某公司主要经营汽车零配件服务，各部门都配有计算机，进行一些日常文件的打印、报表输出等工作，在销售部应用了相关的软件对各类配件的购销存进行控制，但在其他部门，大部分的管理工作仍然是手工劳动。
目前公司的规模正在不断扩大，所拥有的固定资产不断增加，而且品种繁多，分布散乱，给管理工作带来很多不便，而且管理方式仍然是手工方式，造成管理上的很多漏洞。具体分析主要存在以下问题：
1、固定资产分散在各不同部门，使用的人多，管理工作缺乏统一规范，相关人员对此难以全面准确了解。
2、固定资产管理方式仍然是手工处理方式，工作量大而且易出错。
3、公司领导对整个企业的资产的信息掌握不及时，不全面，造成正常的申购不能及时处理，而有些不必要的申购又造成浪费的现象。
固定资产代表着企业中的大部分的总资产和净资产，有效地管理固定资产是企业财务核算部门的重要工作之一。固定资产管理系统有助于企业在采购、报废和使用固定资产时有效地做出正确的决策，从而准确、及时地掌握企业固定资产信息，改变固定资产管理的混乱现状。
基于此，公司决定与标领合作，共同打造一套先进成熟的固定资产管理系统。具体内容包括固定资产的增减变化，原值的变化，每月提取折旧金额计算，固定资产明细账和总账，固定资产报表的查询和打印，记账凭证的生成和传递等功能。
应用效益分析：
客户通过导入固定资产管理系统（http://www.biaoling.net/），改变传统采用手工记账管理的固定资产管理方法，由于采用了二维码对固定资产进行标识管理，从固定资产采购入库开始，就利用二维码进行了有效的跟踪管理，真正的做到了一物一码，全生命周期跟踪管理，对资产的每一动作，系统都有记录及报表查询，大大的规范了固定资产管理流程，提升了固定资产管理水平，减少了不必要的采购浪费，为公司的高速发展，打下更坚实的基础。
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