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问渠那得清如许？为有源头活水来。 宋代学家朱熹在南城写下的这首诗表达了对知识的渴望，同样可以在企业中应用。 许多工厂企业都有经历从小发展到扩张的过程，企业的管理制度也逐渐完善。但是在发展的过程会掩盖一些没有被注意的小错误，这就有可能在企业的某个阶段被放大，甚至为此付出巨大代价。 改革优化是必然要做的，该从哪入手呢？不妨从一个小地方开始，从一个很容易被忽略的地方开始——从库存呆料入手。 创维每年的3%净利润是由呆料处理所“赚下来”的，这与其完善的呆料处理机制有关。 呆料在不同企业，定义也有所差别。有的把3 个月不流动算作呆料，有的是指间隔180 天，也有超过1 年不流动才算呆滞料。 就电子行业而言，有统计分析，科学化处理库存电子呆料可以给企业带来最大15%左右的净利润增长。电子行业属于**技术行业，物料成本占比50%以上。这其中的80%属于贵重物料，是可以迅速被市场回购再流通的。 5G市场也于2019年蓄势待发，大量的旧款手机也即将被淘汰，也应及时处理。电子行业迭代日新月异，超过两年的电子料，处理价格仅能折旧为三成，三年以上的就仅剩下一成了。在这个相对特殊的时节，可以试着从呆料处理入手，带动各部门的积极性，来进一步激活企业的活力，创造更多可能性。 呆料产生的原因可以归结为：市场预测不实、客户订单取消、订单产品标准不清导致退货返修、材料计划不当、设计出错、内部管理不善等等。 如下有几点建议： 建立库存记录汇总。通过流程报表，及时记录公司的库存周报，定时处理电子呆料。定时总结呆料产生原因，并及时改进。 与企业建立库存互助关系。与合作企业建立联动关系，不仅能相互学习，也能相互消化电子库存，防止呆料的产生。 以竞拍的方式获得高价。500 强的企业都有完善的处理机制，并且有一套内部研发的竞拍系统，再加上强大的合作企业资源，足以将呆料卖个好价。但这对大多数中小企业是不实际的，首先研发一套拍卖系统就需要时间与金钱，且合作企业资源有限。这里推荐《芯团》电子呆料废料竞拍网站，一个可以让呆料卖更高价的平台，由市场来决定产品的价格，价高者得。上千万买家资源，让你不用考虑买家的问题。
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