虽然近年来消费晋级的热度不断上升，对大多数消费者而言，家具仍旧归于大件名贵产品。年青消费者对家具产品的质量、外观、功用等硬指标的要求水涨船高，在价格上却愈加克勤克俭。
家具企业美丽的毛获利背面是惨白的净获利。即使是在火热的定制家具领域，企业净获利也仅能抵达3%~7%，先头企业也仅超越10%，与其迅猛的发展势头严峻不符。建材资讯：http://info.jcwww.com
消费者呵斥工业暴利，企业却捉襟见肘。钱都去哪了?无外乎被一系列隐形本钱给“吞吃”了：门店厂房租金、家具产品包装和运送、各项标准认证、参展费用、人员本钱(包含规划、出产、运营、售后等多部分)、产品包装费用(营销、宣传、代言)，种种本钱的叠加，吞噬了企业的生存空间。对新途径的探索也在榨干企业终究一丝获利。
针对这一痛点，已有企业给出相应解决方案：如完成家具出产标准化、信息化，实体店借助软装调配、小家居配件来添加获利等。
产品价格永远是企业与消费者之间难以和谐的对立点。供大于求的商场环境下，在压低本钱的一同，怎样让消费者实在认可产品价值，让产品具有自己的中心比赛力，是企业需求考虑的问题。家装建材网上商城http://product.jcwww.com/
商场同质化现象严峻
那么，产品中心比赛力怎样打造?除了产品保质保量，品牌更要与比赛对手摆开间隔。
现在，商场上不同品牌的产品同质化现象严峻，很少出现实在有价值的立异规划。企业与企业之间拉不开比赛间隔，消费者难以找出不同产品之间外观、用材、功用的差异，对家具的衡量标准下降到单一的价格上，迫使企业打价格战。
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