在早时期，EAM系统是从CMMS(计算机辅助维护管理系统)发展而来的。CMMS系统将着眼点放在“维修”的层次上，借助计算机实现维护工作管理和备件采购库存管理。而进入EAM的阶段后，着眼点扩大到“资产”的层次上，从而在CMMS的基础上，将资产管理相关的项目管理、人力资源、安全与职业健康、维修成本、移动应用等子系统纳入EAM范围之内。
从实际应用出发，通过观察IT的核心发展规则的EAM需求趋势，以下是未来EAM系统的发展重点。
1 EAM和ERP的一体化融合
观察企业管理软件的发展历史，不难发现一条以集成为特征的更替主线。在资产管理领域，集成更多组件的EAM套件替代了CMMS系统。在整个企业管理领域，包含所有人、财、物管理的ERP套件替代了原先分散的众多小系统。这种融合众多小系统形成管理平台的发展方式，根本原因在于一体化的平台套件能够提供更大的IT价值，同时又能缩减整体拥有成本。
另外，除了ERP之外，EAM甚至可以和CRM融合，尤其是在服务性的资产密集行业，比如铁路和供电供气企业。如国际上一些先进的发电企业，资产管理系统已经包含了面向内部和面向客户的业务流程。
2 从内部到外部的协同
目前的EAM系统已经在强调企业计划部门、检修部门、物资部门、安全部门和财务部门之间的协同工作，这一协作理念将会越过公司的界限，扩展到企业之间。目前国内新建的工厂员工人数越来越少，检修外包占据越来越重要的地位。在全生命周期管理的理念下，还有更多外部合作伙伴加入到资产管理业务中来。在资产设计阶段有专业的设计公司，资产安装阶段有专业的工程建设公司，运行阶段有备件供应商，以及众多的维护和检修服务公司。在协同的市场环境下，为了支持高效节省的完成各项工作，EAM系统中将会基于互联网技术，加入协同的项目管理、文档技术资料共享、任务分配、资源协调、库存数据共享、电子采购等方案，从而支持全方位的协同式EAM。
3 向战略决策型延伸
目前EAM系统的一个典型特征是关注于流程性和事务性的管理，所以不难理解在某些企业中，企业高层觉得EAM离自己有些远。这一状况将会由于两部分方案的加入而发生变化。第一是资产绩效管理方案，它可以从高层管理的角度，对资产应用和维护成本的绩效制定各项KPI的战略目标，并通过来自于执行系统的实时经营数据，监控和分析战略的执行状况，以指导各部门的日常业务，从而将管理战略和业务操作有机的联系起来。
另一部分是和EAM合为一体的可靠性维护(RCM)方案，它可以根据RCM模型制定各项资产的维护策略，和目前执行型的EAM系统形成有机的闭环：制定策略，依据结果开展维护，然后产生更多数据支持决策。传统的RCM系统是独立运行的，结果往往和维护执行流程脱节，同时也无法采取足够的数据支持策略的制定。这一问题将不复存在。
EAM发展的根本趋势在于“空间”拓展式的平台化。当然，新技术和新理念层出不穷，在企业资产管理领域还会有更多的趋势出现，系统规划工作只有在发展和变化的前提下随需应变，才能够更好的适应企业的信息化管理需求。更多信息尽在标领科技 |
楼主
标题置顶
标题高亮
