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当总工需要必备哪些条件??

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楼主
cecwxf|  楼主 | 2011-6-12 14:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
沙发
zjp8683463| | 2011-6-12 14:28 | 只看该作者
总工也要分很多种。管的事情也不一样

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板凳
cecwxf|  楼主 | 2011-6-12 18:18 | 只看该作者
2# zjp8683463
当然是技术类的,做产品的小公司。
大体情况??

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地板
cecwxf|  楼主 | 2011-6-12 18:19 | 只看该作者
3# 王奉瑾
做人第一。
技术过硬??

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googlucktome| | 2011-6-12 18:28 | 只看该作者
技术是基础啊

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6
pjy| | 2011-6-12 18:42 | 只看该作者
哥,又要说说从前的故事,800娘子军:lol

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cecwxf|  楼主 | 2011-6-12 19:45 | 只看该作者
。。来说说
我没听过。
呵呵。

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RGB123| | 2011-6-12 19:56 | 只看该作者
总工,说白了就是在市场上以技术眼光给老板参考,然后按这个参考从沙子里筛选出珍珠,并把珍珠穿成一串,虽然按权力分析来说,总工能左右老板的决策,但由于大部分的老板不懂技术,总工也经常被误解甚至炒掉

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sinanjj| | 2011-6-12 20:10 | 只看该作者
忽悠

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tcc8073| | 2011-6-12 20:29 | 只看该作者
总工先要有技术,如果技术差真不好混,还有就是要有一定的统筹能力,一定市场能力,协调能力等,做好一个总工不那么容易,做得好的都有能力做老板了

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123jj| | 2011-6-12 21:05 | 只看该作者
光忽悠做不成事滴。。
楼上也忽悠了不少年头了。。
还不是个赔钱货。。
王奉瑾 发表于 2011-6-12 20:21



老王正解,这年头光忽悠做不成事滴。。

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llp133| | 2011-6-12 21:19 | 只看该作者
总工:
1.技术超群,不能让手下看不起。  
2.领导能力,不能让老板瞧不上。

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sxhhhjicbb + 1
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cecwxf|  楼主 | 2011-6-12 21:37 | 只看该作者
还有一个问题,总工参与研发的过程么?譬如做一个产品??
我的意思是自己动手干些活么??画板子、写程序什么的。
还是就是给手下布置任务?自己过去看看

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RGB123| | 2011-6-12 21:47 | 只看该作者
统筹安排,领导团队

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zjp8683463| | 2011-6-12 22:20 | 只看该作者
本帖最后由 zjp8683463 于 2011-6-12 22:22 编辑

要提出解决方案,分配任务,核审图纸,分析疑难杂症.还要让客户觉得你确实很牛,相信你能把事情做好.

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16
RGB123| | 2011-6-12 22:22 | 只看该作者
总工这碗饭不太好吃啊,如果开发团队只有三五个人,还好控制些,如果超过十个百个以上,总工就得利用权力分细开发团队,做技术的尤其是文凭比你高,海龟等没有几个不牛呼呼的,总工做的是整体,而下属做的是一个点或者一个面,说句实话,技术没有谁能全面发展到顶峰,总工能知人善任,包容你手下的刺头,工作就好干多了,正规的公司,老板基本不过问技术方面的管理,他只要结果,所以总工除了技术上全面些之外,沟通能力也是必修的,这里指的技术全面,不是到顶点,比方,你手下的画四层板子两天搞定,你十天能搞定就成,这是为了一旦哪个兵闹情绪,你能随时补充上去,不破坏整体运作,另外,得和同行保持紧密的合作,临时应急在吃这碗饭时候,常常用到

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smdg12345| | 2011-6-12 22:34 | 只看该作者
技术+管理

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18
sinanjj| | 2011-6-12 22:42 | 只看该作者
光忽悠做不成事滴。。
楼上也忽悠了不少年头了。。
还不是个赔钱货。。
王奉瑾 发表于 2011-6-12 20:21


卧槽.

你才是个赔钱货呢.

我可以公布我产品客户情况. 销路情况.

有要求我奉陪. 一切都可以公开透明. 你到济南来参观也可以. 要求随你提.

要求你明确收回这句.




你这老头非给我过不去是不是?

说我忽悠? 拿出证据来. 我是靠产品盈利的..

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19
cecwxf|  楼主 | 2011-6-12 22:52 | 只看该作者
21# RGB123
这么说感觉总工就像个最佳第六人一样了。
貌似技术是那种不精皆通的?
管理>技术?or技术>管理。

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20
mcuisp| | 2011-6-12 23:01 | 只看该作者
总工的唯一、充分且必要条件就是获得老板任用。

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shizaigaole + 1
sinanjj + 10 这个说的很对.
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