贤都可以。目前像我这种打工的都快绝种了 7# sinanjj

发表于 2011-5-5 09:07

股份和技术分离.你也其实不要想怎么发展, 市场靠关系.那你随便做做就行了.和对手差不多就ok.对手的东西搞机械的是能看明白的.至于创新,你搞了也没用.不多分钱.多占市场也不属于你的功劳.

你现在的公司,能平稳的推进就行了.不要求发展.越发展你们矛盾越大

发表于 2011-5-6 11:12

我感觉产品肯定是跟着市场走的，老板有制约也是不希望核心技术全在你手上而被制约，矛盾这东西会越陷越深的，你现在在这提出说明心理矛盾已经有点规模了，建议开个会议把心结都解决下，大家签个协议什么的，要不对后期影响很大

发表于 2011-5-6 11:46

大老板似乎没有和我签协议的意思，就是在成立公司时让我签了个几年内不能退股的协议，但是我目前和公司连劳动合同都没签，也没有明确我的责任，权利。不过我也不管那么多了，任何事情都是有正反两方面的，现确保公司不是因为我而倒下就行，希望公司平稳推进。等做大了估计我就该出局了

发表于 2011-5-6 11:52

但是核心技术肯定全在我手上，目前就三个人，老板自己做市场，另一个小学都没毕业，肯定不可能掌握什么关键的技术。但是老板错误的分析形势，错误的制约，反而会影响我们之间的和谐，我也希望他和我之间签协议，要求我对他承诺，他安心，我也放心。现在我和公司之间除了股东关系其实并无合法的劳动关系。 11# luckyic

发表于 2011-5-6 15:47

核心技术, 这个是多数人放不下的心头石, 别管这个了, 技术值多少钱, 看年薪, 一定时期不拿薪水, 作为入股股金, 约定的时间结束, 按正常劳务关系拿薪水, 股份按公司章程计算. 如果没写进章程, 趁早走人, 谁忽悠也信, 特别是给点点股份, 大幅压薪水的, 不拿钱,更不要玩

发表于 2011-5-6 15:59

挨。

发表于 2011-5-6 16:02

之前的约定已经结束了，开始拿一点点地薪水，做成了相当于股份补一部分，现在我就想按照正常的劳务关系拿薪水，但是老板感觉就是想着已经给我股份了，现在我不应该多要薪水了，要了他还觉得不爽了，其实我是按照这个工作的市场最低价拿薪水，说实话，连高薪都算不上，而下来的工作任务一点也不轻松，下来要设计个东西，那个小学没毕业的问我得多长时间，我说几个月吧，他惊讶的说那么长时间。唉，他以为我现在做得东西和他原来的一样，第一天晚上想出来，第二天就能见到东西。感觉有点不和谐。老板把我对公司的责任，权力，利益都不敢厘清，他的理由是大家一块干，所以就不用说的那么清了，但是那样有时候确实不知道有些事情该怎么做了

发表于 2011-5-6 16:37

而且就这三个人就我一个是专职，其他还是兼职做，希望能做起来
RE:It is IMPOSSIBLE.

发表于 2011-5-7 17:21

核心技术, 这个是多数人放不下的心头石, 别管这个了, 技术值多少钱, 看年薪, 一定时期不拿薪水, 作为入股股金, 约定的时间结束, 按正常劳务关系拿薪水, 股份按公司章程计算. 如果没写进章程, 趁早走人, 谁忽悠也信, ...
PowerAnts 发表于 2011-5-6 15:47

要股份, 更要工资. 两个都不能少. 要不根本就是想耍你!

少一个你都可以走人了.

发表于 2011-5-7 17:25

本帖最后由 sinanjj 于 2011-5-7 17:32 编辑

之前的约定已经结束了，开始拿一点点地薪水，做成了相当于股份补一部分，现在我就想按照正常的劳务关系拿薪水，但是老板感觉就是想着已经给我股份了，现在我不应该多要薪水了，要了他还觉得不爽了，其实我是按照这个 ...
wzf3151 发表于 2011-5-6 16:02

大哥, 你笨死啊. 千万不要这么搞! 过来人给你忠告.

这么给你说, 一个企业的董事长兼总经理, 他计算企业利润, 会不会将自己的工资, 公司法中规定可以报销的款目所花的钱算入企业利润呢?

不会!

也就是说, 企业的利润是利润, 股东是股东工资/月薪都是企业的运转消耗. 两者毫无联系.

想打压你工资, 说给股份没有写入公司基本法(股份必须写入公司基本法的才算, 公司开始建立的时候写的那个, 以后变动要股东同意.), 都是忽悠你.

认购股, 别JB相信, 坑你玩的

你这个情况建议你马上走, 或者等拿到核心技术看你老板表现走! 总之, 一定不要交出核心! 直到他明确表明<公司基本法>里你的股权为止!

他要是最后耍滑, 直接干死他走人. 也比被鸟尽弓藏好!

发表于 2011-5-7 17:32

这个问题, 同意司南观点, 要BS那些借股份压工资的饱士

这样的创业团队能行吗？

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