随着房地产行业的快速发展，企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入，占用企业资产相当大的比重。如何做好固定资产全生命周期管理，这关系到企业财物管理水平，影响着企业的健康发展。
目前房地产行业固定资产现状剖析：
1、实物资产数量大、种类多，无法实时掌握资产数目情况；
2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账物脱节；
3、使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致固定资产管理混乱；
4、固定资产管理制度不健全，出现资产闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占的情况；
5、缺乏对固定资产定期的清查，导致固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多；
6、高层管理决策者无法真正了解基层的资产实际情况，容易给决策者的投资、决策性造成偏差。
解决方案：
想要解决以上问题，就必须借助现代信息技术手段，建立起企业总部与分支机构、财会部门与主管部门和使用部门之间的固定资产管理系统（http://www.biaoling.net/），以便全面、及时掌握企业内部固定资产信息，发挥更大的资产使用价值。
1、功能模块
该系统的功能模块主要包括14大模块，即设备管理、工单管理、库存管理、采购管理、项目管理、预算管理、预防性维护、日历管理、运行管理、监督管理、人力资源管理、统计分析与报表以及绩效评价。
2、系统特点
该系统的特点主要体现在集成性、安全性、可扩充性、稳定性、先进性、界面友好、操作方便等方面的特点。
3、实施效益
该系统的实施效益是通过用户实际反馈得到的，多数的企业通过该系统的实施部署，在很大程度上为企业管理者提供有效的数据依据，来进行资产管理决策优化，从而促进企业经济效益的提升，也在很大程度上加强企业整体竞争力。
固定资产是企业赖以生存的基本保障，是房地产企业健康发展的先决条件，所以更需要一套先进科学的固定资产管理系统，帮助企业提升信息化资产管理水平和效率，实时掌握所有资产使用情况。 |
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