本帖最后由 feilusia 于 2018-1-29 13:56 编辑
前文：
1、《【香瓜创业】建立公司 》：https://bbs.21ic.com/icview-1862826-1-1.html
2、《【香瓜创业】“兵”、“将”、“帅”》：https://bbs.21ic.com/icview-1864038-1-1.html
3、《【香瓜创业】产品上架》：https://bbs.21ic.com/icview-2386416-1-1.html
自从17年4月份开始辞职创业，已经10个月了。聊聊近况。
一、博客被冻结
冻结原因是我把博客的积分放在淘宝店铺售卖，卖一周就被查了。
我的每个积分售卖0.5元，是全网最低，每个资源下载一般需要2、3个积分。售卖原因主要是为了冲个钻（冲到钻就能自定义店铺的网址），被查原因应该是因为每天10单的交易触到了同行的利益而被举报。
50万点击率的博客挂了，得不偿失。现在正发愁下载备份博文的巨大工作量。同时也在考虑是换个博客网站继续写博客，还是直接写pdf。
吸取教训：1、涉及到钱的违规操作不能做，哪怕金额很小。
2、任何账号都可能被封，宝贵的资源需要自己备份。
3、自己作为Q群管理时，能禁言就别踢、即使踢也尽量不勾选“拒绝再次申请”。违规程度与贡献程度应该一起看，否则会流失人才。
二、公司的收益与支出
目前公司收益主要两部分：淘宝、香瓜团队。
目前公司支出主要两部分：我的工资、1名下属的工资。
由于一直在亏损，所以我向合伙人申请了自降工资，从12月份开始自降了一半的工资，基本可以实现收支平衡。实现收支平衡也是我们第一年的目标，只是通过自降工资来实现，是有些打折扣了。
不过我觉得公司最难的就是收支平衡，我觉得降点工资不算什么，日后的股份收益才是大头。
三、员工管理问题
我们现在只有一名员工，但我们与合伙人的其他公司、工厂一起办公。
直接的影响就是工资、福利会相互攀比，造成员工心理不平衡。工资和年假都向工厂看齐，工厂工资高（却没看到经常加班）、工厂年假一个月（却没看到放假是没工资的）。
法定的年假是7天，我倾向于多放3~5天方便大家回家。而合伙人的做法是直接问员工能接受几天的年假，他们商议后给自己放了20天……合伙人同意了……所以我是属于被员工讨厌的那类领导……
四、员工培训
最近在百度上搜了家淘宝电商运营培训机构，让员工培训去了，合伙人出钱。（没有要求员工待满多久，我心目中完美的老板……）
3月份开始的每周日去上课，费用7400。我也陪同同事去试听了课程，老师讲的不错，我听了半节课就分神了，心想着回来我也开个蓝牙培训课、吉他培训课……
PS：与培训机构老师聊天，我说我也做过培训教吉他，培训机构老师当即表示想跟我学吉他……培训机构老师要找我培训……越想越好笑……
五、公司规划
去年我们的目标是开发板业务和外包业务稳定，达到收支平衡。（自降工资后基本实现）
我们今年的计划是代工合伙人的另一家公司的树莓派拓展板，希望增加这块业务后能实现一点盈利。
明年的计划则是卖民用电子产品。去年已经开始研发一款产品了，但同行的产品功能很强大，今年也会花很多时间在这款产品上。
PS：有时仔细想想，我其实只做了短期规划、但没有做好长期规划就来创业了，这样是不好的。
比较顺的创业路子，我觉得应该是要在一家公司担任业务经理，然后带走部分下属、部分客户成立新公司，这样公司一成立就是有收入的。（虽然不道德，但不至于像我现在这样要自己去试市场）
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开公司真不容易