想发起开源众创的项目，这类项目有哪些比较成功的管理方式？

只看该作者 · 2017-11-15 14:15

想组织开发一个，系统综合性项目，目前是没有盈利的，想先作出来，在推广盈利。

人没有~~~~得说服技术达人，或新手去，研究测试基础数据，或专家的指点，没盈利前~~没钱，得有人出钱

一方面为了方便得到专家的指点，打算半开源的方式，
一方面为了能直观的吸引到潜在的客户直观的看到成果。

这样几乎是需要技术人员倒贴来参与的项目~~~~如何玩得下去，有盈利如何给技术人员分成，分成如何判定份额

欢迎大家提点意见，

3万 · 2017-11-15 14:20

不同的团队，在这方面可能会差别比较大

只看该作者 · 2017-11-15 17:56

通过个人魅力画大饼

只看该作者 · 2017-11-15 18:49

gujiamao12345 发表于 2017-11-15 17:56
通过个人魅力画大饼

但是也不能画的太狠，可能我更喜欢实事求是的去预测一下

只看该作者 · 2017-11-16 10:32

看LZ也是高级工程师，应该有一定技术能力的，这就好办。
先找到合作者，共同注册公司，通过股份的形式确定未来的收益分配方式。
对方安心了，也就可以开始做了。

只看该作者 · 2017-12-7 18:01

情场探花发表于 2017-11-16 10:32
看LZ也是高级工程师，应该有一定技术能力的，这就好办。
先找到合作者，共同注册公司，通过股份的形式确定 ...

我更想偏向于lunix 的开源方式

发起的目的更注重，展现技术，组织技术应用的提升，，，，赚钱是顺便带上，有就有无也问题不大

4万 · 2017-12-8 18:35

想要有商业前景，这个必须有足够资金，一开始就得有，没有就别做。请有号召力的高手带头和把握方向，再请有实力的技术好手承担实际主要工作和日常管理，还要有足够的宣传投入，对参与者也要有足够的利益吸引，这也需要钱。另外还需考虑知识产权的维护，这仍然需要钱。相比之下，请高手的钱是里面最少的一项开支。玩这种游戏，必须玩得够大，不够大连投资都拿不到，更别说什么玩成功了。注意，绝大多数商业项目都不适合开源共创，而成功的开源共创项目，技术（这里特指电子、计算机、机械等硬技术，不包括商业运作等软技术）一定不是主角，所以想玩的话，先想清楚自己的角色。

只看该作者 · 2017-12-14 17:57

chunyang 发表于 2017-12-8 18:35
想要有商业前景，这个必须有足够资金，一开始就得有，没有就别做。请有号召力的高手带头和把握方向，再请有 ...

更想玩出花样的方向把~~~~ 能不能赚到钱是一回事。

好多项目都是没人去主导，各技术方都散着，都幻想金主出现，有点以前的国企员工的姿态了。

我想组织愿意出技术作为一种投资，抱着一种乐趣的态度去推进一些项目的，发展推进应用技术的。。。（什么了。。没词了。。。），我也不忽悠太狠，过来人，反对这些东西就当乐趣，

1万 · 2017-12-14 19:13

我觉得只要技术及创新及卖点好，会有大老板投资吧，总不能追着梦想却饿死在路上，

1万 · 2017-12-14 20:51

chunyang 发表于 2017-12-8 18:35
想要有商业前景，这个必须有足够资金，一开始就得有，没有就别做。请有号召力的高手带头和把握方向，再请有 ...

但是不开源, 有些想法确实心有余而力不足, 如果用来创业的话失败的概率超过9成, 开源是否还有"商业前景"的希望?

4万 · 2017-12-15 16:15

jrcsh 发表于 2017-12-14 17:57
更想玩出花样的方向把~~~~ 能不能赚到钱是一回事。

好多项目都是没人去主导，各技术方都散着，都幻想 ...

赚不赚钱没关系的话，那就从一开始就别想着赚钱，但投入仍然不能少，而且对趣味性有很高的要求，否则从者寡，那是根本玩不起来的。

4万 · 2017-12-15 16:16

linqing171 发表于 2017-12-14 20:51
但是不开源, 有些想法确实心有余而力不足, 如果用来创业的话失败的概率超过9成, 开源是否还有"商业前景" ...

那显然根本没有商业前景。心有余力不足就别做，那不是开源的理由。

1万 · 2017-12-15 20:35

chunyang 发表于 2017-12-15 16:16
那显然根本没有商业前景。心有余力不足就别做，那不是开源的理由。

不甘心啊, 等业余做一点之后再来探讨.

4万 · 2017-12-19 16:11

linqing171 发表于 2017-12-15 20:35
不甘心啊, 等业余做一点之后再来探讨.

任何人都会有无能为力之时，别勉强就是。

想发起开源众创的项目，这类项目有哪些比较成功的管理方式？

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