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外包的感触

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楼主
McuPlayer|  楼主 | 2011-6-3 09:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 McuPlayer 于 2011-6-3 09:15 编辑

很多人接活的时候,倾向于宣传自己能力有多强大
很多工厂在接单的时候,倾向宣传自己的加工能力多厉害
其实客户并不需要最好的,只需要最合适的
比如,我的产品Layout外包的,网上看到的都是动辄layout就是6层板加BGA的,跑几百兆的阻抗板。
但我需要的仅仅是双层板的Layout线路,而且速度就是小几十M而已。
最后,我放弃了在网上找人,而是线下找了一个朋友的表弟帮我做Layout兼职。
很多人都潜意识的喜欢把自己能力进行放大,寄希望能多拿订单,但事与愿违。
我当初也类似,把自己的产品框架做的跟业内老大一样完整,把Demo用PPT给客户演示,但客户除了听你讲解外,继续谈订单的比例大大下降。
后来,调整了策略,告诉客户业内老大是怎么做的,我们跟他们有很大的差距。
但我们有更细致的服务,有更好的价格。
因为这些客户选择我们公司,而没有选择业内大佬,一是他们不愿出那么高的价格,二是他们的产品还不那么完善,需要我们的配合。
客户选择外包,而不是自己做,一是可大幅降低人力成本,二是减少不可预估的风险。
如果接单者的开发成本,和外包者相差无几的话,那就是纯粹劳力活了,而且是低价的。
我觉得更好的做法是深挖一个行业,彻底做透彻一个产品,只接这个产品的活,通过专业化的途径降低成本。


有感而发
刚帖子我的Blog那里http://www.mcuplayer.com/了,正好浏览BBS就拷贝过来一份。

相关帖子

沙发
bbstr| | 2011-6-3 09:40 | 只看该作者
深挖一个行业的方向是对的,但是很多情况下,很难遇到有远见的客户,大多数是希望投入很少一点钱,要么让你服务很长时间,要么最终要你全套资料,而并没有有钱大家一起挣的想法。干电子这行,要想把产品做好作稳定,往往都是要投入很多的时间精力进去调试,解bug。如果,没有共同发财的理念,电工一般很难愿意花费那么大的精力进去给别人做嫁衣的,而且有些情况下,即使第一单你给服务的很好,第二单其他人报的价格比你的低,你的客户也很容易就找他而放弃你,最终搞不定了,回过头来再考虑你,作为备用方案。咱们不是做最终产品,深挖稳定了,不用改,卖谁都一样。很多时候,是需要改动硬件和软件的,一旦改动就会带来风险和工作量,所以,我觉得要么自己做产品卖,要么稳定几个优质的大客户,长期合作。
一个稳定的客户和一个稳定接包方长期合作下来,在利润面前真能做到合理分配的前提下,其实最终双方是双赢的,诶,只可惜有这样思想的发包方和电工太少了。

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板凳
原野之狼| | 2011-6-3 10:51 | 只看该作者
LS几位都说得很有道理!

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地板
acute1110| | 2011-6-3 11:09 | 只看该作者
所谓的长期合作只是良好的愿望,真正的长期是需要缘分的

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5
sinanjj| | 2011-6-3 11:12 | 只看该作者
我觉得更好的做法是深挖一个行业,彻底做透彻一个产品,只接这个产品的活,通过专业化的途径降低成本。
McuPlayer 发表于 2011-6-3 09:14


最后用这个产品, 把这个行业彻底占了, 让你现在的客户直接买你的产品. 发展各地分销商, 做成ralink那种原厂.

这才是正道!

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6
icecut| | 2011-6-3 11:44 | 只看该作者
5# sinanjj
大道多条,不只是一个正道....

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7
sinetech| | 2011-6-3 13:30 | 只看该作者
二楼是做事的人,而且应该做过不少事,也吃过不少亏;P 南方人相对来说抱着双赢的想法的还是比较多。对于出来捡便宜的人干脆不就要理,留给新人去练手。一来给新人了锻炼机会,二来也让客户明白其中的道理。不过现在做技术的人也很多,不乏那种抱着轻松心态的人在里面做事。不是刻意的贬低技术,而是出来兼职补贴生活,要求没那么高。但是沟通效率和活的质量很难得到保证。刚刚结束的一个事情,断断续续做了快两年了。期间多次到客户那沟通需求、测试,包括在北京的外场实验和外地的外场实验。做成一件事不容易,做好一件事则更不容易。

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8
wenming| | 2011-6-3 22:30 | 只看该作者
80%以上的客户只拿你的东西评估一下,想做长期的客户很不容易.还没有外单好做.

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9
sinanjj| | 2011-6-3 22:36 | 只看该作者
80%以上的客户只拿你的东西评估一下,想做长期的客户很不容易.还没有外单好做.
wenming 发表于 2011-6-3 22:30


智能家居这块只有外单.

下一步主要发展海外客户.

走高端产品.

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10
古道热肠| | 2011-6-3 22:38 | 只看该作者
呵呵,MCUPlay同志提出的论点有道理,但前提条件是得找到适合于自己深挖的一块地才行。而找矿的过程中,电工新手往往是没经验的。

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11
icecut| | 2011-6-3 23:01 | 只看该作者
9# sinanjj
哈哈.jj的梦想.越来 越乱了....

海外可是高手云集....你那东西瞬间就能做出来....

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12
sinanjj| | 2011-6-3 23:16 | 只看该作者
本帖最后由 sinanjj 于 2011-6-3 23:19 编辑
9# sinanjj
哈哈.jj的梦想.越来 越乱了....

海外可是高手云集....你那东西瞬间就能做出来....
icecut 发表于 2011-6-3 23:01


哥等着被抄袭........:victory:


坐等来踢场子的!

我折腾这么久了, 咋也没见哪位大神拿出个更高性价比的来让俺开开眼.....

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13
icecut| | 2011-6-4 00:41 | 只看该作者
价格搞不定你,但是相同价格拼性能.老外还是很有水平的...以你为标杆,低价产品也容易出来.

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14
McuPlayer|  楼主 | 2011-6-5 15:46 | 只看该作者
创业跟打工不同的是,自己要做最主线的规划,然后要承担所有的成功果实或者折戟的后果。

所以,定位非常重要,客户群定位,产品定位,服务定位。

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15
歪 歪| | 2011-6-5 17:14 | 只看该作者
外包就不要当主业来做了,

技术人员无非三条路:
1、卖技术---死路一条:一旦公开技术,别人就可以套利,只要卖出一套,就臭的满大街都是了。

2、卖方案---死路一条:根本接触不到负责人。那些人都在高尔夫球场、高级会所,下边一堆小鬼,很难够到。好技术卖不出好价钱。

3、卖产品---死路一条:没资金、没技术、没人、没渠道、没品牌,产品做不出来,做出来没人知道,知道的不信,信的不买,买的不找你,找你的骗你,套资料。

总之,死路一条!:lol

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16
sinanjj| | 2011-6-5 17:23 | 只看该作者
外包就不要当主业来做了,

技术人员无非三条路:
1、卖技术---死路一条:一旦公开技术,别人就可以套利,只要卖出一套,就臭的满大街都是了。

2、卖方案---死路一条:根本接触不到负责人。那些人都在高尔夫球场、 ...
歪 歪 发表于 2011-6-5 17:14


那该怎么办捏?

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17
歪 歪| | 2011-6-5 17:43 | 只看该作者
这可是绝密啊!!!

谁知道谁就能当大老板了,我也不知道哇:'(

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参与人数 1威望 -10 收起 理由
sinanjj -10 说了等于没说...
18
McuPlayer|  楼主 | 2011-6-5 22:18 | 只看该作者
有资格为他人做嫁妆,是创业的第一步,几乎离不开的。
所以,我至今很感激我的第一个客户,他给了第一个订单,一个五万块的开发单。
我至今所作几乎的全部产品,都是以那个产品为雏形而作的,是同一个架构的,新客户的修改量在20%以内。
或者说,第一单,我亏了,也赚了。

我现在把Layout和一部分软件也外包了。
用sinajj的话讲,外包的肯定是非核心的,事实也如此。
如果你的核心是外包的,那客户为何还找你,毕竟客户是民营企业老板自己出血,而非政府项目。

但做外包,与其单纯所在。
软件上,架构不用负责,不确定性降到了最低。
硬件上,不用对原理图上的某根信号线是否能选通或者方向性负责,只负责电路布局,抗干扰,等因素。
专业的人,做专业的事,把不可控因素降到最低,把边际成本做到最低。

今年,我公司的业务增长势头比较好,也是拜经济危机所赐,客户成本压力大,才会被迫找外援,以前总担心技术外泄。
通过专业化分工的途径,降低成本,类似于数学上的合并同类项,这是大势所趋,谁也阻挡不了。

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19
sinanjj| | 2011-6-5 22:24 | 只看该作者
有资格为他人做嫁妆,是创业的第一步,几乎离不开的。
所以,我至今很感激我的第一个客户,他给了第一个订单,一个五万块的开发单。
我至今所作几乎的全部产品,都是以那个产品为雏形而作的,是同一个架构的,新客户 ...
McuPlayer 发表于 2011-6-5 22:18


本质上是因为你的竞争力强, 性价比高.

实际上我的产品也是类似的情况. 希望经济恶化更厉害一点吧, 这样我们性价比高的真正产品才能突出出来.

要不都不差钱用原来的不进行替代. 价格再低也不用.

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20
McuPlayer|  楼主 | 2011-6-5 22:37 | 只看该作者
还说Layout的外包,同样一块PCB的布局走线,有的人要一周,有的人要一个晚上。
那个用一周的人是我自己,虽然我做了十几年的产品,包括软件不理专门做硬件也两年。
而那个加班一个晚上就能搞定的人是一个工作了两年的少壮派电工。

假如按我一周的人力成本支付外包,我觉得不合算。
按接外包的人一个晚上的人力成本支付外包,他觉得不合算。
那就折中一下,皆大欢喜,大家都集中精力于自己的优势方面了。

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