随着物流向供应链管理的发展，企业越来越重视仓储的运营，仓库再也不仅是存储货物的库房了。而企业之间的竞争，也开始转变为后端仓储物流之争。谁能更快更安全将货物送到客户手中，谁就将赢得这场战争的胜利，所以高效一体化的仓储运营模式对于企业的发展有着至关重要的作用。
精细化的仓储运营，需要在货物的运输、装卸、入库、检验、存储、拣货、分拣、包装、配送和物流信息管理等环节上，形成一整套兼具信息化、自动化、智能化和柔性化的仓储管理系统。在这一点上，相信不少企业都有深有体会。
以某知名服装公司为例，他们日均顾客订单近1万单，导致仓储人员每天都十分繁忙，常常需要加班加点才能把定单做完，而且在大促销的日子里，即便在增派人手和加班加点的情况，还是出现了订单还是发不出的情况，客户的投诉也渐渐多了起来，更重要的是员工天天加班加点，导致上班时间精力不够，经常出现捡错货、发错单的情况。为此，企业感到十分头疼。
而这些痛点，在标领仓储管理系统对仓库进行规范化的升级与改造之后，发生了天翻地覆的改变。比如：目前该企业已经抽调了5人到其他部门， 但即使在少了5人的情况下，仓储团队的运营能力也能大大提升，每天可以处理的单量也比之前有了十足的增长，且能保持正常上下班。
那么为什么在导入仓储管理系统后，会发生这么大的变化呢？有以下这三方面的解析：
1、合理分区：系统建议划分了领单区、配货区、验货区、打包区、出库暂存区、入库暂存区、耗材暂存区、存储区等，避免出现货品乱堆乱放、拣货通道拥挤的混乱场景，这样员工就可以更快的找到所需要的商品，自然而然效率就大大提升了。
2、准确高效拣货：拣货人员每人一台PDA。领取拣货任务后，根据PDA的提示的商品和货位信息，依据“S”型拣货路径，快速走到货品位置，拿起PDA一扫，如果是正确就会显示成功，然后取下商品，错误的话会有提示，这样大大提高了拣货的准确率，减少了不必要的损失。
3、提升员工积极性：系统支持劳动力管理，各个岗位的KPI数据会记录的清清楚楚，全部显现数据化，并实施绩效考核制度，一线员工多劳多得，改变之前“大锅饭”的形式，管理者的工作业绩也要用系统数据说话。这样大大激发了工作积极性，随之仓储运营管理也不再棘手。
让“老板省钱、管理省心、员工省力”的系统解决方案才具备真正的价值。而标领仓储管理系统无疑便是这样的一款产品，一方面大幅降低企业运营成本，另一方面大幅提升顾客体验。 |
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