问渠那得清如许?为有源头活水来。 宋代学家朱熹在南城写下的这首诗表达了对知识的渴望,同样可以在企业中应用。 许多工厂企业都有经历从小发展到扩张的过程,企业的管理制度也逐渐完善。但是在发展的过程会掩盖一些没有被注意的小错误,这就有可能在企业的某个阶段被放大,甚至为此付出巨大代价。 改革优化是必然要做的,该从哪入手呢?不妨从一个小地方开始,从一个很容易被忽略的地方开始——从库存呆料入手。 创维每年的3%净利润是由呆料处理所“赚下来”的,这与其完善的呆料处理机制有关。 呆料在不同企业,定义也有所差别。有的把3 个月不流动算作呆料,有的是指间隔180 天,也有超过1 年不流动才算呆滞料。 就电子行业而言,有统计分析,科学化处理库存电子呆料可以给企业带来最大15%左右的净利润增长。电子行业属于**技术行业,物料成本占比50%以上。这其中的80%属于贵重物料,是可以迅速被市场回购再流通的。 5G市场也于2019年蓄势待发,大量的旧款手机也即将被淘汰,也应及时处理。电子行业迭代日新月异,超过两年的电子料,处理价格仅能折旧为三成,三年以上的就仅剩下一成了。在这个相对特殊的时节,可以试着从呆料处理入手,带动各部门的积极性,来进一步激活企业的活力,创造更多可能性。 呆料产生的原因可以归结为:市场预测不实、客户订单取消、订单产品标准不清导致退货返修、材料计划不当、设计出错、内部管理不善等等。 如下有几点建议: 建立库存记录汇总。通过流程报表,及时记录公司的库存周报,定时处理电子呆料。定时总结呆料产生原因,并及时改进。 与企业建立库存互助关系。与合作企业建立联动关系,不仅能相互学习,也能相互消化电子库存,防止呆料的产生。 以竞拍的方式获得高价。500 强的企业都有完善的处理机制,并且有一套内部研发的竞拍系统,再加上强大的合作企业资源,足以将呆料卖个好价。但这对大多数中小企业是不实际的,首先研发一套拍卖系统就需要时间与金钱,且合作企业资源有限。这里推荐《芯团》电子呆料废料竞拍网站,一个可以让呆料卖更高价的平台,由市场来决定产品的价格,价高者得。上千万买家资源,让你不用考虑买家的问题。
|