图纸管理制度？

只看该作者 · 2011-7-12 15:57

各位网友，我说一下我们公司的图纸管理。非常混乱，技术部和客户沟通后要修改指标，但是装配和调试的指标又没有改过来，导致产品到客户那里发现问题。新产品的图纸还可以，多改几次就全部乱套了，营销部和技术部对不上，技术部和调试装配对不上，费了九牛二虎做出来的产品，到用户哪里却出现很多问题。
各位，你们公司的图纸怎么管理的，请支支招。苦恼。

1万 · 2011-7-12 18:59

公司文控。。

只看该作者 · 2011-7-13 05:06

参考 ISO2000

只看该作者 · 2011-7-13 09:24

对于这种情况，我们一般实行技术负责人制，也就是说，不管有几个技术人员和用户谈过修改方案，针对一个产品，但最终只能有一个技术负责人，所有的修改他必需清楚（负责人制）。修改方案内部讨论确定后，则对设备进行重新命名，添加后缀，以示区别，然后发布该信息（型号管理）。销售部门在下单生产时要按发布的名称进行下单，同时填写技术负责人的名字（生产下单）。在生产到部门组装调试时负责人要执行调测督导的作用（调试督导）。最终商务部门发货时他要负责确认（最终确认）。
简单说就是要实型号管理，一个型号不能有多种多样的组合，在命名上要有所区别，即使改动不大。所有的改动都要有文档支持，所有的文档都要发布，等等。这样，只样型号不搞错，指标就不会错。

当然，对于以前的固有产品，销售直接向生产下单即可，无需技术人员负责。

2万 · 2011-7-13 10:34

对于这种情况，我们一般实行技术负责人制，也就是说，不管有几个技术人员和用户谈过修改方案，针对一个产品，但最终只能有一个技术负责人，所有的修改他必需清楚（负责人制）。修改方案内部讨论确定后，则对设备进行 ...
tangzzbb 发表于 2011-7-13 09:24

呵呵，如此，技术人员一走，就全炸锅了

2万 · 2011-7-13 10:37

盖受控章，进行文件受控和版本管理，指定专人进行版本编号管理，所有的变更都必须先向其申请版本编号，整理完毕后上报到此人处盖受控章并统一发放新版本文件，回收、销毁旧版本文件。

1万 · 2011-7-13 10:49

其实不是“图纸管理”的问题。是产品“有问题”。
在一个公司开发的工作两年，你就是元老了，个正常。

只看该作者 · 2011-7-14 20:03

兴隆为什么说是产品有问题。

只看该作者 · 2011-7-14 21:27

一看就知道LZ的公司没有经过ISO9000认证，也没有采用技术标准化管理。
其实，很多公司发展到一定阶段，技术资料的管理就成了一个瓶颈问题。有经验的技术管理者，会顺理成章的处理好一切，但没有经验的管理者便会搞得一团糟。
楼主所说的问题，其实编写两个制程序，并严格执行即可。1.《文件资料管理控制程序》；2.《技术变更控制程序》。至于程序文件怎么编写，到网上搜索、下载一个模板，再结合自己公司的现状来修改即可。

图纸管理制度？

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