电器企业是属于多品种、多规格、大批量、劳动密集性的经营企业，因此管理人员工作量很大。清楚的分类，准确的出库和入库，实时的库存信息和科学化的管理都是十分重要的。但目前电器企业仓储管理存在着以下的难题：
1、由于业务发展迅猛，现有操作已难以满足日常操作中对准确率、订单时效的要求，仓库面临的作业压力也日益提高；
2、人力成本居高不下，业务发展迅速，需要的作业人员数量巨大，造成人力成本压力倍增；
3、部分产品压库时间过长，同一产品入库时间不一，出库时无优先次序；
4、现场货物管理混乱、旺季收发货效率低，导致客户等待时间长，达不到提高仓储管理质量和效率；
5、无法提高仓库的运作水平，导致生产和销售的需求无法满足。
优化仓储和物流，靠模式上的创新来提升行业效率实现盈利，建设标领电器仓储管理系统，打造标准化、信息化仓库作业流程，提高工作效率，是电器企业现阶段的重点工作。借助实时准确的电器仓储管理系统，实现仓库管理人员对于物料的高效、标准仓储作业，实现供应商库存同步，改善各仓管理传统手工作业易出错、库存帐实差异大等现状，简化作业流程，提高采购业务。
标领电器仓储管理系统解决的问题
1、引入仓库分区管理概念。使仓库管理更便捷。在作业中使用RF、电子标签、拣货系统等设备；
2、大型家电与小型家电分区摆放，管理清晰且高效；
3、运用科学的计算模型，在每月月初对商品进行一次ABC属性分类，按照商品的ABC属性分类进行分区拣货；
4、对入库产品设定批次与日期管理，引入先进先出、后进先出、先到期先出等概念；
5、引入自动波次，对WMS中审核订单做自动库存分配，节省人力资源；
6、减少货物丢失率，提高了库存准确率。
电器企业运用标领仓储管理系统，不仅可实现产品出入库登记、货物管理、出入库管理、修改及删除库内信息，还可以实时查看入出库信息、产品分类管理、库内信息查询事件记录、货物统计、系统事件等，从而为客户带来实际利益。 |
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