这两年，我和搭档在缺人，缺设备，缺资金支持，缺部门配合，缺上司关照的情况下，努力做出了一款产品。在行业内同类型的产品中，我们的成本，还有花费的人力，人工，以及产品成型后的指标都比其他同类产品有优势。
搭档搞硬件，我搞软件。但是其实这款产品从头到尾，几乎没有其他人支援。搭档除了其本身的硬件设计，还对项目进度统筹，物料采购，供应商开发和考察，核心工艺难点解决，电路难点解决，等等项目的方方面面都经历了。而我本来是做嵌入式软件的，也兼了PC端软件开发，电路设计，检测。装配，焊接，工艺，各类测试工装的软硬件设计，各类体系文档，测试文档的整理，等等工作。两个人完成了5+以上人的项目工作。经历了项目从无到有，从样机成型到投入生产的各个环节的方方面面工作。
但是我们得到的仅仅是8K的待遇，以及无数的冷遇，无数的勾心斗角，具体如下:
(1)项目初期，公司内部没有一个人对这产品有了解，而我们的直属领导又是一个完全不懂技术的。所以他的管理方式就是逼和缩。逼，就是下死任务，不顾具体情况硬逼。缩就是资源缺乏的情况下，我们上报申请资源的时候，他就缩起来。一句自己解决，就不管了。这种情况一直持续到项目成功。
(2) 项目初期，领导因为与其他部门领导的斗争。推出了我的搭档，让他去切入其他部门的项目(其实就是找项目问题)。使得我们与该项目组中的人有了怨。而我们的项目做的产品，正是供此部门使用的。
(3)项目中期，因为缺乏资金投入。该有的设备没有，该配的东西没有配备。使得项目停滞的时候。我们还是上报领导。希望他们上层能够沟通好，能够分配足够的资源。又是我们领导，还是一个缩。对我们的需求没有明确的解决，而也没有与上层沟通，导致后面公司CEO直接把我俩招到办公室一顿骂。项目怎么这么慢云云。
（4）项目中后期，公司内部各派别斗争严重，我们被打上了领导的烙印。每次开项目汇报会其他部门领导都对我们项目大加批评。最后在会上与CEO大吵一架，从此不欢而散。
(5) 项目后期，产品成型。各部门高层横加阻挠，以各种理由，如稳定性不行，某某未经验证等等理由，拒绝产品试产的日程。苦逼的我们，又自己进行各项测试，形成各类报告。最后各类结果递交之后，各类指责的声音立马没了。但是，明着来不行，他们就来暗的。 摆明不合作不理睬。
(6)试产期，我们的项目成了各方不理的存在。而直属领导这时，看到项目即将成功。立马招聘了一个新人来准备接手我们的果实。首先，要求我们对其进行各种培训，不允许我们直接参与生产。然后，对于我们初步编写的工艺，专门开了两周的会，一个一个工艺，一条一条的对。 其次，要求我们将各种设计文件全部提交到系统。再次，吩咐新人监视我们，管控全部物料的申请。再次，吩咐新人查看我们所有工艺，好像害怕我们留一手的样子。让我们建立试产问题库，凡是出现的问题一律要记录，然后要我们解决，并说明原理，为什么会出现这样的错误，怎样修改。各种细节。
（7)产品成功后，投入市场。其他部分采取不理睬态度。宁愿外购，也不愿使用我们做出的产品。稳定性等测试评估报告等，还是我自己编写自己测试，发给他们之后。他们既未对我的报告做出回应。也没有对我们做出的产品做出评估。完全不搭不理不睬。领导也没有去交涉，直接搭配出货(未按流程)。
(8) 问题反馈，停止出货，直接扔于库存。 出现问题后，领导怕担责，不声不响立马取消使用，而改为外购，期间也 未对我们说明缘由。 这个问题，我觉得不在于产品，因为出货的问题为: A.运输过于颠簸,金属架散架。 B.新人不懂生产管控，电路中的螺丝未上紧。出货后到达目的地安装之后未能正常工作。
就这两个失误，都是生产和包装未到位问题。本来是产品初期从出问题到解决问题的必经的阶段。 直属领导不声不响就取消 采用，而其他部门立马给出结论:机器设计稳定性不足。
(9)其他勾心斗角不计其数。
这款产品，对于我们来说。就像是精心呵护的出生孩子。如今因此夭折，自然是痛心。我就不明白了，难道一个公司里非得斗一斗才能存活吗?
而讽刺的是，本公司极不看重的情况下。不断有其他公司的人想挖我们。出于对产品的留恋我们**了下来。
搭档感慨:要是我们哥俩有资金，自己干去，肯定挣钱。还留在这儿受这些鸟气。
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