这些年，伴随市场和政策的不断变化，房产中介行业竞争激烈，遭受洗牌的中介公司难以计数。这样的背景下，链家中介怎么样保持屹立不倒？引起了我们的好奇心。链家地产从无到有、从弱到强，凭借其敏锐、胆略、高效、务实的企业风格，取得了领先行业的实力、地位和良好口碑。链家中介怎么样在这样的环境下树立起其品牌形象的呢？这与其自身优势密不可分。在地产中介行业向更成熟、更规范方向发展的进程中，前瞻性的企业战略和品牌战略，引导其不断的发展壮大，并成为房产中介的领军者。
链家中介怎么样保持业务领先，不断推进行业规范化发展呢？主要是依托存量房市场发展的需求，以及我国经济的持续发展态势，使链家在业务上不断创新，引导全行业进行了一波又一波的变革。我们来看一下链家中介怎么样做的？比如：实价报盘、签三方约、透明交易、不吃差价、资金监管、真实房源等业务的推进，每一项业务都是率先推出，打破行业潜规则，改变行业不良习惯，推动行业向更加规范的方向发展。
2005年的宏观政策是第一次针对房地产的大规模调控，中小经纪公司纷纷关店、倒闭，市场一片哗然。而这样的时候，链家中介怎么样使自己“弯道超车” 规模发展更进一步？
在同期大多数房地产公司是选择保持不变或缩减店面，可是我们看看链家中介怎么样做的。加速扩店，快速领先市场，实现了“弯路超车”，奠定了其成为北京房地产经纪公司领头羊的重要基础，大幅提升了业务量、业绩、和市场占有率。
在稳扎北京市场的基础上，链家中介怎么样让自己在全国都占有一席之地呢？为全国更多的消费者服务便成了链家的下一个目标。2006年12月，六家店在大连同时开业；随后1年，天津链家地产成立；2011年又挥师南下，开辟南京市场。已经取得如此好成绩，链家中介怎么样规划自己的未来？在未来的五年里，链家将同全国有志于地产服务的精英们一起，打造一个涵盖环渤海、长三角、珠三角、中原地区的地产服务平台。
近十年来，链家为客户达成70多万笔交易，交易额超过600亿，进而成为国内单一城市业绩最高、员工最多、拥有单一城市最大直营系统的房地产经纪企业，稳居全国房地产经纪企业三强。链家中介怎么样取得这一成绩，是一个值得我们学习的方向。目前，地产中介行业的快速发展，大大提高了市场竞争程度，已使得中介地产企业必须要考虑如何在房源竞争、客源竞争、规模竞争等现有竞争层面的基础上，提高品牌的吸引力和信任度，以更好的吸引、保留客户。在这样的背景下，链家中介怎么样维护其品牌呢？链家以其前瞻眼光，迅速着手进行品牌的规划和建设，我们以此期待一个更好的链家。 |
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