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项目与技术

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楼主
Nois|  楼主 | 2019-3-17 21:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
节点
在产品开发过程中，很多问题需要技术支持解决；也有很多细节性的问题需要项目管理者的协调去优化。
想请问各位朋友，如果在项目中平衡这样的双重角色呢?

自己归纳两点先。后面继续优化。
把控关键技术，但不必了解细节；
掌握项目节点，积累人脉关系。

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沙发
hobbye501| | 2019-3-18 20:22 | 只看该作者
全身心投入就会

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板凳
congfenglong| | 2019-3-19 08:33 | 只看该作者
请教什么细节需要项目管理？

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地板
Nois|  楼主 | 2019-3-20 23:30 | 只看该作者
hobbye501 发表于 2019-3-18 20:22
全身心投入就会

干一行爱一行的观点吧，只是感觉自己学到**技术很少

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5楼
Nois|  楼主 | 2019-3-20 23:32 | 只看该作者
congfenglong 发表于 2019-3-19 08:33
请教什么细节需要项目管理？

其实项目管理，有时就是在协调，然后有些问题，如果没有参与细节就不知道了。
所以我觉得，要看到细节，项目管理才会避免信息传递的错误。

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6楼
congfenglong| | 2019-3-21 08:08 | 只看该作者
我感觉项目管理就是部门老大干的事，技术部门的老大要懂技术，不需要做细节，但是可以无缝和客户聊技术难点，这才是项目管理，如果不懂技术的人，不配称项目管理，个人浅见

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7楼
hobbye501| | 2019-3-21 08:13 | 只看该作者
Nois 发表于 2019-3-20 23:30
干一行爱一行的观点吧，只是感觉自己学到**技术很少

嗯  适合自己就好 技术是学不完的

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8楼
LED2013| | 2019-3-21 15:55 | 只看该作者
这个人脉的积累完全是靠业务和口才，在某个点爆发点那种机遇，确实难得

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