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【OA】上线OA之前该做写什么准备?

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飞企互联|  楼主 | 2018-3-6 11:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  在大多数人的认知中,OA办公软件指的都是免费OA办公软件。但实际上,除了免费OA办公软件之外,还有占据OA办公软件市场90%的付费OA办公软件,而且免费OA办公软件与真正付费OA办公软件功能是有很大差别的。在不了解不同种类OA办公软件的情况下,就如此草莽的就上线OA,结果的失败也必将是注定。那么,上线OA之前该做写什么准备?

【OA】上线OA之前该做写什么准备?

  1、引入OA系统的目标是否明确?

  在引入OA系统之前,企业最好能在管理层统一思想:明确上线OA系统的目的到底是什么?是业务流程建设?还是企业文化建设?还是为了及时沟通?或是进行知识管理?又或是满足移动办公的需求?

  举例而言,如果是为了进行业务流程建设,实现标准化管理,那么就要以关键岗位为基础,明确公司的制度、流程、动作及质量和时效要求,并将这些要点反映在OA系统中。

  2、公司内部管理是否规范化?

  实际上,OA系统是辅助管理的工具,要引入OA系统,企业首先要把组织机构管理的基本工作做好。问自己几个问题——组织结构图是否明确?各部门的职能、责任、权力是否已明确?主要流程是否已明确?有哪些?线下是否已有执行规则并定期执行?基于流程的各个关健岗位,是否已明确岗位说明书、任职资格、绩效考核表?这一步,是为了确保流程上线后可以有效执行。

  3、“OA”项目管理

  到了这一步,企业方需要设置项目管理人员,与OA系统运营商充分沟通,让系统最大化的切合企业。

  4、OA项目管理有几个原则

  OA项目春节后上线实施,项目风险较小。春节前开始实施,风险相对较大。当然,针对OA项目,有很多工作(流程规范化),也是可以提前完成的。

  OA项目上线,培训和使用是项目上线的重点,需要公司上下一心,管理层一定要支持。

  项目交接到公司后,最好有专人负责运维,此人在项目实施时就介入。后期负责流程效率分析和优化。技术难度不大,业务复杂度相对较大,最好有临时性备岗。

  5、OA与IT规划

  OA系统属于企业信息化管理的入门项目。基于此,管理层很有可能会有其它信息化项目的需求,最好能提前1-3年做一次IT规划,以避免今后选型上的限制。

  OA系统不仅仅是一套管理软件,它还是以一套管理是思想、一套管理制度、一种企业文化,它的上线是对整个企业管理上的一次大变动,如果没有做好准备,那么失败是必然的。

  到这里,OA的上线准备工作就基本结束了,接下来就是选择一款符合企业管理需求的OA软件了。

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