当总工需要必备哪些条件？？

发表于 2011-6-12 14:22

如题，请二姨家的前辈么指点一下，总工是需要具备的素质：
1.软硬件？？
2.为人处事？？
还是其他的？？
看了一个帖子，只是想学习一下。3Q~~~~

发表于 2011-6-12 14:28

总工也要分很多种。管的事情也不一样

发表于 2011-6-12 18:18

2# zjp8683463
当然是技术类的，做产品的小公司。
大体情况？？

发表于 2011-6-12 18:19

3# 王奉瑾
做人第一。
技术过硬？？

发表于 2011-6-12 18:28

技术是基础啊

发表于 2011-6-12 18:42

哥，又要说说从前的故事，800娘子军:lol

发表于 2011-6-12 19:45

。。来说说
我没听过。
呵呵。

发表于 2011-6-12 19:56

总工，说白了就是在市场上以技术眼光给老板参考，然后按这个参考从沙子里筛选出珍珠，并把珍珠穿成一串，虽然按权力分析来说，总工能左右老板的决策，但由于大部分的老板不懂技术，总工也经常被误解甚至炒掉

发表于 2011-6-12 20:10

忽悠

发表于 2011-6-12 20:29

总工先要有技术,如果技术差真不好混,还有就是要有一定的统筹能力,一定市场能力,协调能力等,做好一个总工不那么容易,做得好的都有能力做老板了

发表于 2011-6-12 21:05

光忽悠做不成事滴。。
楼上也忽悠了不少年头了。。
还不是个赔钱货。。
王奉瑾发表于 2011-6-12 20:21

老王正解，这年头光忽悠做不成事滴。。

sxhhhjicbb · 发表于 2011-6-12 21:19

总工：
1.技术超群，不能让手下看不起。
2.领导能力，不能让老板瞧不上。

发表于 2011-6-12 21:37

还有一个问题，总工参与研发的过程么？譬如做一个产品？？
我的意思是自己动手干些活么？？画板子、写程序什么的。
还是就是给手下布置任务？自己过去看看

发表于 2011-6-12 21:47

统筹安排，领导团队

发表于 2011-6-12 22:20

本帖最后由 zjp8683463 于 2011-6-12 22:22 编辑

要提出解决方案,分配任务,核审图纸,分析疑难杂症.还要让客户觉得你确实很牛,相信你能把事情做好.

发表于 2011-6-12 22:22

总工这碗饭不太好吃啊，如果开发团队只有三五个人，还好控制些，如果超过十个百个以上，总工就得利用权力分细开发团队，做技术的尤其是文凭比你高，海龟等没有几个不牛呼呼的，总工做的是整体，而下属做的是一个点或者一个面，说句实话，技术没有谁能全面发展到顶峰，总工能知人善任，包容你手下的刺头，工作就好干多了，正规的公司，老板基本不过问技术方面的管理，他只要结果，所以总工除了技术上全面些之外，沟通能力也是必修的，这里指的技术全面，不是到顶点，比方，你手下的画四层板子两天搞定，你十天能搞定就成，这是为了一旦哪个兵闹情绪，你能随时补充上去，不破坏整体运作，另外，得和同行保持紧密的合作，临时应急在吃这碗饭时候，常常用到

发表于 2011-6-12 22:34

技术+管理

发表于 2011-6-12 22:42

光忽悠做不成事滴。。
楼上也忽悠了不少年头了。。
还不是个赔钱货。。
王奉瑾发表于 2011-6-12 20:21

卧槽.

你才是个赔钱货呢.

我可以公布我产品客户情况. 销路情况.

有要求我奉陪. 一切都可以公开透明. 你到济南来参观也可以. 要求随你提.

要求你明确收回这句.

你这老头非给我过不去是不是?

说我忽悠? 拿出证据来. 我是靠产品盈利的..

发表于 2011-6-12 22:52

21# RGB123
这么说感觉总工就像个最佳第六人一样了。
貌似技术是那种不精皆通的？
管理>技术？or技术>管理。

shizaigaole · 发表于 2011-6-12 23:01

总工的唯一、充分且必要条件就是获得老板任用。

当总工需要必备哪些条件？？

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