项目与技术

发表于 2019-3-17 21:51

在产品开发过程中，很多问题需要技术支持解决；也有很多细节性的问题需要项目管理者的协调去优化。
想请问各位朋友，如果在项目中平衡这样的双重角色呢?

自己归纳两点先。后面继续优化。
把控关键技术，但不必了解细节；
掌握项目节点，积累人脉关系。

发表于 2019-3-18 20:22

全身心投入就会

发表于 2019-3-19 08:33

请教什么细节需要项目管理？

发表于 2019-3-20 23:30

hobbye501 发表于 2019-3-18 20:22
全身心投入就会

干一行爱一行的观点吧，只是感觉自己学到**技术很少

发表于 2019-3-20 23:32

congfenglong 发表于 2019-3-19 08:33
请教什么细节需要项目管理？

其实项目管理，有时就是在协调，然后有些问题，如果没有参与细节就不知道了。
所以我觉得，要看到细节，项目管理才会避免信息传递的错误。

发表于 2019-3-21 08:08

我感觉项目管理就是部门老大干的事，技术部门的老大要懂技术，不需要做细节，但是可以无缝和客户聊技术难点，这才是项目管理，如果不懂技术的人，不配称项目管理，个人浅见

发表于 2019-3-21 08:13

Nois 发表于 2019-3-20 23:30
干一行爱一行的观点吧，只是感觉自己学到**技术很少

嗯适合自己就好技术是学不完的

发表于 2019-3-21 15:55

这个人脉的积累完全是靠业务和口才，在某个点爆发点那种机遇，确实难得